高级会计师《高会实务》模拟练习题2017

　　B企业是一家历史悠久的，长期从事电子产品的生产。面对日益激烈的市场竞争，B企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2013年B企业高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了B企业现有的人、财、物资源，因而企业逐步走出了困境，B企业领导人经过研究认为，本企业属于战略内容多，实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。企业要进一步实施新的战略需要受许多因素影响，企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。

　　要求：

　　(1)简述战略实施模式有哪几种类型?

　　(2)简要分析B企业适宜采取何种战略实施模式?

　　(3)简述战略实施支持系统包括哪几个方面?

　　(4)简要分析B企业强调的是哪个方面的支持系统。

　　【正确答案】

　　(1)战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。

　　(2)合作型模式适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业。根据上述资料，B企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化，因此B企业适宜采用合作型战略实施模式。

　　(3)战略实施支持系统包括：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

　　(4)企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功，这是强调资源支持系统。

　　案例二

　　东宝公司是一家远程教育企业，在国内居于领先地位，在国际上也很有影响力，已经于2008年在美国纽交所上市，目前股价为16.2美元，每年生产经营过程中产生大量的利润。为了配合远程教育的需要，东宝公司每年都要编写几百种辅导书。西西公司是一家印刷企业，2006年在上海证券交易所上市，目前处于亏损状态(存在未弥补亏损)，股价一直徘徊在2元左右。为了实现多元化经营，东宝公司初步打算并购西西公司，为此召开了一个专题会议，在会上大家的发言比较踊跃。

　　张华认为东宝公司进入印刷行业会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。如果采用并购西西公司的方式，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入印刷行业。

　　李冬认为这项并购便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造，减少公司的竞争对手。另外，还可以帮助东宝公司实现合理避税。

　　汪峰建议采取善意并购的方式，理由是善意并购有利于降低并购行为的风险与成本，使并购双方能够充分交流、沟通信息，目标企业主动向并购企业提供必要的资料。同时，善意行为还可避免因目标企业抗拒而带来额外的支出，并且善意并购不会导致并购企业牺牲自身的利益。

　　要求：

　　(1)回答按照并购双方行业相关性划分此项并购属于哪一种，并说明理由;

　　(2)回答张华的观点是否存在不当之处;通过张华的观点法，判断企业的并购动因，并说明企业的并购动因;

　　(3)回答李冬的观点有无不当之处;通过李冬的观点说明并购的协同效应及各自的具体表现。

　　(4)回答王芳的观点有无不当之处;

　　(5)回答该项并购为什么可以帮助甲公司实现合理避税;

　　(6)回答纵向并购的优点。

　　【正确答案】

　　(1)此项并购属于纵向并购。具体地说，属于后向一体化。