调度室科技创新管理制度

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调度室科技创新管理制度

为推动调度室室科技创新工作，充分调动广大调度技术人才钻研技术业务的积极性，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，发挥创新攻关能力，提高自主创新能力，促进调度科学技术水平的不断提高，特制定本管理制度。

调度室科技创新管理制度

本制度所称的 “科技创新”是指调度室或个人完成的新技术、新工艺、新发明、新材料的推广应用；科技项目的立项、实施、总结验收等工作；软件研究及优秀论文；小改小革、管理创新等，对公司安全生产、管理产生一定效益和促进作用的科技项目。

一、科技管理

（一）科技创新管理领导小组

组长：张富宾

副组长：朱绍明李爱民

成员：吕存金袁斌刘光华及调度班、统计管理和技术人员。

（二）科技创新领导小组职责：

1.贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。

2.负责本科室科技创新发展规划及科技创新项目实施工作，落实项目组织及技术措施。

3.定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中的问题，制定攻关计划和措施，推动科技创新工作。

4.负责配合公司开展的科研项目的实施。

5.根据公司下达的科技创新战略和目标，积极规范调度室科技项目管理工作，促进科技进步，推动调度室科技创新工作有序发展。

6.积极组织、参加科技人员培训、学习。

7.负责每年度对本科室科技项目进行报批。

8.负责科技项目批准后的监督执行。

9.负责科技成果资料的收集、上报及整理。

10.负责新工艺技术标准的制定，以便创新项目成果的推广应用。

11.及时整理科技创新各项资料，按考核内容进行收集归档以备检查。

二、创新项目管理内容及要求

科研项目的管理实行项目负责制，即指定专人对每项科研项目进行全过程管理，并建立科研档案，保存好所负责项目的所有材料。

生产组织、安全监控科研项目由朱绍明负责；

生产准备科研项目由李爱民负责；

调度综合科研项目由吕存金负责；

应急管理科研项目由刘光华负责；

调度统计、资料管理科研项目由袁斌负责；

（一）项目的产生

1.项目立项原则：

（1）符合金能煤业分公司整体利益和技术进步方向；

（2）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；

（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；

（4）改造提升调度管理高新技术，解决公司调度的技术难题；

（5）能够提高经济技术指标，创造经济效益或社会效益；

（6）充分体现项目的先进性、可行性和效益性；

（7）具备实施条件。

2.项目的来源：

（1）公司决策层提出的战略性课题；

（2）基层单位提出的课题；

（3）生产过程中发现的科技项目。

3.项目的申报：

（1）调度室科技创新项目立项由主管调度安全副总负责，调度室提出并填写项目建议书，于每年十月前报生产技术科。

（2）根据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，并经调度室主任和主管调度安全副总审核后，报金能公司科技管理领导小组评审。

（3）对通过鉴定、能提升施工能力和施工技术水平的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。

（二）项目实施

1.科技创新项目经集团审批后，调度室与项目承担单位制定实施计划，按照进度组织项目实施，并严格按照工艺规程及作业技术标准实施。

2.实施中发生问题应及时向主管部门汇报，承担单位制定解决方案，积极协调解决。

3.工艺类项目完成后，承担单位必须制订相应的新工艺技术标准，并积极推广应用。

4.每月对项目进行监督、检查，定期组织创新会议，通报总结项目实施进展，安排重点工作。

（三）项目验收

1.项目完成后，项目承担单位必须在当月内向调度室提出验收申请，并准备项目总结、技术总结、新工艺技术标准和项目经费使用报告等验收资料，由调度室、生产技术科组织验收。

2.项目验收组的成员由该专业或相关专业的技术人员和有关部门管理人员构成。

3.验收组进行项目达标的审查、基础资料的检查、项目实施过程记录的检查、项目经费使用的审查、项目效益的评审、新工艺技术标准的审核。项目完成目标计划，项目实施过程-真实，新

工艺技术标准安全可行，经济效益计算准确，项目方可通过验收，并由项目验收组成员填写验收意见。

4.调度室及时整理验收项目，将完成项目情况报告公司主管领导。

（四）项目的推广应用

1.对通过鉴定、能提升施工能力和施工技术水平的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。

2.其成果应用于生产的，由项目承担单位和应用单位制定或修订相应的技术标准，并按修订后的技术标准进行生产。

三、科技论文的管理

（一）每半年撰写2篇论文，并发表1篇论文。

（二）发表论文资料报送到生产技术科存档。

（三）调度室定期组织开展员工技术创新交流活动，激发广大工程技术人员和员工对于创新成果和经验进行交流、总结，促进对新技术的应用转化。

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