检修车间第一季度班组竞赛活动总结

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检修车间第一季度班组竞赛活动总结

在刚刚过去的第一季度，我们检修车间按照公司部署的先进班组达标竞赛活动的有关内容，在车间内部广泛深入开展班组达标竞赛活动，经过车间全体职工的共同努力，按照参评班组的总体要求，层层把关，严格考核。在第一季度三个月份里先后评出了以净化站、净化站问典型的先进班组，现将我车间第一季度班组达标竞赛活动的开展情况简要总结如下：

检修车间第一季度班组竞赛活动总结

在接到公司下达班组达标竞赛活动的有关通知后，我们结合公司的有关文件和车间的实际情况，层层分解，制定了适本车间的具体可行的班组达标竞赛考核细则，并安排专人对这项工作进行跟踪、记录和考核，实现车间对整个活动的动态化管理，2011年1月份，按照生产现场、劳动纪律、安全管理、设备管理几个方面的有关内容，班组达标竞赛活动在车间各班组顺利展开，净化站在1月份，对辖区内的环境卫生进行彻底的打扫，特别是除尘器下面多年的卫生死角进行彻底的清理，现场卫生分数与空压站持平，但净化在一月份组织实施了溜槽改造、除尘器运行参数调整两个技改项目，技术创新得分遥遥领先，最终净化站以总分95分的总成绩位居第一，空压站以2分之差，屈居第二。

二月份，我们车间以元月份竞赛活动结果为契机，继续发动各班组深入开展班组达标竞赛活动，由于二月份正值一年一度的新春佳节，各班组均有请假现象，但净化站由于准备充分，班组长认真负责，及时对班组内部的人员进行调整，组织对班人员进行替换班，结果，

没有出现一期请假现象，各岗位没有出现缺岗现象，其他几个班组尽管在安全，现场，设备等管理方面失分不多，但都不同程度的在出勤方面有所损失，所以二月份净化站以98的成绩遥遥领先，成为名副其实的优势班组。

刚刚过去的三月份，作为我公司“5S”管理的标杆单位，在生产现场管理方面迎头赶上，空压站的班长闫美丽，认真组织班组成员，对空压站设备区域进行重新定位刷漆，特别是安排空压站女工利用副班时间，对空压站外部的储气罐重新除锈刷漆，使7个储气罐焕然一新，另外对储气罐设备编号和介质流向进行重新标示，使空压站的外部形象又上了一个新的台阶，同时，加强对内部各种记录的整理和完善，开展记录规范化、字体工整化活动，最终，第三月份空压站以94分的优异成绩位居榜首。

总之，在刚刚过去的第一季度，我们检修车间借公司班组达标竞赛的东风，在车间内部深入广泛开展各种劳动竞赛活动，已取得了较好的成果，目前“为班组增光、为车间添彩”的思想在车间内部已蔚然成风，我相信，随着班组达标竞赛活动的继续开展，我们公司的班组建设的根基一定会月扎越牢，越来越焕发出蓬勃的生机。

阳城公司检修车间

2011年4月6日

第一季度班组建设工作总结2017-03-30 08:06 | #2楼

为进一步加强班组建设基础工作，增强供应站职工的安全意识和危险源辨识的能力，供应站积极开展实施多样，内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，在制度建设、员工培训、火工品安全管理工作中取得了显著成绩，现将4月班组建设主要工作总结如下：

一、第一季度主要工作

（一）火工品班组日常工作

火工品班组在重要的火工品领用、储存、发放方面加大安全管控力度，从放炮员操作证的核对、到领发清退火工品，火工品班组成员认真仔细检查，发现放炮员证件不齐、传递单签字不全、章子不清晰、填写单据有误等问题，一概退回重新填写，确保每一个步骤都万无一失。

（二）对班组的各项记录表，管理制度进一步完善，按时认真填写各项记录，并逐步规范班组的各类档案资料。结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实，职权明确、考核严格、惩罚分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。

（三）加强培训，提高员工技术素质

4月供应站继续加强班组员工培训，积极开展师带徒、现场实操和岗位练兵活动，员工学习能力稳步提升。火工品班组中，签订了由班长胡晓伟带杨松，副班长裴新刚带韩旭的师带徒协议，确保新员工能够快速的掌握火工品相关操作技能。

（四）做好思想政治工作，搞好班组的精神文明建设