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第一季度班组建设工作总结

百分网【季度】 编辑:陆玉梅 发布时间:2017-03-28 19:00:27

为进一步加强班组建设基础工作,增强供应站职工的安全意识和危险源辨识的能力,供应站积极开展实施多样,内容丰富的安全活动,加大隐患排查治理力度,提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力,在制度建设、员工培训、火工品安全管理工作中取得了显著成绩,现将4月班组建设主要工作总结如下:

一、第一季度主要工作

(一)火工品班组日常工作

火工品班组在重要的火工品领用、储存、发放方面加大安全管控力度,从放炮员操作证的核对、到领发清退火工品,火工品班组成员认真仔细检查,发现放炮员证件不齐、传递单签字不全、章子不清晰、填写单据有误等问题,一概退回重新填写,确保每一个步骤都万无一失。

(二)对班组的各项记录表,管理制度进一步完善,按时认真填写各项记录,并逐步规范班组的各类档案资料。结合工作实际,制定完善各项职责、制度,并逐步形成责任落实,职权明确、考核严格、惩罚分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。

(三)加强培训,提高员工技术素质

4月供应站继续加强班组员工培训,积极开展师带徒、现场实操和岗位练兵活动,员工学习能力稳步提升。火工品班组中,签订了由班长胡晓伟带杨松,副班长裴新刚带韩旭的师带徒协议,确保新员工能够快速的掌握火工品相关操作技能。

(四)做好思想政治工作,搞好班组的精神文明建设

1、教育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律。

2、组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培训提供良好的环境和条件,促使员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。

(五)加强考核,落实个人岗位工作职责

为规范班组管理和员工行为,加强考核,通过对班组和员工的考核,干得好有奖励,干不好的有惩罚措施,奖罚分明,使班组员工更加积极的工作。

(六)班组民-主管理开展到位

坚持开展班务公开,坚持考勤、考核、评优公开,对班组的重大问题实行集体讨论,切实维护了班组员工的利益。

二、班组建设工作存在的不足

1、虽然加强了对班组不安全行为的处罚,但处罚力度不够,在管理制度的落实上有一定的不足之处;

2、班组长对工作现场的隐患排查力不够,记录不及时,不能有效的反映情况。

3、双增双节活动开展的不好,与2017年相比有较大程度的下降,在第二季度我队将加强对该项工作的推进;

4、班组材料浪费情况较为严重,节能降耗的活动开展不到位;

5、班组对员工的考核需进一步细化,严格按照制度执行;

6、部分记录书写不全面,部分计划不详细。

三、第二季度工作计划

(一)加强职教培训工作以及职工政治思想教育工作,按时传达公司文件以及各类精神指标;

(二)按时填写内页资料,确保信息填写准确,确保二季度不出现不安全行为人员;

(三)坚持民-主管理、班务公开、考勤、考核、评优公开,对班组的重大问题实行集体

讨论;

(四)继续加强班组建设的现场监督与管理工作,深入开展隐患排查、危险源辨识、手指口述等工作,确保班组安全无事故;

(五)进一步强化技术创新、小改小革、合理化建议及双增双节工作的开展力度。

连采队班组建设第一季度工作总结2017-03-28 18:08 | #2楼

1季度通过队干部的有力指挥和全队员工的共同努力,我队的班组建设工作取得了一定的成绩,但是也存在一些不足之处,现将这个季度的工作总结如下:

一、 取得的成绩:

安全型班组建设方面,我队1月份没有发生轻伤及其以上的人身事故,真正做到了安全生产“零伤害”;队干部与班组长积极使用本质安全信息系统,每人每月录15条安全隐患,利用三维模拟仿真系统进行应急救援培训;深入学习我公司最近几起事故学习材料,使全体员工对安全有了更深刻的认识;积极开展群安网员查隐患工作。

标准型班组建设方面,我队将矿下达的生产任务分配到班组,制定区队月度生产计划与班组生产计划,并把生产计划细化到旬、日;队干部认真组织生产,积极处理各种突发事故,一月完成进米991,欠计划9米,二月完成进米605米,欠计划95米,三月计划400,目前已完成405米,预计完成600米;成立标准作业流程推广小组,制定标准作业流程活动计划与提高质量标准化水平的措施;对员工培训标准化作业流程,使员工熟知自己岗位的标准作业流程,严格按照作业流程操作;班前会时将工作具体到每个人;严格执行

交接-班制度,并做好交接-班记录。

创新性班组建设方面,我队制定2017年度“五小成果活动”管理制度,活动方案,激励政策;成立亮点推广与五小成果创新管理组织机构;我队1月份有两项五小成果,分别是井下记录盒存放架与皮带机头封闭装置,2月份五小成果是跨皮带风机架子,3月份五小成果是防爆装载机铲斗预放平装置。

绩效型班组建设方面,我队所有员工均纳入绩效考核系统,有指标、有考核、有结果,按月公式绩效考核结果、工资、各项奖金等分配结果;制定连采队工资二次分配方案与连采队奖金分配方案,对于方案中不合理的地方,每月进行一次修订;每月组织学习公司及本单位在精益化管理方面的知识。

技能型班组建设方面,积极开展“十个一”活动,制定十个一活动方案,全面开展一线职工“查本岗位事故隐患、提安全合理化建议”活动。

学习型班组建设方面,根据《神东煤炭集团公司班前会管理办法》神东【2011】253号文件召开班前会,三班班前会积极使用班组建设管理软件召开班前会,班前会内容分为两日一题学习,班前风险评估,调度会精神学习,队干部工作安排,班组长工作安排,文件精神学习等内容;在上个月底召开下个月培训需求会议,制定下个月培训计划,员工月

培训有三级模块培训,休班培训,师带徒培训,培训内容主要是员工标准作业流程,操作规程,规章制度,职业健康等内容。

和-谐型班组建设方面:1、党建方面,认真落实本单位年度工作安排,组织全队员工开展党史知识竞答,开展党员一诺三评活动,党员按月召开三会一课,按月开展党员学习活动,按月开展党员身边无三违活动,三月份开展推荐优秀共青团员入党活动;2、工会方面,开展2017年春节期间社会治安综合治理工作,开展2017年春节娱乐活动,积极参加矿组织的“安康杯”活动;3、党风廉政建设方面,成立以谷春凯为首的廉政建设领导小组,签订神东寸草塔二矿党风廉政建设责任书,认真学习寸草塔二矿廉洁教育培训学习资料;4、计划生育方面,签订神华神东寸草塔二矿2017年计划生育目标管理责任书;5、团青方面,积极开展团员教育培训工作与青年员工创新创效活动;6、积极开展连采队宣传报道工作,一季度共发表6篇报道,分别是连采队顺利完成煤层搬家倒面工作,连采队顺利通过一处F7正断层,连采队顺利贯通 3-1煤主运大巷与回风大巷间联巷工作,连采队齐心合力过断层,连采队组织员工观看应急预案救援模拟仿真案例视频,连采队顺利通过F-12正断层;7、积极开展班组文化建设,认真贯彻党的精神与公司文化理念,及时更新两报三刊,让员工第一时间了解公司动态。

自控型班组建设方面,制定连采队班组建设管理办法,加强队干部与班组长管理,按月召开队委会,班委会,开展员工对队干部、班组长评价活动;积极开展员工日评价、月评星活动。

二、 存在的不足:

班组在1月份有两名员工发生一般性三违,不安全行为管控不到位,2、3月加强管理后,没有发生三违;因巷道遇到较大面的断层,1、2月份没有完成进米,但三月份加强生产组织与设备检修,已经追上进度;因31煤层地质变化较大,冒顶、片帮严重,经常需要加强支护,支护材料超标;创新型建设方面,创新内容较少,科技含量低,推广性差;学习型方面,因部分员工年龄偏大,学历较低,学习能力低下,培训工作推广较差。

连采队

2017年3月15日

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