2022年造价工程师《案例分析》专项试题及答案
在学习和工作的日常里，我们都经常看到试题的身影，试题是学校或各主办方考核某种知识才能的标准。你知道什么样的试题才是规范的吗？下面是小编收集整理的2022年造价工程师《案例分析》专项试题及答案，仅供参考，欢迎大家阅读。
造价工程师《案例分析》专项试题及答案1
案例一：
某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已 完成“三通一平”工作，已具备开工条件.工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标.
招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件.招标文件中要求工程总工期为365天.
按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天.
通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理 机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主 的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理 机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低.在修正错误后， 招标代理机构确定了新的标底.A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要 求撤回投标文件.
由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成.
为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标.
问题：
1.如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?
2.A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确?为什么?
3.上述招标工作存在哪些问题?
4.根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?
5.根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)? 为什么?
答案：
1.(1)招标人可以重新组织招标.
(2)招标人不应给予赔偿，因招标属于要约邀请.
2.(1)不正确.
(2)投标是一种要约行为;
3.在招标工作中，存在以下问题：
(1)开标以后，又重新确定标底.
(2)在投标有效期，内没有完成定标工作.
(3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件.
(4)直接指定施工单位.
4.应该含有赶工措施费.
因该工程工期压缩率(460—365)/460=20.7%>20%
5.应推荐采用总价合同.
因该工程施工图齐备，现场条件满足开工要求，工期为1年：风险较小.
案例二
某工程：业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周.
某施工单位决定参与该工程的投标.在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选.方案一的费用为C1=100+4T;方案二的费用为C2=150+3T;方案三的费用为C3=250+2T.这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响.各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-11.假定所有关键工作压缩后不改变关键线路.
关键工作 A C E H M
可压缩时间/周 1 2 1 3 2
压缩单位时间增加的费用/(万元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0
问题：
1.如果该工程的施工阿络计划如图5-I所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路
2.若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?
3.该工程采用问题，1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?
4.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?
答案：
1、压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。
2、由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。
则自报工期应为：(80—1—2—1—2)周=74周。
相应的.经评审的报价为：[2653—(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]万元=2640万元
3、由于方案二的费用函数为C2=150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩。
则自报工期应为：(80—2—2)周=76周相应的报价为：[2653—(80—76)* 3+2.5*2+2.0*2]万元=2650万元
4、令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周;当工期小于50周时，应采用方案一;当工期大于50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在60～80周之间，因此，应采用方案二。再令C2=C3， 即150+3T=250+2T，解得T=100周。当工期小于100周时，应采用方案二;当工期大于100周时，应采用方案三。
因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。
[或：当T=60周，则C1=(100+4*60)万元=340万元
C2=(150+3*60)万元=330万元
C3=(250+2*60)万元=370万元
此时，方案二为最优方案
当T=80周，则C1=(100+4* 80)万元=420万元
C2=(150+3* 80)万元=390万元
C3=(250+2* 80)万元=410万元
此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。
案例三：
某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。
A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。
B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发.一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月.二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积;如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1.
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6.暂停开发每季损失10万元.季利率为2%。
问题：
1. 绘制两级决策的决策树。
2. (假定销售收入在开发时间内均摊)试决定采用哪个方案。
3. 两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?
注：计算结果保留两位小数。
答案：
1. 画两级决策树：
2.方案判定：
机会点①
净现值的期望值： (3600×0.7+2580×0.3)×(P/A，2%，6)-9000
=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-9000=9449.69(万元)
等额年金：9449.69×(A/P，2%，6)=9449.69×
=9449.69×=1687.14(万元)
机会点③
净现值的期望值： 3960×(P/A，2%，5)×1.0-8100
=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(万元)
等额年金： 10563.48×(A/P，2%，5)=10563.48×
=10563.48×=2241.35(万元)
机会点④
净现值的期望值：-10×(P/A，2%，5)=-10×4.713=-47.13(万元)
等额年金： -47.13×(A/P，2%，5)=-47.13×
=-47.13×=-10.00(万元)
机会点⑤
净现值的期望值： (2112×0.7+1513.6×0.3)×(P/A，2%，5)-4600
=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600=4507.78(万元)
等额年金：4507.78×(A/P，2%，5)=4507.78×=956.46(万元)
根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅.
机会点②
净现值的期望值： 〔10563.48×(P/F，2%，5)+3960×(P/A，2%，5)〕×0.6
+〔4507.78×(P/F，2%，5)+2520×(P/A，2%，5)〕×0.4-8100
=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520
×4.713)×0.4-8100 =16940.40+6384.32-8100=15224.72(万元)
等额年金： 15224.72×(A/P，2%，10)=15224.72×
=15224.72×=1707.38(万元)
根据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅.
3.计算季平均销售收入
A方案开发多层住宅：
销路好：4.5×4800×100%÷6=3600(万元)
销路差：4.5×4300×80%÷6=2580(万元)
B方案一期：
开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100%÷5=3960(万元)
销路差：3.6×5000×70%÷5=2520(万元)
B方案二期：
开发高层住宅：3.6×5500×100%÷5=3960(万元)
开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100%÷5=2112(万元)
销路差：2.2×4300×80%÷5=1513.6(万元)
案例四：
某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3.该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176.施工单位各月的计划工作量如表5-9所示：
A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10所示：
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60
A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10
所示：
表 5-10
月 份 1 2 3 4
A分项工程工程量/m2 计划 11m 1200 1300 1400
实际 11m 1200 900 800
B分项工程工程量/m3 ， 计划 500 500 500
实际 550 600 650
问题：
1.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?
2.A分项工程每月结算工程款各为多少?
3.画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除).
4.该工程的预付款为多少?
5.该施工单位报价中的综合费率为多少?
答案：
1、B分项工程的单价调整系数为1/[1.08*1.05]=o.882(或o.88、o.8818)
B分项工程每月结算工程款为：
第1个月：550m3*460元/m3=253000元第2个月：600 m3*460元/m3=276000元
第3个月：由于(550+600+650)-500* 3*100/500*3=20%>15%
所以，按原价结算的工程量为[1500*1.l5—(550+600)] m3=575m3按调整单价结算的工程量为(650—575)m3=75m3 [或：按调整单价结算的工程量为[(550+600+650)—1500*1.51]m3=75m3，按原价结算的工程量为 (650—75)m3=575m3]
则 575m3*460元/m3+75m3*460元/m3*0.882=294929元
2、A分项工程每月结算工程款为：
第1个月：1100m2* 80元/m2=88000元第2个月：1200m2* 80元/m2=96000元第3个月：900m2* 80元/√=72000元第4个月：
由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/[88000+96000+72000]=20%>15%，所以，应调整单价，则(1100+1200+900+800)m2* 80元/m2*1.176—(88000十96000+72000)元=120320元[或：800* 80+4000*(1.176—1)* 80=120320]
3、该工程资金使用计划的现金流量图如下：
4、该工程的预付款为(90* 3+70*5+130*2+60*2)万元*10%=100万元
5、该施工单位报价中的综合费率为：
1.10* 1.08* 1.05—1=0.2474=24.74%
[或：现场管理费率 1*10%=10%
企业管理费率 (1+10%)* 8%=8.8%
利润率 (1+10%+8.8%)*5%=5.94%
合计 10%+8.8%+5.94%=24.74%];
造价工程师《案例分析》专项试题及答案2
1.案例(一)
某企业投资建设的一个工业项日，生产运营期10年，于5年前投产。该项目固定资产投资总额3000万元，全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，残值率5%，真线法折旧。
目前，项目建设期贷款已偿还完成，建设期可抵扣进项税已抵扣完成，处于正常生产年份。
正常生产年份的年销售收入为920万元(不含销项税)，年经营成本为324万元(含可抵扣进项税24万元。项目运营期第1年投入了流动资金200万元。企业适用的增值税税率13%，增值税附加税率12%，企业所得税税率25%。
为了提高生产效率，降低生产成本，企业拟开展生产线智能化、数字化改造，且改造后企业可获得政府专项补贴支持。具体改造相关经济数据如下：
1.改造工程建设投资800万元(含可抵扣进项税60万元，全部形成新增固定资产，新增固定资产使用年限同原固定资产剩余使用年限，残值率、折旧方式和原固定资产相同。改造工程建设投资由企业自有资金投入。
2.改造工程在项目运营期第6年(改造年)年初开工，2个月完工，达到可使用状态，并投产使用。
3.改造年的产能、销售收入、经营成本按照改造前正常年份的数值计算。改造后第2年(即项目运营期第7年，下同)开始，项目产能提升20%，且增加的产量能被市场完全吸纳，同时由于改造提升了原材料等利用效率，使得经营成本及其可抵扣进项税均降低10%，所需流动资金比改造前降低30%。
4.改造后第2年，企业可获得当地政府给予的补贴收入100万元(不征收增值税)。
【问题】
1.列式计算项目改造前正常年份的应缴增值税、总成本费用、税前利润及企业所得税。
2.列式计算项目改造年和改造后第2年的应缴增值税和企业所得税。
3.以政府视角计算由于项目改造引起的税收变化总额(仅考虑增值税和企业所得税)。
4.遵循“有无对比原则，列式计算改造后正常年份的项目投资收益率。
(注：改造工程建设投资按照改造年年初一次性投入考虑，改造年的新增固定资产折日按整年考虑。计算过程和结果均以万元为单位并保留两位小数)
【答案】
问题1：
改造前正常年份应缴增值税：920×13%-24=95.6万元
改造前正常年份年折日额：3000×(1-5%)÷10=285万元
改造前正常年份总成本费用：(32424)+285=585万元
改造前正常年份税前利润：920-585-95.6×12%=323.53万元
改造前正常年份企业所得税：323.5×25%=80.88万元
问题2：
改造后(运营期第6-10年)年折日额：285+(800-60)×(1-5%)÷5=425.6万元
改造年应缴纳增值税：920×13%-24-60=35.6万元
改造后第2年应缴纳增值税：920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92万元
改造年(第6年)总成本费用：(32424)+425.6=725.6万元
改造年(第6年)企业所得税：(920-725.635.6×12%)×25%=47.53万元
改造第2年(第7年)总成本费用：(324-24)×(1-10%)+425.6=695.6万元
改造第2年(第7年)企业所得税：【920x(1+20%)+100-695.6-121.92×12%)】×25%=123.44万元
问题3：
第8~10年总成本费用：(324-24)+425.6=725.6万元
第8~10年应缴纳增值税：920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92万元
第8-10年企业所得税：【920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)】×25%=98.44万元
原方案后5年税收总额：(95.6+80.88)×5=882.4万元
扩建后后5年税收总额：(35.6+47.53)+(121.92+123.44)+(121.92+98.44)×3=989.57万元
项目改造会导致税收总额增加：989.57-882.4=107.17万元
问题4：
改造后正常年份(第8~10年)税前利润：【920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)】=393.77万元
改造前后正常年份息税前利润差额：393.77-32353=70.24万元
改造项目总投资为：800-200×30%=740万元
改造后正常年份的项目投资收益率：70.24÷740×100%=9.49%
2.试题二：(20分)
某国有企业投资兴建一大厦，通过公开招标方式进行施工招标，选定了某承包商，土建工程的合同价格为20300万元(不含税)，其中利润为：800万元。该土建工程由地基基础工程(A)、主体结构工程B)、装饰工程(C、屋面工程D)、节能工程(E)五个分部工程组成，中标后该承包商经过认真测算、分析，各分部工程的功能得分和成本所占比例见表2.1。
建设单位要求设计单位提供楼宇智能化方案供选择，设计单位提供了两个能够满足建设单位要求的方案，本项目的造价咨询单位对两个方案的相关费用和收入进行了测算，有关数据见表22.建设期为1年，不考虑期末残值，购置、安装费及所有收支费用均发生在年末，年复利率为8%，现值系数见表2.3。
【问题】
1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析，计算各分部工程的功能指数及目前成本。
2.承包商制定了强化成本管理方案，计划将目标成本额控制在18500万元，计算各分部工程的目标成本及其可能降低额度，并据此确定各分部工程成本管控的优先顺序。
3.若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施，但施工过程中占工程成本50%的材料费仍有可能上涨，经预测上涨10%的概率为0.6，上涨5%的概率为0.3，则承包商在该工程的期望成本利润率应为多少?
4.对楼宇智能化方案采用净年值法计算分析，建设单位应选择哪个方案?
(注：计算过程和结果均保留三位小数)
【答案】
问题1：
各分部工程功能总得分：26+35+22+9+16=108
各分部工程的功能指数：
分部工程A：26÷108=0.241
分部工程B：35÷108=0.324
分部工程C：22÷108=0.204
分部工程D：9÷108=0.083
分部工程E：16÷108=0.148
该土建工程目前总成本：20300-800=19500万元
各分部工程目前成本
分部工程A：19500×0.24=4680万元
分部工程B：19500×0.33=6435万元
分部工程C：19500×0.20=3900万元
分部工程D：19500×0.08=1560万元
分部工程E：19500×0.15=2925万元
问题2：
各分部工程目标成本：
分部工程A：18500×0.241=4458.5万元
分部工程B：18500×0.324=5994万元
分部工程C：18500×0.204=3774万元
分部工程D：18500×0.083=1535.5万元
分部工程E：18500×0.148=2738万元
各分部工程成本降低额：
分部工程A：4680-4458.5=221.5万元
分部工程B：6435-5994=441万元
分部工程C：3900-374=126万元
分部工程D：1535.5-1560=-24.5万元
分部工程E：2925-2738=187万元
各分部工程成本管控优先顺序：B，A，E，C， D
问题3：
期望成本材料费增加：
18500×50%×(1.1×0.6-1.05×0.3+1×0.1-1)=693.75万元
期望利润：20300-(18500+693.75)=1106.25万元
期望成本利润率：1106.25÷(18500+693.75)×100%=5.764%
问题4：
方案一净年值：
【-1500-160×(PF.8%，15)-160×(P/F，8%，30)+(25080)×(P/A.8%.45)】×(P/F，8%.1)×(AP.8%.46)=
(-1500-160×0.315-160×0.099+170×12.109)×0.926
÷12.137=37.560万元
方案二净年值：
【-1800-100x(PF.8%.10)-100×(P/℉，8%，20)-100×
PF，8%.30)+(280-75)×(P/A.8%.40)】(PF.8%1)x AP.8%.41)=(-1800-100×0.463-100×0.215-
100×0.099-205×11.925)×0.926/11.967-43.868万元
由于方案二的净年值最大，故建设单位应选择方案二。
3.案例(三)
某国有资金投资新建教学楼工程，建设单位委托某招标代理机构对预算为3800万元的建筑安装工程组织施工招标。A.B.C、D.E共五家申请人通过了资格预审，其中B为联合体。
建设单位要求招标代理机构做好以下工作
1.被列为失信被执行人的投标人，直接否决其投标，不进行评标环节。
2.为保证招标工作顺利进行，指导投标人做好投标文件。
3.最高投标限价为3800万元，为保证工程质量，规定投标人的投标报价不得低于最高投标限价的75%，即不低于3800X75%-2850万元。
4.为保证投标人不少于3家，对开标前已提交投标文件而又要求撤回的投标人，其投标保证金不予退还。
该项目招标过程中发生如下事件：
事件1：投标人A递交投标文件时，提交了某银行出具的投标保证金汇款支出证明。在开标时，招标人实时查证该笔汇款还未到达招标文件指定的收款账户。
事件2：投标文件评审时发现，投标人B为增加竞争力将资格预审时联合体成员中某二级资质的甲单位更换为另一特级资质的乙单位。
事件3：评标过程中，评标委员会7位专家中有3位专家提出，招标文件要求详细核对投标文件中的相关数据，应延长评标时间。招标人认为其他4位专家并未提出评标时长不够，应该少数服从多数。不同意延长评标时间。
事件4：评标委员会按综合得分由高到低顺序向招标人推荐了三名中标候选人。由于排名第一的中标候选人放弃中标，招标人和排名第二的中标候选人进行谈判，因其报价高于排名第一的中标候选人，招标人要求按排名第一的中标候选人的报价签订合同。
通过招标确定承包单位后，发承包双方签订了施工承包合同。合同中有关工程计价的部分条款约定：管理费按人材机费之和的10%计取利润按人材机费和管理费之和的6%计取：
措施费按分部分项工程费的30%计取规费和增值税按分部分项工程费和措施费之和的14%计取：人工工日单价为150元工日，人员窝工的补偿标准为工日单价的60%：施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿标准为台班单价的70%：人员窝工和施工机械闲置均不计取管理费和利润合同工期360天，工期提前或延误的奖罚金额为20000元天。
合同签订后，承包单位编制并获批准的施工进度计划如图3.1所示。
为改善使用功能，建设单位要求设计单位修改和优化设计方案，具体设计变更内容为：
1.取消了原有的G工作。取消G工作的设计变更通知送达承包单位时，承包单位已经为实施G工作刚采购进场了一批工程材料，该批材料无法退货也无法换作他用，承包单位向建设单位索要该批材料的材料费，内容包括材料原价和检验试验费、二次搬运费。
2.增加了H工作的工程量，H工作持续时间增加20%，由此增加人工600工日。材科费36万元，施工机械25台班：造成人员窝工160工日、施工机械闲置12台班。
根据设计变更，建设单位与承包单位进行了合同变更，为加快施工进度，获得工期提前奖励，承包单位将L工作持续时间压缩了30天。
【问题】
1.业主指出建设单位向招标代理机构提出的各项要求是否妥当，并说明理由。
2.分别指出事件1和事件2中评标委员会对投标人A和投标人B的投标应如何处理，并说明理由。
3.分别指出事件3和事件4中招标人的做法是否妥当，并说明理由。
4.指出承包单位向建设单位索要G工作材料费内容的不妥之处并写出材料费的内容组成：
5.计算H工作增如的工程价款和承包单位可得到的人员窝工。机械闲置费用补偿，计算实际工期和承包单位可得到的工期提前奖励金额。
(注：费用计算结果保留两位小数)
【答案】
问题1：
1.“否决被列为失信被执行人的投标人投标妥当，理由：投标人的资质等级、财务状况、类似项目业绩、信誉项目经理、其他要求，联合体投标人等均应符合资格评审规定。
2.“指导投标人做好投标文件不妥，理由招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询服务。
3.“规定投标人报价不得低于2850万元不妥，招标人不得规定最低投标限价。
4.“对开标前要求撤回投标文件的投标人，没收投标保证金不妥，理由：投标截止日前，投标人有权撤回其投标文件，招标人应退还其投标保证金。招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面散回通知之日起5日内退还。
问题2：
事件1：投标人A应作废标改处理，未按规定时间提交投标保证金，应作废标处理。
事件2：投标人B应作废标改处理，招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成，资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。
问题3：
事件3：招标人做法不妥，招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间，超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应适当延长。
事件4：招标人做法不妥，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
问题4：
承包商要求索赔检验试验费和二次搬运费不妥检验试验费属于施工企业管理费，二次搬运费属于措施费，材料买来还未用于工程实体，不应给予索赔该两笔费用。
材料费=材料消耗量x材料单价材料单价=材料原价+运杂费+场外运输损耗+采购保管费材料消耗量=材料净用量·材料损耗量
问题5：
H增加工程价款：(600X150+360000-25X1500)
10000X1.1X1.06X1.3X1.14=84.24万元
窝工和机械闲置补偿：(160X150X60%+12X1500X70%)/10000X1.14=3.08万元
实际工期：340天
工期奖励：(350-340)X2=20万元
4.案例(四)
某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期6个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下：
1.分项工程(含单价措施，下同)项目4项：总费用132.8万元，各分项工程项目造价数据和计划施工时间见表4.1.
2.安全文明施工费为分项工程项目费用的6.5%，该费用在施工期间不予调整，竣工结算时根据计取基数变化一次性调整)，其余总价措施项目费用25.2万元(该费用不予调整)。暂列金额为20万元。
3.管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费为人、材机费用和管理费、利润之和的7%。
4.上述工程费用均不含税，增值税税率为9%。
有关工程价款结算与支付约定如下：
1.开工前1周内，发包人按签约合同价扣除安全文明施工费和暂列金额的20%支付给承包人作为工程预付款(在施工期间第2~5月的每个月工程款中等额扣回)，并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。
2.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付
3.除开工前支付的安全文明施工费工程款外其余总价措施项目工程款按签约合同价，在施工期间第1-5月分5次等额支付。
4.其他项目工程款在发生当月支付。
5.在开工前和施工期间，发包人按每次承包人应得工程款的80%支付。
6.发包人在竣工验收通过，并收到承包人提交的工程质量保函(额度为工程结算总造价的36)后，一次性结清竣工结算款。
该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双力确认的下列事项：
1.经发包人同意，设计单位核准，承包人在该工程中应用了一种新型绿建技术，导致C分项工程项目工程量减少300m2.D分项工程项目工程量增加200m2，发包人考虑该技术带来的工程品质与运营效益的提高，同意将C分项工程项目的综合单价提高50%，D分项工程项目的综合单价不变。
2.B分项工程项目实际施工时间为第2~5月：其他分项工程项目实际施工时间均与计划施工时间相符：各分项工程项目在计划和实际施工时间内各月工程量均等。
3.施工期间第5月，发生现场签证和施工索赔工程费用6.6万元。
【问题】
1.该工程项目安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?
2.施工期间第2月，承包人完成分项工程项目工程进度款为多少万元?发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元?
3.应用新型绿建技术后，C.D分项工程项目费用应分别调整为多少万元?
4.从开工到施工至第3月未，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资分别为多少万元(不考虑安全文明施工费的影响)?投资偏差、进度偏差分别为多少万元?
5.该工程项目安全文明施工费增减额为多少万元?合同价增减额为多少万元?如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款，则竣工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元?
(注：计算过程和结果均保留三位小数)
【答案】
问题1：
安全文明施工费=132.8X6.5%=8.632万元
签约合同价=(132.8-8.632+25.2+20)x107X1.09=217.669万元
材料预付款=【217.669-(8.632+20)X1.07X1.09】X20%=36.855万元
开工前支付的安全文明施工费工程款=8.632X1.07X1.09X70%X80%=5.638万元
问题2：
第2月承包人完成的分项工程进度款=(22.4/2+288/4)x1.07X1.09=21.46万元
发包方应支付工程进度款=【21.46+(8.632X30%+25.2x1.07X1.09/5】X80%-36.855/4=13.14万元
问题3：
C分项工程项目费用-(1200-300)X430X1.5/10000=58.05万元
D分项工程项目费用=(1000+200)X300/10000=36万元
问题4：
拟完工程计划投资(22.4+28.8+51.6/3)X107X1.09=79.775万元
已完工程计划投资【22.4+28.82+300X430/10000】x1.07X1.09=57.965万元
已完工程实际投资-【22.4+28.8/2+300X430X1.5100001X1.07X1.09=65.488万元
投资偏差=57.965-65.488=-7.523万元，投资超支7.523万元
进度偏差=57.965-79.775=-21.81万元，进度拖后21.81万元
问题5：
安全文明施工费增减额=(58.05+36-51.6-30)X65%=0.809万元
合同价增减额=【(58.05+36-51.6-30)X(1+6.5%+6.6-20】X1.07X1.09=-0.164万元
工程结算款=217.669-0.164-(217.669-0.164-0809X1.07X1.09)x0.8=44.256万元
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