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执行力提升年活动方案

时间:2022-05-17 17:55:14 年中和年终工作总结 我要投稿
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执行力提升年活动方案

为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神,提升企业执行力,增强企业经营管理水平,根据公司实际,制定提升企业执行力实施方案如下:

执行力提升年活动方案

一、提升企业执行力的重要意义

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,公司在2011年工作会议中,把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作,列入党政工作的重要议事日程,这充分证明了在日益激烈市场竞争中,公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关,而且内部执行力的建设也更加重要,关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实,对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用,是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想

提升企业执行力,必须坚持以科学发展观为指导,以提高员工的个人素质和工作能力为前提,以强化员工的事业心、责任感为基础,以合理的绩效考核、福利待遇为动力,以持续严格的监督检查为保障,制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题,以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来,公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系,并取得了明显的成效,但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方,主要表现在:一是在执行意识方面,企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响,没有形成强有力的团队精神,积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面,由于综合管理水平的局限,完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面,公司建立了一套较为完善的管理体系,但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性,制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任

务,加强领导、统筹安排、精心组织,确保实效。为此,公司成立以陈辉为组长,姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组,全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。 下设办公室,负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田,成员王德清、康新玲。

五、提升企业执行力具体实施

提升企业执行力是一个系统工程,是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样,才能把提升企业执行力工作真正落到实处,见到效果。为此,我们要具体抓好以下几个阶段的工作:

(一)组织宣传阶段(2011年8月-9月)。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识,切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏:11年8月底前,出两期工作动态简报,办一期宣传栏,在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

责任部门:办公室

2、网站:11年8月底前,通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

责任部门:办公室

3、演讲:11年9月底前,举办一次提升企业执行力知识演讲,提高全体员工对执行力的认识。

责任部门:工会

(二)学习培训阶段(2011年10月-12月)。公司坚持从工作实际出发,开展各式各样的学习培训活动,着力培养员工的专业技能和知识水平,从而达到提高执行力的目的。

1、学习讨论:11年11月底前,组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等(要理论联系实际,密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等)。

责任部门:党委工作部

2、专题讲座:11年12月底前,请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的

执行力提升年实施方案2016-12-22 16:25 | #2楼

为深入推进经济社会发展软环境建设,全面贯彻、市政府各项决策部署的执行力,根据《中共XXX XXX人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》(安通2011X号)的要求,现制定本单位实施方案。

一、指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学习党的十七届五中全会、八届十次全会、XXX九届七次全会、XXX委四届十一次全体(扩大)会议精神,围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以目标管理为主线,以执行力提升为重点,以督查问效为保障,着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题,促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升,为实现安宁跨越式发展作贡献

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动,把提升执行力活动和建立先进性长效机制结合起来,和廉政风险防范管理工作结合起来,

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和行政行为监督工作结合起来,和创先争优活动结合起来,和确保全年工作目标任务的完成结合起来,构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制,全面提升全体干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力,做到“真干事”、“会干事”、“善干事”、“干成事”,实现、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干。

三、实施步骤

1. 组织领导

为加强对活动的组织协调、效能监督,成立“执行力提升年”活动领导小组。由XXX担任组长,负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作,各科室干部为小组成员。

2.制定方案

XXX召开动员会,对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署,制定切实可行的活动实施方案,启动“执行力提升年”活动。

3.开展教育

制定学习计划,提出学习要求。组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、八届十次全会、XX委九届七次全会、XX四届十一次全体(扩大)会议、XXX“两会”及与XXX发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神,使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务,以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力,以强烈的事业心和使命感落实、市政府的工作部署。

4. 强化“执行力提升年”承诺

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按照上级部门要求,抓紧抓好干部队伍理论和业务知识学习,强化内部管理,理顺内部机制,明确内部职责。

5. 广泛征集意见和建议

通过发放征求意见表、召开座谈会、登门走访等形式,广泛公开征求服务对象对开展“执行力提升”活动的意见和建议,并进行认真系统全面的梳理归类。

6. 查找问题,落实整改

围绕执行政策、落实工作、必达目标,组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展自查活动。对自查和征求意见反映出来的问题,进行认真系统全面的梳理归类,认真剖析原因,制定切实可行的整改措施。对照《实施意见》中的目标要求,在查清问题的基础上,研究落实整改措施和办法,明确整改时限和责任人,形成整改方案,并通过政务公开栏对外公示,接受群众评议。

7. 总结提高

建立长效机制。根据“执行力提升年”活动开展情况,制定和完善制度。针对自整改和活动中发现的问题,有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞,对慢作为、不作为、乱作为的人员要加强教育诫勉。

8.检查考核

对“执行力提升年”活动进行一次全面总结,按规定、高质量开展好各项活动,切实做到组织有力、部署及时、整改到位、资料齐全,迎接考核验收。

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四、工作要求

1. 加强领导,落实责任。各科室要从讲政治和讲大局的高度,进一步提高思想认识,增强责任感和紧迫感,切实将机关作风建设和效能建设工作纳入科室工作与管理的重要日程,作为一项长期政治任务抓实抓好。

2. 认真组织实施。要按照本实施方案的要求,迅速组织开展活动,及时开展学习讨论、查剖问题、整改落实和建章立制等工作,不走过场,不走形式;根据执行力提升的任务和要求,细化分解任务,建好工作台账,抓好相应职责任务的督查落实;创造性地开展工作,找准本单位执行力提升的关键点和突破口,做到有的放矢、高效推动。

3. 营造良好氛围。培养自己的先进典型、推出自己的亮点、宣传自己的成效,充分发挥先进典型的导向、启迪、激励作用;及时总结推广好的经验和做法,形成示范带动效应;对工作不负责任、不作为、慢作为、乱作为的反面典型要及时曝光,严厉问责,努力在全市营造在执行力上比强弱、比成效的良好氛围。

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“提高执行力建设年” 活动实施方案2016-12-22 23:57 | #3楼

在市场竞争日益激烈的今天,公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关,而且公司内部执行力的建设也十分重要。执行力是把公司规划变为客观现实的重要因素,对公司的兴衰成败起着决定性作用,是公司发展的内在动力。结合贯彻落实局党委关于加强支部标准化建设,“建设坚强支部、创建和-谐企业”为主题的支部达标升级活动的指示精神。经公司研究,决定将2015年定为“提高执行力建设年”,现制定方案如下:

一、目的意义

通过“提高执行力建设年”活动的开展,更好地完成公司经营和管理等各项工作任务,全面落实建设坚强支部、创建和-谐企业的最终目的。从而对围绕公司的中心工作,组织引导全体党员群众在保安全、创优质、增效益中争先锋、当主力、做模范,有效发挥党支部的战斗堡垒作用和先进典型的模范作用以及通过对提高员工执行力,使公司不断发展、壮大都有着十分重要的意义。

二、组织机构

成立公司“提高执行力建设年”领导小组

组 长:曾 志

副组长:刘长青

成 员:李秀辉 何丽娟 刘豫成 张 杨 韩 燕

三、方法步骤

第一阶段:宣传发动 提高认识(时间1—3月)

公司将以组织召开“提高执行力建设年”动员大会、座谈会等形式大力宣讲提高执行力的重要意义。树立“以服从为准则、以执行为天职、以敬业为美德”的文化理念。并使其融合在公司文化里,铭记在员工心目中,使之成为公司每个员工的一种理想,一种信念和一种精神力量,从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。同时,要开展大讨论活动,讨论中每个员工都要结合本人特点和工作实际,表态度、做打算,而且要形成文字材料。并于3月15日前交行政部归档。

第二阶段:加强培训 夯实基础(时间4—6月)

公司坚持从工作实际出发,要建立一套完善的员工培训体系。着力培养员工的专业技能和知识水平,从而达到提高执行力的目的,公司将以内培外训的形式,开展各式各样的培训活动。一是请公司领导就如何提

高员工执行力进行专题讲课;二是以专刊板报、网页等载体,进一步宣讲提高执行力的相关内容;三是针对如何提高执行力的课题,组织全员参加专业化拓展训练;四是组织员工外出参观学习优秀房产公司好经验和做法;五是开展一次提高执行力征文活动。从而大力提高员工职业素养,为公司的长期发展奠定坚实的基础。

第三阶段:建立制度 狠抓落实(7—10月)

提高员工行力,建立和完善制度是基础,狠抓落实是关键,长期坚持是保证。首先是要整合完善已有制度,建立健全公司行政管理制度、岗位职责规范、员工守则等,做到制度实在管用;其次是不断推进制度创新,制定“提高执行力建设年”实施方案、考核细则、员工执行力建设承诺书等,形成新的制度体系;第三是狠抓制度落实,要让纸上的制度变为实际行动。在行动中,要开展比比看活动,看谁的执行力好,看哪个部门的执行力强。为了把提高执行力建设年活动开展好,公司将拿出4万元(其中3万元用于在职员工,1万元用于外聘人员),作为专项奖励资金。确保各项制度真正落实到工作中。

第四阶段:评比检查 摸索经验(11月)

认真开展评比检查,不断摸索经验,是“提高执行力建设年”的一个重要环节,公司领导要高度重视。评比中领导小组要对照《实施方案》和《考核细则》标准客观公正的进行考评。凡部门平均考核分和个人考核分低于80分的不给予专项奖励。低于60分的年终奖减半发放。公司领导层按照全体员工考核的平均分值分配奖金。部门平均分和个人考核分高于98分的将被评为“执行力最佳部门”和“执行力最好员

工”,同时要摸索出成功的经验,不断进行应用和推广,要将考评结果作为年度评先和专项奖励的依据。

第五阶段:认真总结 表彰先进(12月)

本阶段全面进行总结和推广先进经验。一是要写出“提高执行力建设年”活动工作总结;二是要整理出1至2个先进典型材料;三是要将评出的“最佳部门”和“最好员工”进行表彰和奖励。并号召全体人员向先进典型学习,形成“争当先进”的热潮。

二○○八年二月十四日

xx-xx提升执行力活动方案2016-12-22 14:15 | #4楼

编制:综合部

审核:

批准:

2015年 月 日

xx-xxx股份有限公司

为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设,切实提高

干部职工的执行意识和执行能力,结合当前公司工作实际,经经理办公会研究,决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。现提出如下实施方案:

一、 活动主题:转变作风、提升素质、提高效率、强化执行

二、活动目的

通过本次活动,在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识,改善员工精神面貌和工作作风,“内强素质、外塑形象”,全面提高执行力和团队战斗力。

三、领导小组

组长:xx-x

组员:xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人(由各部门自行指定)

四、 实施步骤与措施

1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。传达公司开展此项活动的目的与精神,听取其对公司开展此项活动的意见及建议,更好地推进活动的开展;

2、以规范员工行为规范为抓手,采取3~4个部门相互监管的方式,制定明确奖罚措施,逐步实现公司内部规范化管理;

3、切实加强问责追究与奖罚工作。活动采取以批评教育、共同提升为主,以经济奖罚为辅的考核机制。具体如下:

(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查,每项违反活动内容的行为一经查实,给予被监管部门

一把手、直接负责人各自10元的处罚,给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的处罚;

(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总,对月内无违反活动行为的监管单位及被监管单位分别给予100元、50元的奖励;

(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评,并对其负责人诫勉谈话;被通报批评两次的,年末评先不予考虑。

五、活动内容

1、做好工作区域内环境整理清扫工作,自觉营造清洁卫生的工作环境,保证办公区域整洁、生产设备洁净;

2、工作时间穿着统一成套工作服,佩戴员工工牌。此外,凡进入生产厂区还需正确佩戴安全帽等劳保用品;(该项涉及员工更-衣问题,需与各部门负责人协调更-衣地点,如不能自行安排更-衣室,须公司研究解决。)

3、上班时间不准在岗位上吃零食,打牌、下棋、看课外读物、化妆,不得电话聊天或公话私打,正确使用公司网络,上班期间不得做其它与工作无关的事情;

4、在工作中,要使用文明用语,做到有礼有节。接听电话应及时,一般铃响不应超过三声。通话时首先使用“您好,方明化工xx部(车间),请问”,如果需对方等候时用语为:“对不起,请稍候,让您久等了”;如遇对方所找人员不在,则请对方留言转告,结束时礼貌道别。接打公司内部电话时用语为“你好,***部(车间)”,如果找部门内某人时要加用语:“请稍等”。接待公司来访客人时应使

用:“您好,请稍候,请坐,我通报一下”等词语,切勿说“不”;

5、公司员工应严格遵守会议规范,不得迟到、早退。开会期间自觉关闭手机或将调为免打扰模式,与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动,不从事与会议无关的活动。会议结束后做好会议内容的总结,会议精神的传达工作。

6、严格执行出入门制度,员工进入生产厂区,严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。(建议在门禁区域设立存储柜,安装监控,配备保管员等,待公司研究决定。)

注:其他未尽事宜,参照《xx-xx股份有限公司员工行为规范(暂行)》之规定执行。

六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。

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