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中天公司增收节支活动实施方案

百分网【增收】 编辑:陆玉梅 发布时间:2017-04-01 14:58:35

为进一步提高公司内部管理,努力构建节约型企业,深挖盈利增长点。降低企业运营成本。根据交通集团《关于深入开展“增收节支”活动的通知》豫交集团[2011]173号文件精神,并结合公司实际,特制定此方案。

一、指导思想和目标

开展“增收节支”活动,是公司目前面临的新形态、新任务下的新的发展要求;是公司努力改变现状,实现高效健康发展的必然选择,对统一全公司各个部门和广大干部职工的思想,确保全年各项工作目标的实现,具有十分重要的意义。公司各部室要高度重视“增收节支活动”,根据交通集团、省公司相关要求,认真抓好落实,切实降低可控费用的支出,减少浪费,降低成本增效,努力完成公司下达的各项增收节支指标和全年各项任务。

二、活动主要内容

1、进一步挖掘增收潜力,提高经营收入

2、加强设计审查与变更管理,降低工程造价

3、推动管理创新,降低运营管理费用

4、加强融资和资金管理,降低财务费用

5、提倡勤俭节约,压缩办公管理费用

6、加强预算管理,降低成本费用

三、组织领导

为深入开展“增收节支”活动,加强活动的组织领导,决定成立“增收节支”活动领导小组。领导小组组成如下:

组长:余曙光

副组长:陈东平

成员:王勇、王大恒、李宏郑

领导小组工作职责:负责统筹规划部署全公司“增收节支”活动,研究决定重大事项,协调解决重大问题。

领导小组下设办公室

办公室主任:牛燕燕

办公室成员:

办公室工作职责:负责组织、协调、指导“增收节支”活动日常工作,制定工作实施方案并组织实施,监督指导“增收节支”活动,及时掌握公司活动的动态,总结和选树表彰先进典型。

四、实施步骤

为进一步做好增收节支工作,促进公司各项事业协调、快速、持续、健康地发展,按照省公司增收节支工作要求,经研究决定,制定中天公司增收节支管理措施如下:

1.强化人力资源管理工作

1.1提高劳动生产效率,提高单产、单进水平是节约人力资源成本的根本途径。以精干高效为目标,科学进行定岗

定员,减少人浮于事和出工不出力的现象,做到出勤须做工,做工工作量须饱满。

1.2切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。

2.强化财务管理

2.1建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。

2.2银行账户实行限额控制,减少资金沉淀。

2.3加强存量资金管理,增加资金使用收益。

2.4盘活公司资产,保证公司资产的完整、有效,达到保值增值。

2.5掌握现金流动信息,平衡资金余缺,提高资金利用效益,降低债务及资产负债率。

2.6压缩库存资额,减少库存总量。

2.7进一步强化资金管理。按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则,合理使用资金,决定内部资金合作额度,切实提高资金管理效益。各部门对计划项目要全新研究,能缓的缓,能压的压,能砍的砍,集中资金确保重点项目建设。二是严格审批程序,严格资金体外循环,对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

3、强化采购管理

3.1要充分掌握市场信息,依靠和运用团购平台,充分

发挥公司协同、规模采购优势,在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本。

3.2要强化合同及供方管理,严把检验关,减少物资途损、计量及水分差异等损失。

3.3进一步完善物资采购管理制度,完善合格供方评价体系和淘汰机制,与主要合格供方建立合作伙伴关系;开展物资招标采购,减少中间环节,增加市场直接采购;充分利用和降低库存,控制无效库存物资的新增。

3.4在设备采购中,在保证所需物资质量的前提下,完善货比三家和价格、合同审计工作,建立价格档案和价格评价体系,开展供方质量保证能力评价,想尽一切办法降低采购价格,推进库存积压物资的利用工作。

4.强化技术开发工作

4.1要深入开展对标挖潜、节能降耗活动,推进技术经济指标不断改善。

4.2通过设备改造、技术创新、合理化建议等活动的深入开展,使公司依托技术创新实现节能增效。

5.强化项目管理

5.1对开工项目必须编制合理的施工预算、严格按设计施工、严格核算核清工程量、严格按照实际工程量决算、加大对隐蔽工程的核查和施工现场监管力度,尽力减少或杜绝工程变更费用支出。

5.2对在建工程进一步理顺,严格控制工程项目投资,把有限的资金用在创效项目上。

6.强化综合管理

6.1加强管理,按照“谁主管、谁负责”归口原则,从严控制费用,进一步控制和压缩非生产性费用开支。

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