生产述职报告

时间:2022-05-06 08:50:38 述职报告 我要投稿

生产述职报告

尊敬的公司领导您好:

生产述职报告

在这半年的工作中,我认为本人工作并无突出与亮点,工作中还存在着很多不足之处,还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进,为更好的保质保量完成工作任务,如下:

1、严抓生产,节能降耗 负责车间的日常管理工作,严格执行并争取超额完成公司每日、月、年的生产计划,严把质量关提高生产效率,并控制好车间的各物料消耗。

2、规范操作,安全第一 坚持“安全第一”的原则,监督员工按照操作规程进行操作,防止工伤及重大事故的发生。

3、激励创新,优化生产 通过激励创新提高员工的积极性、能动性、挖掘大家的潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本。

4、监督监管,确保生产 负责监督员工对设备的正常使用、维修及保养,发现异常及时沟通、汇报并解决问题,确保生产顺利进行。

5、加强培训,不断学习 负责员工上岗前的培训:①工艺的流程②产品的质量③职工日常管理规定。号召员工勤于动脑加强对“7S管理”的培训及自身学习,用别人的优点

来拟补自己的缺点,使员工无异常思想动态,工作中无伤害、无浪费,使大家有一个良好的工作环境。

我愿带领车间工作人员不断创新、尽职尽责,为明天更加辉煌的金尔泰贡献一份力量。

敬礼

董培安

2012年7月27日草

生产部长述职报告2016-07-02 9:47 | #2楼

时光荏苒,白驹过隙,转瞬间三个月过去了,在XX的这段日子里感受到了年轻的气息和勃勃的生机,XX是个年轻的企业、是个快速成长的企业、是个非常有潜力的企业,和XX一块成长是我的机遇,是我的荣幸,感谢XX选择了我。

我毕业于郑州华北水利水电学院,就读工业工程专业,党员。在校期间勤勤恳恳,曾担任班长职务、发起一冰网络工作室、大学生科技协会责任编辑、外联部长兼网络部长、学生处助理、中国移动校园客户经理等职,获得了二等奖学金、三等奖学金、院优秀干事、院优秀干部等奖励和荣誉,这些工作锻炼我的组织能力、管理能力、号召力和影响力。毕业后直接进入上海美维科技有限公司工作,美维科技是美维集团的子公司,前期是港资公司,后来与美国TTM公司合并,主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等产品,在职期间担任IE工程师,主要负责产品报价,成本核算与单耗分析,产能核算,5S稽查等工作,最主要业绩:通过对报价模板的改进,使报价效率提高了120%、编写了Handling操作程序文件、设计外发工具车等。打造一个品牌企业是我的一个梦想,为了梦想去奋斗,去追求,也许能力需要提升,眼界需要开阔,思想需要解放,但只要有乌龟赛跑的精神,我们就会成功。

然而,事物发展总有个过程,过程充满了崎岖、充满了挑战,我在XX的这段日子了感受到了XX存在的一些需要改进的地方。就生产这块发表下个人意见。

在内以生产为中心,在外以销售为中心。在内部生产部应该是个虎狼之师,充满着阳刚和斗志,做事雷厉风行,干脆利索,以高质量高效率在交期内完成生产任务为终极目标。生产是使用价值的直接创造者,如果生产组织不好,管理不好,企业资源使用不当,那将产生浪费——人力资源的浪费、物料资源的浪费、能源的浪费等。如何最大限度地避免浪费,使企业资源充分发挥,在近期阶段我想可以对以下几点加强管理:

1. 打造一支优秀的生产团队

优秀的生产团队意味着有着优秀的执行力、优秀的团结力、优秀的沟通能力、优秀的操作技能、坚强的吃苦耐劳精神。

执行力包括对上司命令、作业指令、作业指导书等制度性、规范性文件的执行力度,这点必须要做到,而且要毫无条件,对于做不到的员工,我们可以不用考虑其在队伍里存在的必要性了。现在生产上员工的执行力比较差,体现在对作业指导书的执行上,好多员工不看作业作指导书,不按作业指导书作业;体现在对上级指令的执行上,上级发个指令,员工执行起来不及时、不彻底,而且还会有抱怨。这种现象要坚决杜绝,一定要提高这方面的执行力,孙武的“演阵斩美姬”便告诫我们,军令如山倒,不可不执行,治乱军用重典!一定要做到有“法”可依,执“法”必严,违“法”必究。只有具有这样的执行力,我们崇高的企业理想才有可能实现。士气和竞争意识有利于提高执行力,工作中要采取些物质和精神激励手段来提高这方面的能力,比如:设立一个激励基金,每三天奖励一次,一次20-100不等,奖励对象为执行力强、表现突出的员工,一定要当天宣布,当天奖励,不然就起不到激励的效果了,或效果不明

显,这种方法是泰勒所创,对无士气、无斗志的队伍是个很好的激励手段。有奖都有罚,对于执行力差、表现消极的员工要给予处罚,甚至除名,不惜一切手段打造一支优秀之师。

团结力指员工内部相互尊重、相互学习、不斤斤计较、舍己为人,一个团队得有集体荣誉感、集体主义精神,为了整体利益可以放弃个人利益,具有大无畏的牺牲精神。努力发掘具有这样情操的员工,给予发展的机会、提升的机会、同时要多给予物质和精神的奖励,使其鼓励更多的人向其学习,每个人都有羡慕的心理,要把这种羡慕的力量转化为他们发展的动力,而不是转变为嫉妒的恶源。共-产-党小米加步-枪能把具有美式装备受过高等训练的蒋介石打败,足以说明集体的力量和敢于牺牲的精神。这种精神需要长期的、潜移默化的培养,平时给员工发些有一定意义的故事、案例,使其从中引发一些思考,并组织些有激-情的需要相互合作的活动,来增强其集体的意识,团结的力量。可以唱唱革命红歌:团结就是力量,感发每个人的集体主义精神。

沟通能力:问题出现了并不可怕,可怕的是把问题隐藏起来,置之不理。有问题、有想法一定要及时沟通、及时反馈,并建立良好的沟通渠道。现在生产内部在沟通上存在一些问题,比如员工发现问题了不给组长说,组长发现问题了不给现场管-理-员说,而只是一味的抱怨、埋怨,这是个不好现象,一定要建立一个渠道让他们的想法表达出来。比如在管理上:组长批评员工批评错了可以向现场管-理-员投诉,现场管-理-员批评组长批评错了可以向部长投诉,部长把现场管-理-员批评错了可以向总经理投诉,建立这么一个相互监督、上下无阻沟通的渠道,使问题暴露出来,并得到彻底解决。对于敢把问题反映出来、敢把想法表达出来的员工一定要给予肯定,同时要广开言路,集思广益,充分挖掘问题,充分发挥员工的积极作用。

操作技能和吃苦耐劳精神是基本素质,是每个员工必须具备的,是加入生产的最

低门槛。现在某些产线的人员流动大,新员工培训是个问题,如果专职找时间去培训,不但浪费时间还会增加培训成本,就操作工而言如果以师-父带徒弟的方式将老员工的技巧心得体会传授给新员工,新员工犯了错可以追求其师-父的责任,师-父具有连带责任。同时我们给老员工一个做师-父的机会,也是对老员工的一种认同,人都喜欢被认同,这种认同感可以让其产生一种满足感和幸福感,这样不但可以减少人员的流失情况、节减培训时间,而且还可以减少培训费用。

以上几个方面的能力可以找些资料、案例多加培训,如余世维的领导的七个根性,蒙牛内幕——牛根生的一生等资料案例都是很好的材料。

2、提升稼动率

稼动率=有效工作时间/总工作时间

一天的工作八小时里,除去上午和下午的15分钟休息时间外,其余的时间应在

紧张的生产劳作,不应等待,现在生产中的等待问题略为严重,大致有等待物料、等待生产指导、等待机器工具安装维修等,应消除这些不必要的等待,使其在工作时间内全部运作起来。同时收集等待时的类型信息,并统计分析,找出主要原因,加以改善以及管理。并运用一些IE手法改善工作台、工作环境,对动作进行分析研究,对流程进行重新规划,使员工在舒适的工作环境下做最有效的能直接创造价值

的工作。比如:第三条生产线光线太暗,工人操作时势必会付出更多的注意力,这样容易引发疲劳和质量隐患,对于效率和质量都不利,增加照明灯,提高光照度,改善工作环境是非常有意义的。

3、改善现场管理、提升质量意识

培养质量思想,灌输质量意识,打造高质量产品。简单分析下:为什么我们不能

够给别克、丰田、宝马、奔驰、甚至法拉利、保时捷、兰博基尼等国际名牌供货呢?是因为我们的产品质量不够能满足他们的要求,一部名车对其零部件的寿命要求可能是几十年,如果我们生产的产品只能用五六年的话,给这些公司供货还需要些时日。质量问题涉及到设计及零部件的稳定性,避开这些暂且不谈,谈谈生产对质量的影响。比如一个螺丝打进某壳体需要1000型号的电动螺丝刀用8档打14圈才能打牢固,这三个参数有一个错了或者螺丝刀没有校准,这个螺钉就有可能打不牢,装到车上就有可能发生质量问题,具有引发事故的隐患。提高员工的质量意识是提高产品质量的先决条件。通过质量意识方面的案例、故事、影音资料加以培训,使其在心中结下质量意识的果。比如寻找一些著名企业的生产现场视频资料,让工人去学习认知,让他们看到自己和别人的差距,中国人都爱面子,同时适当加以感染,使其内心自觉产生提升质量的意识。

总结:总之,没有最好,只有更好!不管现在有多好,将来一定要比现在好!在管理生产的初期阶段,首先达到以上三个目标,围绕这三个目标展开工作。当完成这个阶段目标后,进行下一个目标,打造一个智能的、精益的、准时的生产系统。

生产部长年终述职报告2016-07-02 14:33 | #3楼

尊敬的各位领导、与会同仁:

大家好!

忙碌而充实的2015年已经悄然过去,充满希望的2015年已然来临,我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去,交流经验,畅想未来。相信在公司高层的英明领导下,2015年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际,生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结,同时希望在2015年公司全体员工的共同努力下,让我们鑫宏机械有限公司焕然一新、更加辉煌!

2015年4月起,有幸成为鑫宏的一员我感到非常自豪。从一开始负责热处理车间,到后来公司高层看中提拔为生产部长。我时刻鞭策着自己,让自己不断努力,认真工作而不会辜负总经理的期望。

下面我做下生产部过去一年的工作汇报:

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

2015年共生产毛钢水2374.84吨,报废108.54吨,合格率

95.4%,同比2015年产量下降12%,合格率下降1%,目前生产共有50余种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品质量方面

今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到96% ,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里,各设备运转较差,因设备配件缺,造成后道车间抛丸机停产3天,大炉车间停产8天。设备需定期的检修和保养确保设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度共发生十余起安全事故,其中3月份大炉车间事故较为突出,造成3人重伤。 6、外协管理

加强与外协单位的交流与合作,以双方共赢、长期合作为出发点,

提高外协单位加工产品的质量与效益.

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面

1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!

2、 人员管理方面

2015共发生员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。

三、展望2015:

2015年又是崭新的一年,我希望生产部的每一位员工都有一个新的面貌新的态度,在新的一年里我们面临的第一件重要事情,就是老厂与新厂的转移问题。从老到新,新的不仅是设备、是厂房,更应

该新的是我们每位员工的态度,新的是我们的各种管理制度。从质变而达到量变。

2015年生产部着重要抓的是人员管理、和生产计划完成率这两块。人是所有的基础,服从管理的人是基础中的基础。所以在新厂第一步的人员管理是定岗定编定责,然后就是各个岗位的责任明确。干什么事、负什么责、拿什么钱。保证生产过程、生产程序有条不紊的进行。然后就是生产的计划问题,这个具体的流程与操作我就不在大会上说了。

总之在2015年这个崭新的一年里,我希望我们生产部包括公司里所有员工在一起群策群力,让鑫宏变的更大更强,让每一位员工都为成为鑫宏人而感到骄傲!

谢谢大家!

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