如何使用绩效考核模块

如何使用绩效考核模块

　　绩效考核的方法选择是企业绩效管理的重要内容,目前,已有多种考核方法应用于国内外绩效管理中。这是爱汇网小编整理的如何使用绩效考核模块，希望你能从中得到感悟!

　　如何使用绩效考核模块

　　1.1 考核指标集的建立

　　考核指标集的作用主要解决企业内部员工考核的多样性，不同类型的员工、不同时间的考核其考核项目是不同的。建立的具体操作方法如下： 第一，登录OA系统，单击“人力资源-绩效考核-考核项目设定”菜单，打开“考核项目设定”页面 第二，输入考核指标集名称和考核指标集描述，设定好考核依据模块，点击新建即可。 说明：设定考核依据模块的作用是作为进行考核打分时的一个参考项。

　　1.2 指标集明细的设定

　　指标集明细的作用是设定具体的考核项目和每个考核项目的评分范围。具体操作方法如下： 第一，点击“指标集明细” 第二，输入具体的考核项目及设定好分值范围，点击“添加”，设定多个考核项目及对应的分值范围。所有考核项目设定完成后点“返回”即可。 说明： 1、 若需重新设定考核项目及分值范围，则只需重新编辑考核项目及分值范围后，点“修改”按钮即可。 2、 若该考核指标集已经被应用，则对该指标集明细进行修改的话将会影响到已应用的考核任务! 2 考核任务的.建立考核指标集及具体的考核项目设定后，即可进行考核任务的新建，具体方法为：单击“人力资源-绩效考核-考核任务管理-新建考核任务”打开新建考核任务页面，输入相应的信息，点“发布”即可。 说明： 1、 管理范围在系统管理-用户管理中设定。 2、 新建考核任务时若不勾选“按照管理范围”，则所有的考核人可以对所有的被考核人进行考核，被考核人的最后各项得分及考核总成绩均取为平均值。 3 进行考核考核人单击“人力资源-绩效考核-进行考核”菜单进入考核打分页面，左边单击被考核人姓名，右边进行考核打分的录入及批注，单击“确定”则考核数据上报成功。 说明： 1、 管理范围在系统管理-用户管理中设定。 2、 新建考核任务时若不勾选“按照管理范围”，则所有的考核人可以对所有的被考核人进行考核，被考核人的最后各项得分及考核总成绩均取为平均值。 3 进行考核考核人单击“人力资源-绩效考核-进行考核”菜单进入考核打分页面，左边单击被考核人姓名，右边进行考核打分的录入及批注，单击“确定”则考核数据上报成功 4 考核数据的查询考核结束后，在人力资源-绩效考核-考核任务管理中进行考核数据的查询，并进行分值统计、分数导出等。 说明： 1、 点击“查阅”，弹出考核数据查询窗口，单击“具体的条目查看详细的打分情况” 2、 单击“分值统计”，在弹出窗口中输入要统计的分数段(例如输入(100,90,89,80,79,70,69,60,59)，则统计的分数段即为(100-90,89-80，79-70,69-60,59-0))，点击“确定”则以图表形式显示出统计结果。

　　绩效考核体系的主要特点

　　业绩考核：通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行，其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的.。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标(即定量指标)与软指标(即定性指标)两类;

　　计划考核：即计划完成情况的考核，在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果;在部门经理的考核中，季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”;

　　能力态度考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思想意识和工作作风，每年度进行一次;

　　部门满意度考核：主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果，每季度进行一次。

　　以上四部分内容，在不同的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合和不同的考核权重。

　　绩效考核体系的基本形式

　　1.按考评时间分类 ：可分为日常考评与定期考评。

　　(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;

　　(2) 定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

　　2.按考评主体分类 ：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。

　　(1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的.主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。

　　(2)自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。

　　(3)同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。

　　(4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。

　　(5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。

　　3.按考评结果的表现形式分类 ：可分为定性考评与定量考评。

　　(1)定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示;

　　(2)定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

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