注册造价工程师《造价管理》常考知识点
俗话说：“没有苦中苦，哪有甜上甜。”学习中的苦与乐就是这样的，要想掌握真知识，真本领，不吃苦中苦，是不行的。下面应届毕业生考试网小编为大家编辑整理了2017年注册造价工程师《造价管理》常考知识点，希望能够帮助到大家。
风险识别方法
(1)专家调查法(P143上)
主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。
(2)财务报表法(P143上)
财务报表有助于确定一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或项目未来的风险。
(3)初始风险清单法(P143中)
技术风险因素包括设计、施工和其他因素;非技术风险因素包括自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备等。
【提示】初始风险清单只是为了便于人们较全面地认识风险的存在，而不至于遗漏重要的项目风险，但并不是风险识别的最终结论。
(4)流程图法(P144中)
运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。
(5)风险调查法。(P144中)
风险分析与评价
1.风险的度量
(1)风险事件发生的概率及概率分布(P145下)
1)风险事件发生的概率。经常、很可能、偶然、极小、不可能;
2)风险事件的概率分布。用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中，均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。
(2)度量的方法
2.风险评定
根据发生后果的严重程度，将风险划分为：灾难性的、关键的、严重的、次重要的、可忽略的风险。(P146中)
将概率与风险后果等级相乘，8分以上风险重要性较高，是不可以接受的风险，重点关注。(P147上)
3.风险分析与评价的方法常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。调查打分法又称综合评估法或主观评分法。(P147中)
调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的风险因素。
风险转移
风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移的本身并不能消除风险。(P149上)
风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。(P149上)
(1)非保险转移。非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将项目风险转移给非保险人的对方当事人。最常见有以下三种情况：(P149中)
1)建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人。
2)承包单位进行项目分包。
3)第三方担保。
【提示】优点：一是可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的投资增加;二是被转移者往往能较好地进行损失控制。
(2)保险转移。保险转移通常直接称为工程保险。(P149下)
【提示】保险并不能转移工程项目的所有风险。
风险自留
风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。(P150中)
(1)类型。可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。
【提示】风险自留决不可能单独运用，而应与其他风险对策结合使用。
(2)风险控制措施(P150中)
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。
在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。
【提示】在损失控制计划系统中，预防计划的内容最广泛，具体措施最多，包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。(P150中)
工程项目风险管理程序
1.风险识别：首要步骤;(P142)
2.风险分析与评价：量化过程;
3.风险应对策略的决策：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移;
4.风险对策的实施：如制订预防计划、灾难计划等;
5.风险对策实施的监控：跟踪检查、纠偏、调整。
现金流量图的绘制规则
(1)横轴表示时间轴，0表示时间序列的起点;n表示时间序列的终点。轴上每一间隔表示一个时间单位(计息周期)。整个横轴表示所考察的'经济系统的寿命周期。
(2)与横轴相连的垂直箭线表示不同时点的现金流入或流出;
(3)垂直箭线的长短要能适当体现各时点现金流量的大小，并在各箭线上方(或下方)注明其现金流量数值;
(4)垂直箭线与时间轴的交点为现金流量发生的时点(作用点)。
利率与利息
(1)用利息作为衡量资金时间价值的绝对尺度在工程经济分析中，利息被看作是资金的一种机会成本。(P153下)
(2)用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度(3)影响利率的主要因素：(P154上中)
1)社会平均利润率。在通常情况下，平均利润率是利率的最高界限。因为如果利率高于利润率，无利可图就不会有人去借款。
2)借贷资本的供求情况。
3)借贷风险。风险越大，利率也就越高。
4)通货膨胀。
5)借出资本的期限长短。
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