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机电动力部2015年上半年机电重点工作总结和下半年工作...

百分网【年中和年终工作总结】 编辑:余圆圆 发布时间:2017-05-16 11:23:17

机电动力部2012年上半年工作总结 半年来,在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下,我部紧紧围绕公司确定的安全生产任务目标和部室全年重点工作来开展各项工作,进一步规范制度建设,落实执行力,积极开展对标活动,促使机电管理工作逐步进入了科学化、规范化、标准化的轨道,基本实现了机电运输系统的安全、经济、可靠运行。为安全生产提供了保障。

一、主要指标完成情况:

1、未发生重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。

2、机电专业及运输专业质量标准化均达到公司要求级别。

3、2012年元月至四月底生产矿井合计收入电量11672859kwh,电力单耗15.8kwh/t,电力综耗16kwh/t。

4、机电设备三率分别为:设备完好率为97.56%,设备待修率为1.5%,设备使用率达92.69%。

二、上半年主要完成的重点工作:

1、以科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则,建立健全了公司机电管理工作各项规章制度,并建立健全了公司机电设备管理台账、供用电管理资料及主要大型设备技术档案,使公司机电管理更加科学、形式更加规范。

2、对中环公司进行了生产任务调研,提出了完成全年任务的计划和保障措施。

3、积极学习推广和落实王村煤矿安全生产管理经验,大力开展“整体工作上水平,单项工作创一流”活动,引导管理人员转变思路,改变工作方式方法,协助每个矿井每月结合自身情况完成了一项亮点工程,极大的提高了四个矿井质量标准化建设水平。

4、根据公司对标活动整体工作安排部署,我部认真研究行业先进指标,制定了本部门的对标管理活动实施方案,选定确立了标杆单位和目标值。

5、科学、合理编制完成了瑞能公司机械化改造项目土建及机电工程安装施工计划,力争做到时刻监控监督改造项目的进程。

6、指导协助瑞能公司、苍村公司完成了综采设备地面“三机”联调工作,并组织三矿采煤、机电专业技术人员在苍村公司开展了综采技术交流会。

7、开展了矿井供用电安全及防爆设备专项检查活动,解决了各生产矿井供用电系统存在的一些安全技术问题杜绝了供电系统越级跳闸事故和无计划停电事故,确保供电系统的可靠运行。

8、设计完成了机电运输专业安全质量标准化各类管理牌板,规范了机电运输各类标准化牌板的填写、悬挂和管理标准,为质量标准化建设工作提供了基础。

9、完成了双龙公司北区建设副井供电、供水、通讯系

统的“三通一平”工作可行性方案的论证和实施工作。

10、审批完成了各生产矿井春季电气预防性试验计划,督促其按期、安全的完成了各项电气设备的试验和整定工作。

11、指导协助瑞能公司完成了地面10KV变电所改造工程,督促风井架空线路按期开工。

12、配合苍村公司完成了1607综采工作面机电设备的安装工作,并按期进行了综采试生产,实现了综合自动化采煤。

13、协助苍村公司完成了井下胶带运输机综合保护装置的完善和安装工作,协助其完成现有运输系统运输能力核算,并编制完成了运输系统能力提升方案。

14、协助石炭沟煤矿完成了主斜井跑车防护装置的安装工作,消除了重大安全生产隐患。

三、存在的问题:

1、宁夏石炭沟煤矿双回路供电线路均取自农网,线路多处有分接负荷,供电可靠性、经济性较差,入井供电线路使用串接形式,且无井下变电硐室,地面配电室无人值班,不符合《煤矿安全规程》要求。主斜井提升机使用单回路供电,设备未进行检测检验,其电控系统仍然采用TKD形式进行控制,这将直接影响到各级煤矿安全检查和矿井生产安全。

2、各生产煤矿目前井下电气设备保护接地装置安装无规范、无统一标准,个别矿井缺少检测检验设备。

3、各生产煤矿井下运输轨道受地址条件铺设质量较差,运输设备老旧,综合保护装置配置参差不齐。

4、受资金约束,各生产煤矿部分大型固定设备,如:主要通风机、主提升绞车、井下排水泵、压风机、瓦斯抽放等设备设施设施未能按照集团公司要求配置在线监测系统。

5、各级机电专业技术、管理人才和维护人员匮乏,管理、维修严重滞后,不能适应矿井发展和技术改造后的需要,随着新的采煤方法改造的逐步深入,机械化程度的不断提高,大量机电设备投入使用后,这一矛盾显现得更加突出和尖锐。

四、下一步工作设想:

围绕一个目标,开展五项活动,推进三个重点,做好五强化、五确保。

围绕“一个目标”:围绕实现机电安全工作目标。 开展“五项活动”: 每半年对各矿井机电综合管理工作进行一次考评;根据每年机电运输工作重点,定期开展机电运输专项活动、特种设备安全隐患排查治理专项活动、防爆设备专项检查活动、主要机房硐室标准化达标活动和节能减排专线检查活动。

推进“三个重点”:推进精细化管理工作持续全面开

展,提高机电管理精细化水平;推进机电队伍人才培养和梯队建设,提高机电队伍人才优势;推进机电管理机制创新,提高机电管控能力。

做好“五强化、五确保”:强化各级机电业务保安责任,确保制度在现场得到有效落实;强化机电系统隐患排查与治理工作,确保机电装备安全运转;强化重大项目的技术管理,确保机电装备生产过程能力和安全可靠性;强化机电设备技术选型论证工作,确保技术与经济的最优;强化机电系统节能降耗管理,确保机电设备的高效率、低成本运行。

总之,我们取得的成绩是暂时的,摆在我们面前的困难仍然严峻,但我们一定会发扬成绩,再创佳绩,以积极的工作态度,认真的工作作风,努力搞好机电运输各项管理工作,使我公司的机电运输工作再上一个新台阶。

机电动力部

2012年6月8日

机电动力部2015年上半年机电重点工作总结和下半年工作...2017-05-16 23:24 | #2楼

机电动力部2015年上半年机电重点工作总结和下半年工作...#e#

2015年初,公司隆重召开“工作会、安全会”,明确了煤炭购销和矿井建设两大工作任务,理清了公司全年工作总体思路,也为全年机电工作的顺利开展指明了方向。继公司“两会后”,机电板块在第一时间召开“公司机电工作会”,积极贯彻集团公司“四会”精神,落实公司年度工作会和安全工作会的指导思想,全面总结和安排部署了年度机电工作。

一、2015年上半年主要工作完成情况

一)机电业务保安管理工作稳步推进

机电动力部认真贯彻执行公司各项安全指示精神,高度重视现场安全管理,积极组织机电专项检查,加强作业现场和施工现场的安全管理,重点解决各环节存在的问题,并指导矿井强化安全意识,努力排除安全隐患,为安全生产、施工提供了可靠的机电安全保障。

为加强公司建筑及电气设备安全管理,邀请榆林防雷电监测中心和神东电水暖服务中心分别对公司总部、两矿井进行了年度防雷电检测工作和春防试验工作,并出具检测报告。针对过程中发现的问题,督办各单位进行认真整改,保障了电气设备安全可靠运行的要求。

二)设备计划采购和催到货管理井然有序

为确保两矿井基本建设期间机电设备材料按期到货,机电动力部积极组织两矿井完成了相关设备材料采购技术要求的编制和采购计划的提报工作,并对到货设备严格验收。其中:

工作总结/计划

完成了郭家湾、青龙寺两矿井所有设备招标技术文件的最终审核和设备采购计划的重新提报工作。

完成了郭家湾、青龙寺两矿井主运系统带面、胶带机保护、地面空压机房设备、黄泥灌浆站设备、无人值守智能灯房等设备及配电的招标、合同谈判、技术协议及合同签订工作。

完成了两矿井原煤仓上刮板机、主通风机、地面所有设备及配电、郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。

三)信息化建设全面推进,通信应用系统维护及时有力

为全面推进公司信息化建设,加强公司通信应用系统的维护,机电动力部牵头组织信息中心完成了以下工作:

完成了集团ERP项目物资、财务、销售模块在公司实施的组织准备工作、业务需求调研工作、流程梳理工作、数据清理工作、各类ERP知识培训工作。

完成了何家塔称重系统设备的安装,燕家塔大站称重系统设备安装调试并投入运行,以及五站台道闸的安装调试工作。

完成了运销处传输网络接入公司传输环网。

完成了对通信站、中继站、光缆线路多次的检查工作,圆满处理了各类网络及应用软件故障。

四)抓重点机电工程,保障基建项目有序推进

注重工程前期管理,狠抓技术审查工作,完成了两矿井洗煤厂EPC总承包工程,郭家湾煤矿主运系统设备及配电安装工程,青龙寺煤矿主通风机、工业广场照明路灯、风井场地动照网安装工程的施工

方案审核、招标技术文件的编制和提报工作。

积极组织、合理安排,完成了郭家湾煤矿锅炉房、动照网、弱电网、生活污水处理站、通风机房等机电安装工程的收尾工作,按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网、弱电网、锅炉房、空气热源泵系统、通风机房等工程项目的顺利推进。

二、机电管理工作存在的主要问题

虽然我们在过去的半年中取得了一定成绩,得到了公司上下的一致肯定,但问题与差距仍然较多,归纳起来有以下四个方面:

一是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中,对制度修订完善、流程规范梳理、资料收集整理等方面精力投入不够,业务基础支撑仍然滞后。

二是业务保安管理意识不强,责任主体未落实清楚。在机电业务保安管理过程中,安全检查不够细致,发现的问题多为表象,没有固化员工的安全管理行为和意识。

这些主要问题是我们下一步机电工作的主要依据,是我们的工作重心和突破口。我们要进一步开拓视野、提高认识,把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来,明确目标、真抓实干、全面推进公机电管理业务又好又快发展。

三、2015年下半年主要工作计划

下半年,机电动力部将仍然紧紧围绕公司的安全、生产、经营目标,结合当前机电工作中存在的问题,继续强化机电业务保安、积极操作设备采购、重点盯防机电安装工程的方案设计、安全施工、工程

验收等环节,做好工程质量、安全、工期、造价四大控制工作,努力提高机电基础管理水平,杜绝重、特大机电责任事故,为圆满完成全年安全、生产任务提供高效、可靠机电后勤保障。

一、强化机电业务保安管理,坚决杜绝机电责任事故发生

安全是煤矿建设和生产的天字号任务,也是我们开展机电管理工作的不变核心。随着两矿井地面、井下机电安装工程的全面开工,严峻的机电业务保安管理形势是我们必须面对的挑战和任务。特别是我们集团公司的其他分子公司近期发生的一些伤亡事故,给我们再次敲响了警钟,我们全体机电战线上的同志们必将高度重视,强化责任落实,采取有力措施,坚决杜绝机电责任事故的发生。

坚持本安安全管理主线,强化隐患排查整治力度,加强重点工程、重点部位、重点环节的安全管控,将机电业务保安的重点放在矿井基建现场的安全管理。特别是矿建复工后,要针对井下机电设备采取强有力的保安措施,加强设备完好管理、电气设备防爆、供用电执行程序及参数整定、机电设备保护、安全防护和辅助运输以及三大规程的贯彻落实、规范操作行为、危险源辨识等重点环节管理。我们将继续开展多种形式的机电专项检查,充分挖掘更深层次的安全隐患和管理漏洞,加大整改处罚力度,强化安全教育培训、统一制定规范标准、反复贯彻学习、定期考核评比、倡导安全文化,实现煤矿“六大系统”建设与主体工程同步完成。

二、保工期、抓质量,持续推进两矿井项目建设进度

后半年,两矿井机电安装工程多,施工任务重,我们将重点保工

期、抓质量,明确任务、细化分工,继续发挥吃苦耐劳、无私奉献的精神作风,同心协力加强机电安装工程各环节的管控,持续推进各项工程的有序开展。

要重点盯防两矿井洗煤厂、井下机电安装工程的过程管理,积极与矿建、土建、安全等专业部门沟通协作,合理安排施工时间,避免交叉作业影响进度。同时,要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算,努力打造投资少、质量高的机电安装精品工程。

三、加强机电技术管理,把关堵漏,提升科技创新水平

技术管理是机电管理的关键所在,是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间紧、任务重,需要全体机电管理人员勤于思考、精细实施,把好技术审查关,提高矿井建设的科技含量。

一是根据集团批复情况,完成两矿井综连采设备采购招标工作,并根据招标结果,严格细致地签订技术协议及合同。二是根据设备的到货时间,及时跟踪生产进度,加强设备监造和设备到货验收工作,保证设备按期到货,且满足技术约定要求和现场使用要求。三是要通过广泛开展技术交流、设备考察等活动,积极了解煤矿前沿机电技术装备发展动态,积极推广新设备、新技术、新材料、新工艺的应用,为矿井提供质量可靠、节能环保的新型设备。四是完善科技创新激励机制,充分发挥机电技术人员的聪明才智,倡导“三小”成果活动,提升公司的机电技术创新能力。

四、加强机电基础管理,增强机电管理水平的软实力

机电基础管理是机电业务发展的重要支撑。目前,我们的机电基

础管理环节还很薄弱,制度建设滞后、队伍缺乏锻炼、管理不够精细,是严重影响机电管理水平快速提升的制约因素。这就要求我们全体机电管理人员要重新认识基础管理,狠抓“精益化管理”,从基础管理入手开展工作。

在制度建设方面,要根据业务发展进一步更新完善机电各项管理制度,要提倡层次分明、责任明确,把管理、执行、操作职责分开,充分发挥每个管理人员的主观能动性和专长能力,形成协同管理机制,以便更好的指导规范化工作。

在队伍建设方面,我们要完善组织机构建设,划清管理界限,加强教育培训,提高员工整体素质。青龙寺煤矿要根据需要适时组建机电运转队,补充矿机电管理部门人员,合理完善组织机构。要通过制定相应制度,明确责任分工,上下级各司其职,协同管控。各级管理部门要通过技术培训、技能比武、实践锻炼等多种方式培养人才、锻炼队伍,为机电业务的发展提供组织机构保障。

在精细化管理方面,管理模式必须坚持闭环管理,管理方式允许在制度保证下百花齐放,努力做到指示汇报书面化、任务分解定标化、分析判断数字化、汇总统计表单化。要求所有机电管理人员必须转变思路,继续推进业务对标工作,与对标单位形成长效对标机制,定期进行沟通互访,重点研究、探索精细化管理细节,争取在年底之前形成一套完善的机电精细化管理实施细则。

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