放眼观看监理企业未来之路
2017年，监理企业因其业务特殊性，其核心业务主要是施工阶段的控制管理，带有业主性质，其工作绩效依赖于其主要人员的工作能力，很多人还是对监理企业往后如何走很迷惑，今天小编就带大家了解一下2017年，放眼观看监理企业未来之路。
2017年，放眼观看监理企业未来之路：
之前，国务院办公厅国办发【2017】19号文一发表，等于给整个建筑行业在接下来的5—10年的行动计划画出了愿景，指出了方向。接下来就是政府将通过修改和出台相关法律、法规和政策来实现与落实文件精神。从文件中的要求和文件中对企业和执业人员的相关职责的划定可以看出，未来监理人在法律地位上、职能和职责上都将有重大的调整和改变。
1.取消独立的监理行业，使之回归于咨询行业
从原文第(五)条的“严格落实工程质量责任。全面落实各方主体工程质量责任，特别要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。”和第(二十)条的“加快推动修订建筑法、招投标法等法律，完善相关法律法律。”可以看出：在工程质量责任落实方面已经将原建筑法中规定的监理作为工程质量一方责任主体排除在外，亦即取消监理在建设工程质量管理体系中的独立责任主体地位。这本是政府设置监理企业最核心的职能，一旦取消，监理的原有法律地位将会彻底改变。在接下来的建筑法和招投标法的修订时将可能会对相应条款进行修改和调整，以适应新形式下的建设工程项目咨询需求。
取消监理的`质量责任主体资格，从现实意义上来看，就是使之职能回归工程咨询，适应工程建设各阶段技术、管理等服务的需求;从监理的发展阶段来看，目前的监理职能已经无法适应建筑业的发展需求，在一些极端情况下只是作为法律规定下的一种象征意义，同时对一些建筑工程管理造成责任划分不明、职责混乱、责权利不对等等现象;从监理的发展历史来看，目前的监理职责由于建筑业的发展，建设任务由当初的以国有和政府投资项目为主，变成现在的多种经济体共存的状态，原先设置监理职能的历史任务已经完成。
新形式下的建筑业已经进入了以市场经济为主导的多种经济体共存的新经济体时代(也可以称之为后改革时代)。原先政府设置监理的工作职责现在已经远远不能适应当下的经济环境和需求。为此，监理职能的转换和回归也就是当然与必然的。监理的职能来源于咨询行业的项目管理服务，在它完成了特殊的历史职责之后，回归其自然职能体系也就顺理成章。
2.回归咨询的监理人，将有哪些职能转变
按国家给监理工程的英文定义：Consultant Engineer 。直译应该是顾问(咨询)工程师。《建设工程监理规范》中对监理人的职责定义为：“工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。”也就是我们常说的“三控两管一履行一协调”。
3.监理人在未来咨询业内的SWOT简析
经过这些年在监理行业内摸爬滚打出来的监理人，很多都具有了沟通迅速、知识全面、吃苦耐劳、管理有序等能力，但也有一些监理人养成了养尊处优、知识贫乏、技能落后，甚至有的人员学会吃拿卡要、欺上瞒下、不务正业等的坏习惯和恶劣品质。有的企业参与了国家很多大型重点工程的管理服务，积累了许多有益且绩效明显的管理经验;也有的企业在某一专业领域某一专项技术和管理方面有其独到的经验与成就。自然也有很多企业只是为了企业而进行企业行为，既没有自己的独特业绩也没有任何核心的技术和管理人才，除了几个橡皮图章、几张挂靠来的证书和几张办公座椅之外，别无他物。
4.监理人的未来之路
4.1企业的未来
作为目前的监理企业，未来之路没有捷径可走。保持企业的核心竞争力是保证企业立于不败之地的无二法宝。
4.2从业者的未来
行业调整过程中，将会带来一次人员大迁徙。有业内的迁徙，从目前的监理企业进入未来的以设计为主的咨询企业从事相应的项目管理工作;从勘察、设计单位进入未来以勘察、设计质量审查为主和EPC模式为主的企业从事相应的工作等等。也有大量的人员无法适应未来整合后的企业需求(业务需求和人员数量的需求)，只能改行或提前退休。
4.3咨询业未来的模式
未来的咨询从业者没有具体固定的模式。在现有菲迪克模式下，加上一点中国特色，顺应市场经济的同时符合政府的相关要求就是未来咨询工作的主要内容和方式。
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