如何加大年轻干部的培养选拔力度

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如何加大年轻干部的培养选拔力度

培养选拔年轻干部是一项关系到十堰各项事业后继有人、兴旺发达的重要任务，是党的事业永葆生机和活力的根本保证。目前我市县市区四大家领导班子和市直党政部门、直属事业单位领导班子中35岁以下的不足10人，特别是市直单位，540名实职领导干部中，35岁以下仅3人、占0.5%，而45岁以上的有404人，占63.3%，有相当一部分单位领导班子中没有年轻干部，班子年龄结构明显老化，与新形势、新任务的要求不相适应。加大培养选拔年轻干部工作力度，我认为主要要做好以下几个方面的工作：

1、总揽全局，着眼未来，建设后备干部库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的关键。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。后备干部库既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才；既要有县处级以上后备人才，又要有科局级后备人才；既要有较为成熟的“应用型”领导人才，又要有“储备型”人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部。储备的干部越多，选人用人的余地越大。

2、扩大视野，拓宽渠道，营造良好的用人环境。培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是推荐与自荐相结合。培养选拔年轻干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，强化舆-论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。

3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，把丰富实践阅历和实践经验、政绩突出、为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志；对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。

4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民-主推荐、民-意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等；对干部的评价使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评价的准确程度。三是完善“吐故纳新”机制。健全干部考核办法和制度，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平庸者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对表现平平的不再留任。四是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。

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