管理学考研基础阶段知识点

　　已经开始准备管理学考研的同学们，在基础阶段这个时期，我们需要掌握好知识点。小编为大家精心准备了管理学考研基础汇总，欢迎大家前来阅读。

管理学考研基础阶段知识点

　　管理学考研领导集体的构成要点

　　经济全球化对企业领导指出的新要求：建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实教育、事业导向、快速学习

　　领导集体的构成

　　(一) 年龄结构

　　领导班子的年轻化，是现代企业的客观要求，是组织现代化生产的需要。

　　(二)知识结构

　　——领导班子中不同成员的知识水平构成

　　(三)能力结构

　　领导的效能不仅与领导者的知识有关，而且与他运用的知识的能力有很大的关系

　　(四)专业结构

　　——领导班子中各位成员的配备应由各种专门的人才组成，形成一个合理的专业结构，从总体上强化这个班子的专业力量

　　管理学考研基础要点：领导者素质及条件

　　个人品质或特征决定领导效果的关键因素

　　传统的领导特性理论：领导的品质使天生的，与实践无关。如：伟人说

　　现代特性理论：品质特征是在后天的实践中培养的

　　(一) 思想素质

　　有强烈的事业心，责任感，创业精神。

　　(二)业务素质

　　业务知识：1：懂得市场经济的基本原理

　　2：懂得管理的基本原理，方法，和各项专业管理的基本知识

　　3：懂得生产技术和有关的自然科学，技术科学的基本知识，熟知行业发展方向。

　　4：懂得政治思想工作，心理学和人才学

　　5：应熟练应用计算机，信息管理系统和网络。

　　业务技能：1：较强的分析、判断和概念能力。

　　2：决策能力

　　3：组织指挥和控制的能力

　　4：沟通，协调企业内外各种关系的能力

　　5：不断探索和创新的能力

　　6：知人善任的能力

　　管理学考研领导的性质与作用领导的含义

　　领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程

　　1：领导者必须有部下或追随者

　　2：领导者拥有影响追随者的能力或力量

　　3：领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。

　　“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。

　　领导的作用

　　1：指挥作用

　　2：协调作用

　　3：激励作用

　　具体作用：引导不同职工努力的朝同一目标，协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性。

　　管理学考研基础要点：领导方式及其理论

　　领导方式的基本类型

　　1：专权型领导——领导者个人决定一切，布置下属执行

　　2：民主型领导——领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。

　　3：放任型领导——领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由

　　领导方式的'连续统一体理论

　　美国学者坦南鲍姆和施密特提出了“领导方式的连续统一体理论”理论的基本内容如下

　　1：经理作出并宣布决策

　　2：经理“销售”决策

　　3：经理提出计划并允许提出问题

　　4：经理提出可以修改的暂定的计划

　　5：经理提出问题，征求建议，作出决策

　　6：经理决定界限，让团体作出决策

　　7：经理允许下属在规定的界限内行使职权

　　管理学考研领导艺术要点

　　领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术。领导艺术是一门博大精深的学问，其内涵极为丰富。

　　一：做领导的本职工作

　　领导人有条不紊地办事是一种艺术。领导的事包括决策、用人、指挥、协调和激励。

　　二：善于同下属交谈，倾听下属的意见

　　1：即使你不相信对方的说话内容时，也要悉心倾听，善于分析

　　2：让对方把话说话，不要打断对方的谈话，打断对方的思路

　　3：鼓励对方做进一步的解释说明

　　4：仔细观察对方的神态，捉摸对方的意思

　　5：要态度诚恳的对问题作出回答

　　6：领导者要控制直接的情绪，不能感情用事。

　　三：争取众人的信任和合作

　　1：平易近人 2：信任对方 3：关心他人 4：一视同仁

　　四：做自己时间的主人

　　1：记录自己的时间消耗 2：学会合理地使用时间 3：提高开会的效率

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