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2016医院绩效考核方案

百分网【绩效考核】 编辑:刘昭 发布时间:2017-08-11 17:20:39

为了充分调动护理人员工作积极性和主动性,提高护理质量和管理水平,体现多劳多得、优劳优得、同工同酬,经讨论绩效考核方案:

1、绩效分配:护理人员奖金总额=护理质量+护理系数+奖励—惩罚

其中护理质量占50%,护理系数占50%

2、绩效系数考核:

(1)岗位系数:护士长 0.5 责任护士 0.15 夜班护士0.1

办公班护士 0.1

(2)职称系数: 副主任护师 0.5 主管护师 0.3

护师 0.2 护士 0.1 新进院三月内 0.05

(3) 院龄系数:0—3年 0.1 3—5年 0.2 6—10年以上 0.3

十年以上0.2 二十年以上0.3

(4)学历系数:

本科 0.2 大专 0.15 中专 0.1

(5)能级系数:

N1 0.1 N2 0.15 N3 0.2 N4 0.25

(6) 晚夜班系数:0. 1(必须上满一月),否则按天扣除

(7)专科系数:

1—3年 0.05 3—5年 0.1 6—10年以上 0.15 十年以上0.2 二十年以上0.3

(8) 出勤及加班: 满勤 0.1 缺勤 按医院文件执行

(9) 迟到15分钟内扣10元、迟到30分钟内扣50元、 大于1小时将视为旷工;加班满1小时30元 加班满2小时50元

(11)发表论文每篇奖励100元。

(12)满意度及投诉:有效投诉一次扣100元;患者表扬一次奖励50元。

(13)哺乳:在总系数上—0.2

(14)新进院有工作经验:半年内无奖金、半年后奖金系数同上;新进院无 工作经验:三个月内无奖金、4-12个月半奖、满一年奖金系数同上

3、护理质量(见附表)每分10元

家礼医院绩效管理分配方案2017-08-11 13:27 | #2楼

一、总则

1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作能力等方面进行客观和公正的评价,并运用评价结果,对我院人力资源进行更好的分配与调整,进一步提高我院的凝聚力和战斗力,增强我院的综合实力和核心竞争力

2、本制度适用于我院所有在职正式员工

二、分配原则

1、“三公”原则,即:“公平、公正、公开”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,评价公平

2、客观性原则:考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础,以各种统计数据和客观事实为基础,避免个人主观因素影响考核结果的客观性

3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则

4、总量控制,原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取(收益好科室要与收益差的科室拉开一定差距)

5、绩效考核实行逐级考核,综合评定

三、绩效考核工作领导小组成员名单

组 长:吴家礼 院 长

副组长:郭 彤 副院长

蒲春明 副院长

王 翼 副院长

成 员:郑安贵、田林、蒋香辉、熊松杰、杜敏、赵春

1

燕、张中志、高静、周寿敏、刘贵芳、木敏、白佩雯、付登旭各科室主任、护士长

四、分配方案

(一)基本工资组成

1、职务:院长、副院长、各科室主任护士长

2、职称

高级( ) 副高( ) 中级( ) 初级( ) 士级( ) 无证( )

3、工龄

不足一年(50%) 一年以上三年以下(70%) 三年以上五年以下(90%) 五年以上(100%)

4、学历

5、岗位:医生、护士、行政后勤人员

(二)绩效奖金分配

1、分配原则

2

(1)实行院科两级分配原则

(2)实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法

(3)多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则 2、考核内容

医疗质量(病历规范书写 药占比 抗生素使用情况 十六项核心制度落实情况等) 医风医德 工作能力 学习能力 工作态度 工作业绩 日常考勤

其中医疗治疗考核占总体考核的80%,其他考核内容占20%。 详见附表1、2、3 3、分配方案 (1)一次分配

①每月20日前由考核小组对各科室进行考核,考核结果于2个工作日内进行公示

②考核结果与科室绩效奖金挂钩,换算成百分比确定当月科室绩效奖金

③科室绩效奖金=(科室收入-科室支出)*考核百分比 科室收入包括检查费、治疗费、手术费等

科室支出包括材料费、医疗欠费、供应消耗、维修费等 (2)二次分配

①科室应按照各自的工作特点和性质,参考个人工作量、创造的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的

原则,进行绩效工资的二次分配,二次分配要拉开差距,兼顾公平,按照个人系数进行再次分配,具体系数如下:

②方案一:科室主任护士长不参与奖金分配

方案二:科室主任/护士长绩效奖金=(科室绩效奖金÷医生/护士总系数)*科室主任/护士长个人系数

③科室每月从奖金中提取 %作为个人绩效考核奖,对当月考核成绩优秀的职工进行奖励

(3)行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效

方案一:行财后人员奖金=(临床医技科室平均绩效÷考核人数)*个人系数+考核奖

方案二:行财后人员奖金=临床医技科室平均绩效÷考核人数+考核奖

4、考核评判

(1)考评成绩汇总后对被考核人员分别进行正态分布和排序:分为优、良、差

(2)每月考核成绩优秀的职工进入人才储备库,作为优先升职、提薪、年度评优的首选对象,连续两个月考核成绩差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象

(3)对于不按规定和要求配合工作,违反规定提供虚假资料信息,及其他不良行为的,将按照考核制度的相关规定惩罚。

(4)其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。 (5)考核评分每月一次,每月20日前完成上月考评工作。

五、其他实施细则

1、经批准安排的公休假、放射劳保休养,因工负伤休养及符合《贵州省人口与计划生育条例》规定的婚假、产假、计生假及其他公

务人员,其外出期间,享受本人核定的劳务费,不享受绩效工资、

2、当月离职人员不参与当月绩效考核,亦不领取当月绩效奖金 3、本文未涉及的特殊非在岗期间绩效工资的发放,医院另行规定处理

4、本方案由医院绩效管理领导小组、院长办公会负责解释

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