消防工程公司的管理制度

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消防工程公司的管理制度

　　消防工程是很重要的一个工程，只有做好这项工作，在遭遇火灾等灾难时才有应对办法。下面小编为大家整理了有关消防工程公司管理制度，希望对大家有帮助。

消防工程公司的管理制度

　　项目部组织机构

　　(一)项目部由项目负责人两名、项目经理两名、材料员一名、资料员一名、值班人员两名和四个施工队组成： 1、项目负责人主要负责本项目所有内、外联事务。

　　2、项目经理分别负责一、二标(南区);三四标(北区)的各施工单位、监理公司、甲方以及外围的协调工作，负责该区域内的施工组织、工程进度、工程质量、现场安全秩序的管理与监督、材料的合理使用等(一、二标负责人：左进峰 ;三、四标负责人：孙立成)。

　　3、材料及保管员负责进场材料的验收保管、出入库材料的受理、材料账目的建立及管理，项目部配备的工具、设备的监督管理，材料现场的秩序和项目部所有区域内的卫生监督管理，值班人员的考核管理。

　　4、资料员负责所有资料、文案的组织和报审，数据统计等。

　　5、值班人员负责项目部内所有材料设备、设施的安全保卫工作和院内的卫生、绿植的养护。

　　6、项目部主要负责人和项目经理四人为重大事件应急小组成员，在重大事故发生时必须在第一时间出现在事故现场，参与事故调查处理。

　　7、现场施工四个班组：水电安装三个班组、防排烟一个班组，负责在本项目内实施水、电、防排烟安装调试。

　　(二)各施工班组要求必须设主要负责人一名，安全、质量、领料员各一名并交项目部备案。

　　1、要求班组负责人必须在岗，积极配合项目部工作，全面负责跟踪监督、指挥协调本施工区域的施工工作，不准无故脱岗，发现无故脱岗超出半天(4小时)罚款2000元，特殊情况须向项目部请假获准。

　　2、安全员必须佩带安全袖标，如发现安全员在现场没有佩带安全袖标者一次罚款500元，现场出现特殊情况或发生事故时，安全员要第一时间出现在事故现场，协助事故调查处理。

　　(三)会议组织与参加：

　　1、项目部定期组织召开的会议，各班组负责人必须积极主动的按时参加，涉及到质量、技术、安全等事宜必须要求专人同时参加。

　　2、会议中需要传达的事务要在第一时间传达到位，

　　3、无故缺席会议的一次罚款1000元。

　　现场安全文明管理规定

　　(一)安全文明施工行为规范

　　1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，服从管理人员管理。

　　2、严格按操作规程使用电器设备，及安全“三宝”

　　3、电动机械和电动手持工具必须设置漏电自动保护装置。

　　4、严禁在施工现场打闹和酒后进入施工现场并操作机具。

　　5、现场内不赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、短裤，高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。

　　6、非专业操作人员不准操作使用机具设备。

　　7、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。

　　8、机械设备、防护措施要齐全有效，脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合施工规范要求。

　　9、在楼梯口、予制洞口、通风口、下水检查口等“四口”施工时，必须设置栏杆或盖板加以防护。

　　10、施工人员撤离现场必须做到断电、断水，电动机具、设备、材料必须安全存放，防护措施得当。

　　凡违反上述规定，分别给予责任人和相关负责人100—500元处罚，同时附带承担相应的民事和法律责任。

　　(二)现场施工安全“十禁令”

　　1、严禁私自改变施工方案。

　　2、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及挂接、拆除电线、电器，拆除和改动安全防护设施。

　　3、严禁在操作现场(加工车间场所)玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具。

　　4、严禁在未设安全措施的地方进行作业和单人独立从事高危作业。

　　5、严禁在施工现场吸烟、使用明火。

　　6、严禁在施工现场随地大小便。

　　7、严禁偷盗和违法乱纪行为发生。

　　8、严禁电源开关一闸多用和闸外取电。

　　9、严禁施工现场各种材料乱堆、混放。

　　10、严禁将小孩及其它闲杂人员带进施工现场。

　　材料管理

　　(一)材料验收入库

　　材料员要严格按照材料采购计划验收入库，并索要材料“三证”，根据施工进度随时向项目部提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

　　(二)库存材料管理材料员要根据材料的不同性质、名称、规格、类别、使用顺序存放于符合要求的专门材料库房或场地，标识清楚、记录真实，同时做好防潮、防腐、防盗等保护措施。

　　(三)材料领用出库

　　1、材料的发放，不论任何人都要做到“先进先出，推陈储新”的原则。

　　2、项目部的物资耗用应结合分组、分项工程的核算，严格实行限额领料制度。

　　3、对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

　　4、材料出库要严格履行出库手续，并由各施工班组领料员或班组负责人领料。

　　5、必须严格按照所承接工程的工程性质、工程进度合理的、循序渐进的领用材料。

　　(四)现场材料管理

　　1、材料进场前各班组要做好现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。

　　2、要合理安排材料进场的储存和保管，现场材料要码放整齐保持料场环境的清洁卫生，符合现场安全文明管理。

　　3、现场材料在保证施工需要的前提下不易储存太多、太久，根据施工进度变化，及时调整现场材料的储存。

　　4、加强现场材料的保管，减少损失和浪费，严防材料丢失，各班组存放在现场的材料由各班组负责看护和保管，出现问题自行承担。 5、施工收尾时，要立刻将剩余料具退回总库，并做好废旧物资的回收和利用。

　　项目部办公区、生活区管理规定

　　为营造一个清洁、卫生、舒适、安全的生活环境特制订本规定

　　(一) 严禁在生活区域内酗酒闹事、聚众赌博、随地大小便。

　　(二) 生活区内严禁大声喧哗、打闹，严禁从事非法活动和非法人等往来，未经允许严禁外来人员留宿。

　　(三) 项目部大门每晚23:00点关闭，望大家形成习惯，自觉遵守，共同维护公共卫生和秩序，服从管理人员管理。

　　(四) 合理用电、用水，安全第一，严禁大功率违规用电和浪费能源。

　　(五) 项目部办公区、生活区在项目部材料保管员和项目部管理人员不在场时严禁任何物品、材料、工具、机具出场。

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