2016中级经济师中级《人力资源》真题及答案

　　2016年经济师考试结束了，小编为大家收集整理了以下的2016中级经济师中级《人力资源》真题及答案，希望对您有所帮助!

　　一、单项选择题

　　1.关于麦克利兰三重需要理论的说法，错误的是()。

　　A.管理上过分提高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标

　　B.成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标

　　C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，单不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者

　　D.权利需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位

　　2.“如果较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强”，这一说法代表的观点属于。()

　　A.马斯洛的需要层次理论

　　B.赫兹伯格的双因素理论

　　C.奥尔德佛的“挫折—退化”观点

　　D.麦克利兰的三重需要理论

　　3.关于领导者技能的说法，错误的是( )。

　　A.领导者不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技能所占的比例也就越大

　　B.管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大

　　C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能

　　D.领导技能可以通过培训，工作设计，行为管理等组织行为来发展

　　【答案】C

　　4.费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括()。

　　A.领导与下属关系

　　B.工作结构

　　C.职权

　　D.工作环境

　　【答案】D

　　5.小张发现，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行讨论，而且擅长使用创新的方法解决问题，这种决策风格属于()。

　　A.概念型

　　B.指导型

　　C.分析型

　　D.行为型

　　【答案】A

　　6.组织结构设计的特征因素不包括()

　　A.关键职能

　　B.企业规模

　　C.职业化程度

　　D.分工形式

　　【答案】B

　　7.职能制组织形式的缺点不包括()

　　A.狭隘的职能观念

　　B.横向协调性差

　　C.领导负担过重

　　D.设备与劳动力重复过多

　　【答案】D

　　11.关于对人力资源管理部门进行绩效评价的说法，错误的是()

　　A.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性

　　B.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位

　　C.对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标

　　D.对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标

　　【答案】C

　　14.下列人力资源需求预测方法中，属于定性预测方法是()

　　A.时间序列分析法

　　B.德尔菲法

　　C.回归分析法

　　D.比率分析法

　　【答案】B

　　18.关于信度与效度的关系的说法，正确的是()

　　A.信度与效度的含义相同

　　B.一个测验有效却不一定可信

　　C.信度与效度都有可能受到测量中系统误差的影响

　　D.一个测验可信但不一定有效

　　【答案】D

　　19.一个测评工具的信度系数达到()时，表明该测评工具达到接受水平。

　　A.0.5

　　B.0.6

　　C.0.7

　　D.0.8

　　【答案】B

　　20.关于有效的绩效管理的说法，错误的是()

　　A.可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征

　　B.绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工

　　C.绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏

　　D.绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同

　　【答案】A

　　24.关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是()

　　A.采用成长战略的企业，在短期内应提供相对低的基本薪酬

　　B.采用稳定战略的企业，基本薪酬和福利所占比重应较低

　　C.采用收缩战略的企业，基本薪酬所占比重应较高

　　D.采用创新战略的企业，基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平

　　【答案】A

　　25.关于竞争战略与薪酬管理战略的说法，正确的是()

　　A.创新战略强调企业要对产品创新给予鼓励

　　B.成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平

　　C.成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小

　　D.采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平

　　【答案】A

　　二、多选题

　　1.在决策过程中存在投入增加现象，也即人们坚持错误决策的倾向，下列可能导致投入增加现象的'因素包括()

　　A.投资回报延期

　　B.管理者不存在信息加工错误，比如忽略了负面信息

　　C.决策者想要维护自己的面子

　　D.组织的沟通体系失效

　　E.决策者拒绝变革

　　【答案】ACDE

　　2.关于组织设计与组织文化之间关系的说法，正确的是()

　　A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨

　　B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化

　　C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化，革新的组织文化

　　D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化

　　E.管理层次多、结构复杂的组织，有行于鼓励员工独立决策

　　【答案】ABD

　　3.在不同特征的文化中，国际人力资源管理活动会遇到的挑战是()

　　A.在权力距离较大的文化中，员工不愿意参与绩效目标的设定

　　B.在习惯于屈从自然，认为无法有效估计未来的文化中，员工会抵制人力资源计划

　　C.在等级森严的文化中，招聘工作需要借助东道国政府控制的就业机构

　　D.在集体主义倾向明显的文化中，不适合采用集体绩效考核

　　E.在权力距离较大的文化中，不接受较大差异的上下级薪酬

　　【答案】ABC

　　4.关于人力资源规划评估的说法，正确的是()

　　A.评估是人力资源规划的起始阶段

　　B.评估的内容包括实施规划前的结果预期与实施后的效果评价

　　C.一般由基层员工组成规划评估组来完成评估工作

　　D.评估不需要征求相关管理人员意见

　　E.评估时要进行成本-效益分析

　　【答案】BE

　　5.关于内容效度的说法，错误的是()

　　A.内容效度主要采用测验成绩与工作表现的相关系数表示

　　B.内容效度反映的是跨评价人员的可靠性

　　C.内容效度关心的是理论构想的特性

　　D.内容效度的检验主要采用专家判断法

　　E.内容效度适合用于能力测验和潜力测验

　　【答案】ABCE

　　6.绩效反馈面谈中，主管人员应()

　　A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈

　　B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑

　　C.避免以自我为中心

　　D.避免从同情的角度给予过多的建议

　　E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈

　　【答案】ACDE

　　7.知识型团队的绩效考核指标包括()

　　A.追求员工工作态度的过程型指标

　　B.判断工作产出成果的效益型指标

　　C.追求投入产出比例的效率型指标

　　D.追求长远影响的递延型指标

　　E.判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的风险型指标

　　【答案】BCDE

　　8.关于员工持股计划的说法，正确的是()

　　A.员工持股计划对企业而言是一种低成本的资金获取方式

　　B.员工持股计划能激发员工的工作积极性

　　C.持股人必须是本企业的在职员工

　　D.员工认购的股份在转让、交易等方面较为自由，不会受到限制

　　E.员工持股计划参与人盈亏自负，风险自担

　　【答案】ABE

　　9.关于组织文化结构的说法，正确的是()

　　A.组织文化分为物质层、制度层和精神层三个层次

　　B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设

　　C.有无制度层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志

　　D.物质层是制度层和精神层的物质基础

　　E.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

　　【答案】ABDE

　　10.关于政府在劳动关系中扮演的角色的说法，正确的是()

　　A.劳动监察扮演的是“保护者”的角色

　　B.集体谈判扮演的是“促进者”的角色

　　C.人力资源规划扮演者的是“调停者”的角色

　　D.劳动争议处理扮演的是“雇佣者”的角色

　　E.分区入股扮演的是“规划者”的角色

　　【答案】AB

　　11.中国职工民主参与的主要形式包括()

　　A.职工代表大会制度

　　B.广务公开制度

　　C.职工合理化建设活动制度

　　D.独立董事制度

　　E.职工持股会

　　【答案】ABCE

中级经济师中级《人力资源》真题及答案

更多2016年经济师真题答案推荐：