建筑工程项目管理试题及答案

　　24、施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至到项目竣工验收全过程的任务是()。

　　A、成本预测B、成本计划C、成本控制D、成本考核

　　[答案]B

　　[解题思路]施工成本管理各项任务的含义与特征，其中只有“成本控制”贯穿与项目全过程。

　　25、某项目进行成本偏差分析，结果如下：

　　已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0

　　拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<0

　　则说明()。

　　A、成本超支，进度提前

　　B、成本节约，进度提前

　　C、成本超支，进度拖后

　　D、成本节约，进度拖后

　　[答案]A

　　[解题思路]偏差分析方法之一是赢值法：

　　成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本。结果为正，成本超支;结果为负，成本节约。

　　进度偏差=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本。结果为正，表示工期拖延;结果为负，表示进度提前。

　　26、建设工程项目施工成本分析是指()。

　　A、在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解

　　B、在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结

　　C、在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结

　　D、在成本预测阶段对施工成本的估算和分解

　　答案：B

　　解题思路：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

　　27、在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是()。

　　A、过程控制措施B、经济措施

　　C、技术措施D、组织措施

　　答案：D

　　解题思路：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

　　28、建筑施工企业编制竞争性成本计划时，宜以(　)为依据。

　　A、施工图预算成本　　B、工程概算成本

　　C、施工预算成本　　D、施工结算成本

　　答案：A

　　解题思路：竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。施工图预算则是投标报价的主要依据。

　　29、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是()的比较。

　　A、概算成本、预算成本、决算成本B、预算成本、目标成本、实际成本

　　C、月度成本、季度成本、年度成本D、预算成本、计划成本、目标成本

　　答案：D

　　解题思路：本题目考核的是1Z202055掌握施工成本分析的方法。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

　　30、在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前，确定偏差的严重性及偏差产生的原因之后，需要完成的工作(　)。

　　A、检查纠偏措施的执行情况和效果

　　B、比较计划值与实际值

　　C、确定偏差的严重性及偏差产生的原因

　　D、估计完成项目所需的总费用

　　答案：D

　　解题思路：本题考核的是施工成本控制的步骤。其步骤如下：

　　1、比较

　　按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

　　2、分析

　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

　　3、预测