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三级人力资源管理师考前测试题

时间:2020-10-01 12:44:50 人力资源 我要投稿

2017三级人力资源管理师考前测试题

  学业的精深造诣来源于勤奋好学,只有好学者,才能在无边的知识海洋里猎取到真智才学,只有真正勤奋的人才能克服困难。以下是百分网小编整理的2017三级人力资源管理师考前测试题,欢迎学习!

2017三级人力资源管理师考前测试题

  一、单选题

  1、适合于规模较小、生产单一、岗位设置较小的岗位评价方法是( )

  A. 因素比较法

  B. 评分法

  C.分类法

  D. 排列法

  2、适合于各岗位差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位的岗位评价方法是( )

  A.排列法

  B.因素比较法

  C.分类法

  D.评分法

  3、适合于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业岗位评价方法是( )

  A.评分法

  B.排列法

  C.分类法

  D.因素比较法

  4、关于分类法的不正确描述是( )

  A.成本相对较高

  B.适用于大企业管理岗位

  C.划分类别是关键

  D.对精度要求高

  5、( )法的优点是容易被人理解和接受,有较多专业人员参加,大大提高了准确性。

  A.排列法

  B.评分法

  C.分类法

  D.因素比较法

  6、属于“其他人工成本”中的人工成本是( )

  A.技工学校经费

  B.劳动保护费

  C.解聘辞退费

  D.医疗卫生费

  7、不属于劳动保护费用的是( )

  A.清凉饮料费

  B.劳动保险用品

  C.冬季取暖费

  D.保健用品费

  8、下列各项因素中,不属于影响企业支付能力的因素的是( )

  A.员工的生计费用

  B.实物劳动生产率

  C.销货劳动生产率

  D.人工成本比率

  9、了解了物价指数,就可以确定货币薪酬的( )增长幅度了

  A.最低

  B.最高

  C.一般

  D.最近

  10、劳动分配率是指( )

  A.人工费用/员工总数

  B.薪酬水平/单位员工销售收入

  C.人工费用/增加值

  D.人工费用率/目标净产值

  11、假设某公司目标净产值率为40%,目标劳动分配率为45%,目标人工成本为2600万元,按人工费用率之基准计算,其目标销售额为( )

  A.5777.78

  B.6500

  C.1444.44

  D.14444.44

  12、某公司毛得金额为3400万元,销售人工成本600万元,公司中某销售人员月工资为860元,每年付给13个月,则该推销员年度目标销售毛利( )

  A.63343元

  B.58470.25

  C.4872.52

  D.5279

  13、在推行福利制度时,必须考虑到社会保险、社会救济、社会优抚的匹配,这是( )

  A.合理性原则

  B.必要性原则

  C. 计划性原则

  D.协调性原则

  14、( )针对全体劳动者的。

  A.社会保险

  B. 社会救济

  C. 社会福利

  D.社会优抚

  15、( )是针对全体居民的

  A.社会保险

  B. 社会救济

  C. 社会福利

  D.社会优抚

  16、单位合并、分立、撤消、解散或破产的,应当自发生上述情况之日起( )日内由原单位或清算组织到住房公积金管理中心办理变更。

  A.20日

  B. 30日

  C. 15日

  D.5日

  17、企业为员工缴纳的住房公积金在( )中列支。

  A.预算

  B.成本

  C.费用

  D.预算或费用

  18、只给部门经理级以上人员报销手机费,属于( )福利。

  A.全员性福利

  B.特殊性福利

  C.困难补助

  D.部分福利

  19、工作岗位评价的步骤中,第一步是( )

  A.成立岗位评价小组

  B.收集岗位的各种信息

  C.按岗位的性质,将岗位分类

  D.写出行动方案

  【参考答案】1、D 2、C 3、D 4、D 5、B 6、C 7、C 8、A 9、A 10、C 11、D 12、A 13、D 14、A 15、C 16、B 17、B 18、B 19、C

  二、多选题

  1.下列关于绩效管理总结阶段的活动,说法不正确的是(  )。

  A.对企业绩效管理系统的全面诊断

  B.各个单位主管应承担的责任

  C.各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧

  D.各单位的领导要与考评员工认真沟通

  E.各个单位要认真总结经验和教训

  【答案】DE

  【解析】绩效管理总结阶段是绩效管理的一个重要阶段,这一阶段的内容包括:①对企业绩效管理系统的全面诊断;②各个单位主管应承担的责任;③各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。

  2.原始记录的登记制度保证绩效管理信息的有效性和可靠性,它要求(  )。

  A.说明材料的来源

  B.以图像记录为依据

  C.应包括有利和不利的记录

  D.详细记录事件发生的时间、地点和参与者

  E.尽可能对行为的过程、环境和结果做出说明

  【答案】ACDE

  【解析】有些企业为了保证绩效管理信息的有效性和可靠性,建立了原始记录的登记制度,该制度提出的具体要求包括:

  ①所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有的行为,应包括有利和不利的记录;

  ②所采集的材料,应当说明是考评者直接观察的第一手资料,还是间接的由他人观察的结果;

  ③详细记录事件发生的时间地点以及参与者;

  ④所采集的'材料在描述员工的行为时,应尽可能对行为过程、行为的环境和行为的结果做出说明;

  ⑤在进行考评时,应以文字描述记录为依据,可以保证考评的质量。

  3.在新一轮的绩效管理期内,可从组织的实际情况出发,制定(  )。

  A.预防性策略

  B.人事调整策略

  C.制止性策

  D.组织变革策略

  E.应急性策略

  【答案】ABCD

  【解析】在查明绩效存在的差距以及产生的原因之后,新一轮绩效管理期内,可从组织的实际情况出发,制定并采取以下策,促进工作绩效的改进与提高:预防性策与制止性策,正向激励策与负向激励策,组织变革策与人事调整策。

  4.群体决策的优点有(  )。

  A.能比个体需要的时间少

  B.能增加决策的可接受性

  C.能增加决策过程的民主性

  D.能提供比个体更为丰富和全面的信息

  E.能提供比个体更多的不同的决策方案

  【答案】BCDE

  5.劳动力市场均衡的意义有(  )。

  A.充分就业

  B.同质劳动力获同样工资

  C.体现工资差异

  D.劳动力资源的最优分配

  E.增大工资总额

  【答案】ABD

  6.岗位评价中的权重系数的作用主要有(  )。

  A.便于评价结果的汇总

  B.突出不同类别岗位的主要特征

  C.使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较

  D.使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较

  E.使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较

  【答案】ABCDE

  【解析】岗位评价中的权重系数的作用包括:①反映工作岗位的性质和特点,突出不同类别岗位的主要特征;②便于评价结果的汇总;③使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较;④使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较;⑤使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较。总之,权重系数的设计能够通过指派大小不同的有意义的数值,显示各类岗位实际存在的各种差别,从而便于对岗位进行客观的比较、评定。

  7.劳动权保障具体体现为(  )。

  A.基本保护

  B.平等就业权

  C.全面保护

  D.自由择业权

  E.优先保护

  【答案】ACE

  8.决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择的种类有(  )。

  A.悲观决策标准

  B.乐观系数决策标准

  C.中庸决策标准

  D.最小后悔决策标准

  E.决策是最终的选择

  【答案】ABCD

  【解析】决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择,其选择标准和方法可以分为:①悲观决策标准;②乐观系数决策标准;③中庸决策标准;④最小后悔决策标准;⑤同等概率标准(机会均等标准)。

  9.用人单位按法律规定可以代扣劳动者工资的情形包括(  )。

  A.代扣代缴的个人所得税

  B.代扣代缴劳动者个人负担的各项社会保险费用

  C.法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费

  D.法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用

  E.用人单位按规定代扣住房公积金

  【答案】ABCDE

  【解析】《劳动法》规定,用人单位不得克扣劳动者的工资,在正常情况下工资应当全额支付,但是,有以下情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资:①用人单位代扣代缴的个人所得税;②用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;③法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;④法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。

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