零经验管理者启动法
引导语：零经验的新任管理者，一旦知道了将要管理的对象和未来的工作环境，就可以根据团队情况，制定高匹配度的团队管理策略。以下是百分网小编分享给大家的零经验管理者启动法，欢迎阅读!
如果不考虑团队的实际情况，以及如何根据成员的特点制定相应的管理政策，新任管理者将会付出惨重的代价，包括大量的时间消耗、生产率大幅下降、丧失人心等。那么，如何才能从“零管理经验”成功过渡到“有效管理”，快速有效地步入新职业生涯的正轨呢?或许，五步快速启动法可以帮助新任管理者开启成功的大门：
第一步，做好背景调查。
第二步，制定高匹配度的团队管理策略。
第三步，公布管理策略和团队规划。
第四步，有效执行管理策略和团队规划。
第五步，及时调整和完善。
有的放矢
做好背景调查
背景调查包括对之前管理状况和现有团队情况的详细调查。做好背景调查非常有必要，只有这样才能做到不盲目，有的放矢。
管理状况调查
当知道要承担新角色的那一刻，就要开始计划去了解将要面对的团队。如果即将离任的现任经理不是在一片争议声中下台，那么他将是最好的调查对象。你需要问的问题是：
·团队的整体表现如何?典型特点是什么?团队内具体的竞争手段和激励措施是什么?团队中是否存在一些有趣的现象?
·团队中，谁是先发队员，谁是全能队员、板凳队员、交易候选人?即将离任的.经理为什么这样分工?员工个性特质与其分工相匹配么?有哪些地方值得改进?
·谁是团队的权力掮客?他们的影响力是什么?这些影响力对整个团队有何影响?与他们打交道的最佳方式是什么?
·团队的知识、技能结构是否合理?团队成员间是否存在技能差距?
·即将离任的经理运用何种管理方式?集权程度高还是分权程度高?他最喜欢什么?这些喜好对团队行为有什么影响?他如何接收信息?团队成员与其沟通的渠道又什么?
·离任经理是偏好长远规划和长期收益，还是更专注短期成效和短期收益?
如果没有机会接触即将离任的经理，可以尝试联系他的上级主管，或者其他相关的高层管理人员。同时，新任管理者还需尽可能多地收集客观资料——各类数据报告、中期审查情况、年度总结等等。无论客观数据还是轶事传闻，都能让“新官”初步了解团队的整体状况，有助于其理清头绪。
团队情况调查
与现有团队成员进行充分交流，了解他们对团队的看法——团队整体表现如何?团队定位是什么?主要职责是什么?禁忌是什么?同时，还可以请他们谈谈欣赏离任经理哪些方面，还有哪些地方需要改进，并请他们推荐适合的团队管理风格。
这不是建议新任管理者一定要把团队成员的意见当作圣旨，而是把它们作为另一个信息采集源。这些信息将有助于他们快速步入有效管理的轨道，早日胜任新岗位。
量体裁衣
制定匹配的管理策略
零经验的新任管理者，一旦知道了将要管理的对象和未来的工作环境，就可以根据团队情况，制定高匹配度的团队管理策略。如：
·团队适合每周都召开团队会议吗?
·团队成员会接受定期的“一对一”会谈吗?
·新任管理者能以同样地管理方式对待所有成员吗?
·对每位成员，是清晰具体地界定他的工作角色合适，还是培养其成为八面玲珑的通才更具长远收益?
根据团队特点制定的高匹配度的管理和发展策略，要公开透明。因为从新上任的那一刻起，它们就成为管理者任期内制定重大决策和采取行动的基点，对新任者能否成功开启领导大门有重要影响。
开宗明义
让管理策略透明化
作为新上任的管理者，不但需要向顶头上司或老板汇报战略规划，还要向新团队公布管理策略和团队规划，这包括：
·让老板知晓你的管理策略和团队规划，并请其批评指正、给出调整意见。
·从一开始，就尽量让上司/老板帮助你把“三把火”烧得合适、周全，有组织、有成效。
·想想如何把新的管理策略和团队规划展现在团队成员面前。在公布之前，要预测成员的各种反应和意外事件，并制定出相应的应对细则。
·根据在背景调查阶段得到的信息，决定是提前告知某些成员即将公布的事项，还是潇洒地在就职会议上宣布一个全新管理者的到来。
有效执行
平稳落地是关键
有效执行管理策略和团队规划可能是最容易完成的部分，也可能是难啃的骨头。
对少数幸运的新任管理者来说，执行计划也许只需闭上眼睛，按下按钮，然后它就会正常运行;但对大多数零经验的新任管理人员来说，新管理策略和团队规划的执行都是困难重重，这就需要他们在执行新计划的同时，衔接老规则，监测员工的反应和执行效果，使团队绩效在新计划、新领导下达到最佳水平。
另外，新任管理者千万不要急于求成，应该让新计划至少运行三十天后再作总结，并找出需完善的地方及方法。
及时调整
把握节奏不断完善
在新计划启动三十天后，新任管理者需要把握“开始—停止—继续”的节奏，以向团队成员征询对新管理政策和新团队规划的意见。在这个环节中，请团队成员列出他们希望开始的新内容，希望中止的部分以及希望继续的计划。
“开始—停止—继续”虽然不是所有新任管理者必用的万能药，但是它能以一个没有威胁的方式为新管理者提供全面有用的信息。
然后，新任管理者要综合反馈信息、计划执行过程中所获得的监测数据、三十天的执行效果，在此基础上对新管理策略和团队规划进行调整，并根据管理团队的特点不断改进管理方式，逐步提高计划、协调、组织、沟通和领导能力，尽早达到游刃有余的管理境界。
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