加气站交接班制度_加气站交接班制度范文

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加气站交接班制度_加气站交接班制度范文

　　为提供良好的服务，保证加气站的正常运营，应制定规范的加气站交接班制度。下面小编为大家整理了有关加气站交接班制度的范文，希望对大家有帮助。

加气站交接班制度_加气站交接班制度范文

　　加气站交接班制度篇1

　　1、职责

　　交接班组执行，站长负责监督交接的落实情况

　　.2、工作流程、步骤及要求

　　1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。

　　2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。

　　3) 交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。

　　4) 严格按照交接班内容做到“六交六不接”。

　　其中，“六交”是指：

　　(1) 交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。

　　(2) 交生产流程变化情况及原因。

　　(3) 交内外联系及上级指示。

　　(4) 交资料数据报表及记录。

　　(5) 交公用工具。

　　(6) 交安全和卫生。

　　“六不接”是指：

　　(1) 生产情况不明不交接。

　　(2) 设备、仪表动态不清不交接。

　　(3) 资料数据不齐不准，不交接。

　　(4) 内外联系，上级指令不明确不交接。

　　(5) 工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。

　　(6) 卫生不好不交接。

　　5) 接班时必须做到“三交、四到、五报告”。“三交”:对重要生产部位要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。“四到”：交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。

　　6) 严格按照生产运营的.有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。

　　7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。

　　.3、相关记录

　　《LNG汽车加气站交接班记录表》

　　加气站交接班制度篇2

　　1.交接班人员实行倒班工作制，未经站领导批准不得私自调班。

　　2.接班人员须提前十五分钟到岗进行交接班，凡有一项不合格，可不予接班，直到整改完毕;交接时发现的问题由交接者处理，不能处理的'要上报有关领导并做好详细记录。

　　3.交接班须做到以下几点：

　　1).交接班时，以现场巡回检查路线交接为主，值班记录要求整洁、齐全、准确，并以仿宋体书写。

　　2).交接加气工作联系情况，包括公司和站领导对加气工作下达的指令及供气方的各种通知。

　　3).交接设备运行统计表。

　　4).交接卫生，包括站区、值班室、工具间、卫生间及休息室。

　　4.交接班时，双方应按点、线逐项交接，须做到“七交”“五不接”，

　　“七交”：(1)交运行方式;(2)交设备状况;(3)交报表资料;(4)交加气工作联系情况;(5)交消防器材;(6)交岗位卫生;(7)交存在的问题及上级指示。

　　“五不接”：(1)生产、安全情况不清不接;(2)报表资料不清不接;(3)卫生状况不好不接;(4)工具、消防器材不全不接;(5)应处理的问题没处理不接。

　　5.双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。

　　加气站交接班制度篇3

　　1、接班人员必须提前十分钟到达岗位进行交接班工作。

　　2、交接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全，状态良好，场地整洁卫生方可交接。

　　3、严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。

　　4、交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。

　　5、有下列情况者不能交接班：

　　(1)生产与安全情况不明，各项工作参数不清不交接;

　　(2)设备状况不明或未按规定保养维护不交接;

　　(3)工具不齐全，消防设备不全，记录不清楚，报表数据不真实不准确不交接;

　　(4)设备、室内外及场地不整洁不交接;

　　(5)有关问题或责任界定不明确不交接。