2016年注会《公司战略与风险管理》备考习题及答案
一、单项选择题
1.股东观认为评价企业业绩的指标应该是( )。
A.净资产回报率
B.利润率
C.销售净利率
D.股东回报率
2.甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
3.在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是( )。
A.波特
B.钱德勒
C.明茨伯格
D.汤姆森
4.适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。
A.创业型组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.职能制组织结构
5.某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是( )。
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
6.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为( )。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.H型结构
二、多项选择题
1.查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有( )。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
2.下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有( )。
A.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构
B.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
C.职能专家不会只关注自身业务范围
D.制定决策迅速及时
3.A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有( )。
A.矩阵制组织结构
B.创业型组织结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
4.下列关于组织结构类型的说法中，正确的有( )。
A.创业型组织结构通常应用于小型企业
B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的`典型模式
C.事业部制组织结构可按照产品.服务.市场和地区为依据进行细分
D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
5.下列关于防御型组织的表述中，正确的有( )。
A.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境
B.防御型组织可以减少环境动荡的影响
C.一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术
D.防御型组织常常采取“机械式”结构机制
6.与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括( )。
A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出
C.容易使不必要的开支合理化
D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
参考答案与解析
一、单项选择题
1、【答案】D
【解析】本题考核企业经营业绩的衡量。股东观认为企业应基于股东的利益而存在，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。
2、【答案】A
【解析】本题考核横向分工结构。创业型组织结构中，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。
3、【答案】B
【解析】本题考核企业战略与组织结构。在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德?钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。
4、【答案】D
【解析】适用于单一业务企业的组织结构是职能型结构。
5、【答案】A
【解析】本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。
6、【答案】C
【解析】本题考核横向分工结构。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两个直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。
二、多项选择题
1、【答案】ABCD
【解析】本题考核企业文化的类型。查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。
2、【答案】ABC
【解析】本题考核横向分工结构。在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
3、【答案】CD
【解析】本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。当企业逐步成长为有多个产品线之后，可以采用事业部制组织结构。
4、【答案】ABC
【解析】本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A的说法正确;职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B的说法正确;事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分，所以选项C的说法正确;矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D的说法不正确。
5、【答案】ACD
【解析】本题考核企业战略与组织结构。防御型组织适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变，所以，选项B的说法错误。
6、【答案】ABC
【解析】本题考核零基预算与增量预算的区别。增量预算是在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制的预算。因此会有上述缺点。
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