2017一级建造师记忆顺口溜
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1、塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力
歪 9)、歪拉斜吊重物时不吊;
人 4)、被吊物上有人或浮置物时不吊;
看 7)、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
超 1)、超载或被吊物重量不清不吊;
信 2)、指挥信号不明确不吊;
器 10)、容器内装的物品过满时不吊。
平 3)、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;
加 8)、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
安 5)、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
力 6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊;
2、气割、电焊的“十不烧”规定：
顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。
内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;
飞 (6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;
道 (7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;
明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;
器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;
外 (10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;
正 (1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;
受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;
理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割;
3、安全检查的方式
专1)、专业性检查、专项检查 日2)、日常巡查 季3)、季节性检查
节4)、节日前后的安全检查 定5)、定期安全检查 开复6)、开工、复工安全检查
设7)、设备、设施安全检查 经8)、经常性检查
建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用
*建筑工程费用组成口诀*
措施费： 二环夜临大水，支架已安稳
规费： 保定无公害
企业管理费:公差使用保险金务工
措施费:
二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施
大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架
已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工
规费:
保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金
害:危险意外伤害保险
企业管理费:
公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种
保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金务:财务
工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种
施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图
1) 工程概况 2) 施工部署
3) 施工准备计划 4) 施工进度计划
5)资源需求计划 6) 主要技术经济指标
7)施工现场平面布置图
项目管理规划大纲包括的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静
1项目概况 5项目收尾管理规划
2项目范围管理规划 6项目风险管理规划
3项目沟通管理规划 7项目管理目标规划
4项目信息管理规划 8项目管理组织规划
9项目成本管理规划;项目采购与资源管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康安全与环境规划
施工项目管理实施规划的'内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境
1}项目现场平面布置图 2}项目概况
3}技术方案 4}组织方案
5}项目目标控制措施 6}技术经济指标
7}项目沟通计划 8}信息管理计划
9}总体工作计划 10}进度计划
11}成本计划 12}项目风险管理计划、资源管理计划
13}质量计划 14}收尾管理计划
15}职业健康安全与环境管理计划
土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下;按时间、顺序都沉了;
1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择
6)降水措施; 7)监测要求 ; 8)开挖时间;9)开挖顺序; 10)分层开挖深度
施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标
(1)文件和记录的控制;(2)项目质量计划的管理;(3)项目资源管理;(4)产品实现;
(5)编制依据;(6)项目概述;(7)测量、分析、改进;(8)项目质量管理体系;
(9)创优措施;(10)质量目标
施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计
(1)设计图纸及相关文件;
(2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;
(3) 工程承包合同;
(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程;
(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划;
施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技
(1)工程项目承包合同及招标投标书;
(2) 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。