人力资源 百分网手机站

人力资源管理者有哪五个等级

时间:2020-08-13 12:42:44 人力资源 我要投稿

人力资源管理者有哪五个等级

  引导语:人力资源能力是竞争力基础和企业战略优势的源泉,企业人力资源管理水平划分为五个等级、九个段位。以下是百分网小编分享给大家的人力资源管理者有哪五个等级,欢迎阅读!

  一级:无序管理丨杂乱无章

  大多数微型企业的HR管理,属于这一级。HR从业者以一段、二段HR为主体,很难看到三段HR的影子,人力资源工作职责不清、工作没有计划、工作方法也因人而异,更多的是随心而为,员工对企业谈不上感情、谈不上归属。人力资源管理也基本上是听老板的一句话,该做什么,该怎么做,做事的准则基本是老板风格,人力资源工作缺乏自身指引。

  处于一级HR管理水平的企业,如果在企业规划、老板风格、HR从业者水准上有一定的提升,还是很有前途的企业,因为我们大多数企业都是从无到有、从低到高的发展。只要在上述3个因素上有提升,进入到第二级是指日可待的。

  二级:经验主义丨聊胜于无

  很多小企业人力资源管理属于这一级。有一定的业务规划,有一定的人力资源计划,有一定的企业文化和凝聚力,并且在可以管理的范围之内,有模有样的人力资源工作,需要四段HR、五段HR负责企业的人力资源领域工作,并进行持续的改进。

  这一级的人力资源管理,还存在一些问题,比如:高负荷的工作,伴随着加班、返工,沟通环境复杂、业绩目标不明确、执行力低,在知识和技能储备上不足,员工的士气不高。

  在领导者和管理者看来,员工人数不是问题,但优秀人才太少;加班加点不是问题,但工作效率不高;各部门各司其责不是问题,但联合作战能力不够。

  处于二级HR管理水平的企业,建议加强工作效率管理,在目标管理、沟通管理、员工激励上多花点心思,让员工与企业在目标、步调上趋于一致,打造一个合格的团队,一旦遇到业务契机,将扶摇直上。

  三级:制度建设丨实践探真知

  三级人力资源管理已经实属不易了。在人力资源领域各模块都有一定的实践,特别是在人力资源体系内部,形成了“问题-创新-实践-提升”的机制雏形,在人力资源领域各模块都不仅仅是事务性处理,人力资源从业者中不乏四段、五段骨干,其带头大哥应该在六段HR水准,或者有高手场外指导。因为成功的实践不仅需要有工作基础,要有五段HR能将基础工作做扎实,同时成功的实践还需要有管理知识作为创新的知识力量,懂管理、懂人性、懂事物发展规律的.六段HR才能将一类的实践项目耍起来。

  虽然有一定的成功实践,这个成功主要在于人力资源管理基础、引领实践的HR高段位操盘手,而缺少各部门的统一认知、协同。要增加各部门、组织的协同性,是一个困难的事情。因为各部门的职责、目标、管理水平等都不一致,导致实施人力资源标准化管理在这个基础上,是一个不可能的事情,人力资源能力所依据的知识和技能在不同人的理解里,大相径庭。阻碍统一的,不仅是知识、技能,还可能是经验主义、菜园子主义。人力资源能力必须与企业战略目标一致,其他各部门的能力也必须如此。

  处于三级HR管理水平的企业,在企业文化、事业心上要多一些沟通和强化,擅于打破部门界限,让公司管理层、各部门中层同心同德,不拘泥于过去、放眼未来才有新的机遇。

  四级:效能提升丨优秀到卓越

  四级人力资源管理的企业更加难能可贵。这个级别的人力资源管理组织,要对其人力资源能力架构所产生的效能进行探索,并有能力对其进行量化管理。 根据量化管理的数据基础,结合企业战略方向,对组织流程进行持续改善。

  “量化”、“效能”是这个级别HR团队负责人的日常工作关注点,此时的人力资源管理能对企业战略提供有力的战略支撑。

  “关注大团队建设”、“更多地研究组织行为”的HR七段方可胜任此等级战略人力资源管理大任。

  处于四级HR管理水平的企业,管理层要在“效能”提升上下功夫,不要被过往的成功蒙住更大的成就感。每一个动作、每一个员工、每一个项目都有提升的空间,有这样的心态和行为,团队才能迎接更大的未来。

  五级:变革创新丨四两拨千斤

  五级人力资源管理的企业是凤毛麟角。在经历三级、四级之后,人力资源体系已具备足够的知识持续提高,组织敢于打破常规,在员工及部门能力提升、关键流程的绩效改进、人力资源实践水平提升上,开启外挂。唯有八段、九段HR才能在组织变革管理上做到游刃有余,将持续改善提高作为工作重心和长期目标,有信心有能力做到企业战略的参与者,甚或制定者。

【人力资源管理者有哪五个等级】相关文章:

科目二考试有哪5项技巧呢07-23

科目二考试有哪五项技巧07-23

人力资源考证有哪些11-07

人力资源有哪些证书10-24

人力资源管理者必须具备的能力和素质08-28

推荐20本人力资源管理者必读书籍06-19

人力资源管理有哪些要素08-28

人力资源管理有哪些作用08-27

计算机等级考试常见失误问题有哪些11-08

计算机等级证的有效年限有多长11-08