注册会计师考试《公司战略》多选题练习
在日常学习、工作生活中，我们经常接触到练习题，做习题有助于提高我们分析问题和解决问题的能力。你知道什么样的习题才算得上好习题吗？下面是小编收集整理的注册会计师考试《公司战略》多选题练习，希望对大家有所帮助。
注册会计师考试《公司战略》多选题练习 篇1
多项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)
1.在创业公司中，( )信号是即将到来的破产的前期征兆。
A. 大量的资本支出 B. 低的销售水平
C. 资金周转问题 D. 低估的费用
2.确定战略目标的SMART原则包括( )。
A.目标应清晰明确 B. 目标要可量化
C.目标与使命一致 D. 目标必须具有明确的截止期限
3. 以下各项中，属于企业战略实施内容的是( )。
A.调整组织结构 B. 调动人力资源 C.确定管理风格 D.调动财务资源
4.在市场细分时应考虑的因素有( )。
A.可进入性 B.有效性 C.可衡量性 D.稳定性
5.以下属于企业拥有的无形资源的有( )。
A. 商标 B.专利 C. 知识产权 D.企业与顾客的关系
6.战略的关键要素包括( )。
A.愿景 B.可持续性 C.竞争优势 D.协同效应
7.战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施，以下属于战略可行性评估的方法包括( )。
A. 资金流量分析 B. 盈亏平衡分析
C. 决策树法 D. 资源配置分析
8. 以下各项中，属于企业内部环境与经营战略差距的有( )。
A. 竞争对手与经营战略差距 B. 能力与经营战略差距
C. 企业业绩与经营战略差距 D. 主要利益相关者与经营战略差距
9. 以下各项中，能帮助企业实现成本领先战略的资源和技能有( )。
A.规模经济 B. 采用新技术 C.获得供应优惠 D.产品设计简单化
10. 以下各项中，属于企业并购协同效应来源的有( )。
A. 营销与销售协同效应 B. 经营协同效应
C. 财务协同效应 D. 管理协同效应
11. 组织结构有( )几个主要部分组成。
A.复杂性 B.灵活性 C.规范性 D.集权度
12.某企业投资资本回报率为15%，销售增长率为10%，企业资本成本为11%，可持续增长率为8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的是( )。
A.该企业属于减损价值型现金短缺
B.该企业属于创造价值型现金短缺
C.该企业首选战略是提高可持续增长率
D.若暂时性高速增长，可借款筹资
13.控制环境是内部控制其他要素的根基，以下属于控制环境的内容的`是( )。
A. 人员的道德观和胜任能力
B. 董事会提供的指示
C. 管理的效率
D. 授权和批准
14.就审计委员会与外聘审计师的关系而言，以下哪些属于审计委员会的职责范围( )。
A. 就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议
B. 规定并复核审计师的审计工作范畴
C. 确保外聘审计师的独立性和客观性
D. 执行完工后的复核
15.某企业外汇头寸持有期为1天，置信水平为95%，VaR的计算结果为2000万美元，这意味着( )。
A.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不少于2000万美元
B.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不超过2000万美元
C.企业预期在每100个普通的交易日内，有5天价值减少会超过2000万美元
D.企业预期在每100个普通的交易日内，其中的95天，外汇头寸价值减少至少2000万美元
16.由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，企业会采取的方法有( )。
A.实施内部控制 B.培训员工 C.设立标准的流程 D.评价技术系统
参考答案：
多项选择题
1. 【答案】ABD
【解析】公司政策的错误是管理者错误的明显结果。我们可以观测到由缺乏经验引起的三个负面信号：大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用，这些负面的信号是即将到来的破产的前期征兆。在稍后的阶段，财务指标会显示出类似的迹象，资金周转问题是后期的征兆。
2.【答案】ABCD
【解析】确定战略目标的SMART原则的内容为：Specific，目标应清晰明确;Measurable，目标要可量化;Attainable，目标具有可行性，具有可达性;Relevant，目标与使命一致;Time-based，目标必须具有明确的截止期限。
3. 【答案】ABCD
【解析】战略实施的主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。调整组织结构是组织调整的内容;调动人力资源、调动财务资源是调动资源的内容;确定管理风格是管理变革的内容。
4.【答案】ACD
【解析】市场细分应考虑的因素有：可衡量性、可进入性、适应性、稳定性和足量性。
5.【答案】ABCD
【解析】前三项没有疑问，对于D选项，企业往往会忽视关系性资源，比如企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系，包括与媒体或政府的关系。这类资源也是企业的无形资源。
6.【答案】ABCD
【解析】战略的关键要素包括有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关及利用企业与环境之间的联系。利用企业与环境之间的联系，即获取关系中的协同效应。
7.【答案】ABD
【解析】评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。C项属于战略适宜性的评估方法。
8. 【答案】BCD
【解析】在企业内部，经营战略需要符合企业的能力，通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望，以确定在内部环境要素与当前战略之间是否存在差距，所以企业内部环境与经营战略差距包含能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距三种。
9. 【答案】ABCD
【解析】实现成本领先战略的资源和技能包括：建立生产设备来实现规模经济;采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本;采用最新的技术来降低成本和改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力;专注于生产力的提高。在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应;将制造成本降到最低;获得更优惠的供应价格。
10. 【答案】ABCD
【解析】协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。以上各选项其恰是协同效应的四个来源。
11. 【答案】ACD
【解析】组织结构有三个主要构成部分：复杂性，是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度;规范性，是指企业中工作的标准化程度;集权度，是指企业的决策权力集中于个人的程度。
12.【答案】BD
【解析】企业的投资资本回报率大于资本成本，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于创造价值型现金短缺的状态，对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企业可以通过借款来筹集所需要的资金，若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。
13.【答案】ABC
【解析】内部审计师协会(The Institute of Internal Auditors， IIA)对控制环境的定义是：“董事会与管理层对待公司内部控制的重要性的态度及采取的行动”。控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构。控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。
14.【答案】ABCD
【解析】审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任;审计委员会应规定并复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的;审计委员会应确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划;审计委员会应订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性;审计委员会执行完工后的复核。
15.【答案】BC
【解析】VaR的数值意味着：假设持有期为x天，置信水平为y%，VaR可度量在x天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少);因此当x=1，y=95时，意味着企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值减少，1天内最大的损失为2000万美元，因此选项BC的说法正确。
16.【答案】ABCD
【解析】企业应对操作风险的方法包括：设立流程、程序和政策;在公司内部实施正式的内部控制系统;防止错误和欺诈;培训和管理雇员;评价技术和系统等。因此选项ABCD都是企业采用的应对操作风险的方法。
注册会计师考试《公司战略》多选题练习 篇2
1.战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，下面( )属于战略的范畴。
A.巩固目前的地位 B.开发新产品
C.拓展新市场 D.实施多元化经营
. 【答案】ABCD
【解析】战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场和实施多元化经营均属于战略的范畴。
2.美国管理学大师亨利·明茨伯格提出了“战略”的五个定义。这五个定义包括下列哪些( )。
A.计划(Plan) B.计谋(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)
E.观念(Perspective)
【答案】ABCDE
【解析】20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。这是本教材开始的重要内容，也是考试中的重点和经常的考试命题点。
3.下面各项属于公司(总体)层面的竞争战略的有( )。
A.成长型战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.稳定型战略
【答案】AD
【解析】公司(总体)层面的竞争战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三个基本类型。成本领先战略和集中化战略属于业务单位层面的竞争战略。
4.学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。下列选择项中，具备上述条件的是( )。
A.原创性检验 B.目标性检验 C.灵活性检验 D.逻辑一致性检验
【答案】ABCD
【解析】学术严谨性检验，即从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。教材中对此有过较为细致的描述，希望考生能够融会贯通。本题的正确答案是全部选项。
5.SMART原则的表述正确的有( )。
A.S：Specific，目标应清晰明确
B.M：Measurable，目标要可量化
C.A：Attainable，目标具挑战性，具可达性
D.R：Relevant，目标与使命一致
【答案】ABCD
【解析】SMART原则代表了Specific，目标应清晰明确;Measurable，目标要可量化;Attainable，目标具挑战性，具可达性;Relevant，目标与使命一致;Time-based，目标必须具有明确的截止期限。所以正确答案应为ABCD。
6.公司战略由( )制定。
A.董事会成员 B.总经理 C.其他高级管理人员 D.股东大会
【答案】ABC
【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
7.下列属于职能层战略的有( )。
A.市场营销
B.人力资源
C.信息技术
D.研究与开发
【答案】ABCD
【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。
8.下列属于战略关键要素的有( )。
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
【答案】ABCD
【解析】战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。
9.价值增值可以表现为( )。
A.盈利能力的提高
B.市场占有率的提高
C.创新能力的增强
D.员工满意度的增加
【答案】ABCD
【解析】价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。
10.对股东财富的计量可以是一定期间内的( )。
A.每股价值的增加值
B.预计自由现金流的现值
C.经济利润
D.会计利润
【答案】ABC
【解析】对股东财富的计量可以是一定期间内的每股价值的`增加值、预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)和经济利润。
11.战略选择的标准包括( )。
A.战略是否适宜企业环境
B.战略是否符合利益相关者预期
C.从企业的资源看是否实际可行
D.从企业的能力看是否实际可行
【答案】ABCD
【解析】战略选择的标准包括：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。
12.战略管理循环包括( )。
A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略检验
【答案】ABC
【解析】战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
13.战略分析的内部因素分析包括( )。
A.宏观环境分析 B.企业能力分析 C.市场竞争能力分析 D.内部资源分析
【答案】BCD
【解析】宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析属于外部因素分析的内容。
14.战略实施的内容包括( )。
A.组织调整 B.调动资源 C.管理变革 D.反馈调整
【答案】ABC
【解析】战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源
和管理变革。
15.下列有关战略与企业组织之间的关系，说法正确的有( )。
A.企业的组织结构应适应公司战略的要求
B.公司战略应适应企业组织结构的要求
C.公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整
D.企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整
【答案】AC
【解析】企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界定以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。
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