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电子厂生产车间员工绩效考核标准范本

百分网【绩效考核】 编辑:余圆圆 发布时间:2017-06-19 10:46:20

  员工考核评价的结果是企业一系列重大管理决策的依据来源,考核评价的过程是企业激励和培养人才的重要手段。下面爱汇网小编整理了电子厂生产车间员工绩效考核标准范本,欢迎大家的阅读!

  电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(一)

  第一章 总则

  第一条 目的:

  1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解,使上下级形成统一的认识。

  2、加强上下级员工之间的有效沟通,达成管理创新与改善。

  3、客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高。

  4、通过规范化的考核,客观公正评价员工工作绩效,为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。

  第二条 适用范围:本方案适用于工厂全体员工。

  第三条 考核原则

  1、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

  2、公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观、公正,不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

  3、沟通原则:在考核过程中,评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果应及时地反馈给被考核者。

  第四条 工作职责

  1、厂长:负责组织制定绩效考核方案,组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。

  2、人力资源及行政部:协助制定、优化绩效考核方案,开展相关培训及宣贯工作,监督考核过程的规范性和合法性,对考核结果进行审核和备案。

  3、部门负责人:负责本部门的绩效考核工作,并持续提高本部门和下属之工作绩效。

  4、评估者:负责制定直接下属的考核表,对部属进行认真评估,提升绩效及团队士气。

  5、被考核者:以负责的态度,认真进行自我评估,提升自身工作能力及绩效。 1

  第二章 考核人员分类

  第五条 人员分类:以工厂为区别考核的侧重点不同,将考核人员分为A、B两大类,如下表所示:

  第六条 考核权限设定

  1、月度考核分两部分:员工自评和部门主管评估(A类职工只需部门主管评估)。 2、考核权限的分配如下表所示:

  第三章 考核内容

  第七条 考核内容

  注:各项考核均为百分制评分。

  第八条 考核内容具体说明

  1、管理人员绩效考核具体内容说明

  ①、工作业绩考核:工作业绩考核以考核岗位KPI指标为主。岗位KPI指标由部门目标分解得出,同时结合工作分析,从工作职责中提取能够反映该岗位绩效的KPI指标进行考核,各级管理人员应与下属进行充分沟通,确定各岗位的KPI指标。

  a)KPI指标可以分为硬指标、软指标:

  硬指标:指有明确的数字达成来源的指标,通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。

  软指标:指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求,制定具体的、易于量化的评分标准

  b)月度考核时考核月度指标;年度考核时,先进行年度指标考核,再计算工作业绩年度考核得分,工作业绩年度考核得分=年度指标*30%+月度得分平均值*70%。工作业绩考核为百分制评分,单项指标得分最高不超过100分。指标总权重为100%。

  ②、工作态度考核:工作态度统一考核六个指标,指标分别为:纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。

  a)各部门依据部门管理需要,对此六个指标明确考核要求,考核前应明确告之员工。考核时,直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。

  b)工作态度每月进行考核,年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值,不再另行考核。

  ③、工作技能考核:工作技能统一考核五个指标,指标分别为:专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。

  a)有下属的人员考核以上五个指标,无下属的人员不考核“团队管理能力”。 b)直接上级参照职位说明书,结合岗位具体要求确定考核要求(如:工作管理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等),依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。

  c)二级、三级人员仅在年度进行考核;四级、五级人员每月进行考核,年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。

  ④、奖惩

  a)月度考核时,员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。

  b)员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分,以审批生效的《奖惩提拟表》为准,通报表扬5分/次,嘉奖10分/次;书面警告5分/次,记过及以上10分/次。

  2、基层员工绩效考核具体内容说明

  基本员工具体考核内容如下:

  ①、各指标考核(除“*贡献”)为减分制,制定标准:轻微违规1分/次;一般性违规2分/次;较严重违规或口头警告3分/次;严重违规或书面警告4-6分/次;情节特别严重的本项得0分。

  ②、“*贡献”为得分制,制定标准:无贡献为0分;有价值的改善建议得1分/次;价值相当于1000元以上的贡献得2分/次;价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次;价值相当于1万元以上的贡献得6分以上,得分不超过本项总分值。

  ③、如员工当月获记过处分者,当月考核得分不得高于80分;获记大过处分者,当月考核得分不得高于60分

  第九条 考核流程

  1、月度考核流程:

  ①、每月 1 日前,员工对上月工作进行自评(A类员工除外),提交上月考核表,有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告;同时,如当月考核指标需要调整,一并提交当月考核表,列明调整建议。

  ②、每月 3 日前,直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分,填写所有下属的上月考核表及 《 绩效考核结果汇总表 》 ,并逐级上报;同时,与下属确定当月考核表内容。

  ③、每月 5 日前,部门指定专人汇总本部门考核结果,汇总成部门的 《 绩效考核结果汇总表 》 ,经部门负责人签批后,将 《 绩效考核结果汇总表 》 电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。

  ④、每月 10 日前,直接上级向员工反馈上月考核结果,如员工考核等级为一般或较差,则需要进行绩效面谈,帮助下属制定绩效改进计划;同时,双方签名确认上月考核结果,原件由上级或由部门安排专人保管。

  2、年度考核流程(管理人员):

  ①、每年 1 月 5 日前,员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结,对主要工作业绩与不足进行回顾,将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后,提交上级,有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。同时,如当年年度考核指标需要调整,一并提交当年考核表,列明调整建议。

  ②、每年 1 月 8 日前,直接上级对下属员工进行评价及考核评分,审核员工工作业绩、工作态度,工作技能月度考核得分,将当年奖惩情况列入,得出年度考核结果,填写所有下属的上一年年度考核表及年度 《 绩效考核结果汇总表 》 ,并逐级上报。

  ③、每年 1 月 12 日前,部门指定专人接收并审核 《 员工绩效考核表(年度) 》 ,审核无误后汇总成部门年度 《 绩效考核结果汇总表 》 ,经部门负责人签批后,将 《 绩效考核结果汇总表 》 电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。

  ④、每年 1 月 15 日前,直接上级应向下属反馈年度考核结果,与下属进行绩效面谈,帮助下属制定工作改进计划及能力提升计划,同时,双方在考核表上签名确认。

  ⑤、每年 1 月 20 日前,各部门指定专人收齐上一年 《 员工绩效考核表(年度) 》 原件,交人力资源及行政部。人力资源及行政部审核无误后,存入员工档案。

  第三章 其他

  第十条 考核结果等级分布

  第十一条 员工参加考核说明

  1、所有在岗且出勤的各级员工均应参加考核,包括新入职员工。

  2、考核周期内未出勤的不参加当期考核。

  3、考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核,评出考核得分交员工新职位直接上级,在正常考核时,新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见,对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。

  4、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核,并出具考核结果。

  第十二条 绩效考核结果与绩效奖金、工资调整、年度花红、异动晋升密切挂钩,试行期间的绩效考核结果暂时不进行直接挂钩,正式实行后的具体应用详见最新发布的 《 员工绩效考核管理制度 》 及相关内联单,届时员工惩罚不再直接扣除年度花红。

  第十三条 绩效考核申诉

  1、员工对绩效考核结果有异议,首先向直接上级提出,若不能达成共识,可向直接上级的上级或部门负责人提出,若员工对部门内部的处理意见仍有异议的,可向考核审查小组提出申诉。申诉应在接到考核结果的 三个工作日内填写《绩效考核申诉表》,并连同相关资料一起交至考核审查小组,过期申诉不予受理。

  2、考核审查小组由以下人员组成:厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人,评估者上司等。

  3、在员工申诉期间,暂以上级意见为准统计考核结果,待申诉完成后,依据申诉结果调整考核结果。如需调整考核结果,部门重新填写 《 绩效考核结果汇总表 》,经审批后,提交人力资源及行政部。

  4、审查小组的裁决为最终结论,一经生效,不再更改。

  第十四条 本方案根据公司 《 员工手册 》 及 《 员工绩效考核管理制度 》 ,制定、解释和修订,由各部门会签,报厂长批准后公布实施。本方案解释权归属人力资源及行政部,未尽事宜或有冲突之处以公司相关制度为准。

  第十五条 本方案相关表单

  1、附表一《管理人员绩效考核表(月/年度)》

  2、附表二《基层员工绩效考核表(月/年度)》

  3、附表三《绩效考核结果汇总表》

  4、附表四《绩效考核申诉表》

  电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(二)

  一、基本素质

  1. 自觉遵守公司的考勤制度,违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时,生产部内部对旷工2小时以内者,减3分/次,旷工半天者减 5分/次;员工无法加班,必须请假,否则影响生产者减3分/次;利用工卡作弊减4分/次;迟到早退(注:此处所指为公司规定的上、下班时间),减2分/次。

  2. 遵守车间的早会制度,做到守时、有纪律,早会无故缺席减1分/次;早会无故迟到减1分/次。

  3. 打卡守时有序,上、下班按照车间规定的路线行走,违者减1分/次。

  4. 工作期间集中精力,不做与工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等),减1分/次。

  5. 中休期间,员工除因公事、上洗手间、饮水房外,只能坐在本人的工位休息。聚集喧哗或做与工作无关的事,减1分/次。

  6. 爱护公物,不私用、损坏、盗窃公物,不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画,违者减3分/次。

  7. 遵守分区规定,不按规定离岗外出,违者减2分/次。

  8. 服从领导工作安排调配,违背指挥、顶撞上司、侮辱同事,态度恶劣,影响正常生产或妨碍生产者减5分/次。

  9. 言行举止文明,严禁粗言秽语、吵架、滋事,违者减5分/次,车间打架者减10分/次,情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。

  10. 未经允许或未办理相应的手续,不得擅自拿走他人工具或物料,违者减2分/次、影响他人正常作业者减5分/次。

  11. 积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀,排名在1-5位加3分/次,6-10位加2分/次。

  12. 做好本职工作,若造成本工位堵塞,影响正常生产(特殊原因除外),违者减2分/次。

  13. 爱护公共卫生,不随地吐痰,乱扔杂物,违者减2分/次。

  14. 工装整洁干净,按规定穿着统一的工服,违者减1分/次。

  15. 被公司、生产部/车间通报批评,减5分/次;通报表扬加3分/次。

  16. 对不良行为主动制止或检举揭发者,加3分/次。

  二、生产过程评价

  (一) 各工种的基本要求

  1. 遵守工艺纪律

  严格按照作业指导书或PE工艺员的要求进行操作。生产中发现违反工艺操作推、拉、叠板者减2分/次;未按照相关的工艺要求操作漏执行工艺,造成不良后果者10台以内减3分/次,(10内以外50台以下减10分/次,50台≤不良数≤100台减15分/次)并写保证书一份。

  2. 妥善保管物料

  2.1保管好本人在生产过程中所使用的物料,因自身管理不善,造成元件丢失,若为普通元件(小功率电容、电阻、二极管、三极管等),5个以内(含5个)减1分/次、6-10个减2分/次、11-15个减4分/次、大于15个减5分/次,大于50个减10分/次,并追加罚款50元。

  2.2保管好本人在生产过程中所使用的物料,因自身管理不善,造成元件丢失,若为高价元件(IC、TU、高压包、开关变压器、直径≥10mm的大电容、大功率三极管、接收头等),IC、TU、高压包、开关变压器减5分/个,其它高价元件5个以内(含5个)减2分/次,6-10个减4分/次,11-15个减6分/次,大于15个减8分/次,大于50个减15分/次,并按原价双倍赔偿。

  2.3问题严重、触犯公司《处罚暂行条例》者,按条例的相关条款执行。

  3. 非检查性工位的员工在工作中认真负责,发现外部作业不良点加0.5分/次,发现内部作业不良加0.5分/点,检查出物料、料单、作业指导书错误加2分/次,若避免第2页 共3页 了批量性事故发生,再加5分/次,并按一定比例加奖。

  4. 互检工位发现上一道工序不良则加0.5分/点,上道工序扣0.5分/点,专检工位发现专检处不良,则造成不良的工位减0.5分/点,若专检工位没发现自己所专检部位的不良,在本拉内部

  反馈则按专检责任人减0.5分/点,造成不良工位减1分/点,若造成外部门反馈则间接责任人减1分/点(间接责任人包括专检工位),直接责任人减2分/点,若同一故障重复出现,则双倍处罚。

  5. 因自身作业不良,且未及时发现并纠正或未及时告知班长、拉长,造成批量性返工,若返工

  台数≤15台,间接责任人(相关的检查、监控岗位的员工)减2分/次,若15台<返工台数≤30台,直接责任人减5分,间接责任人减3分;若30台<返工台数≤50台,直接责任人减10分,间接责任人减7分,同时直接、间接责任人都各自交一份报告。班长、拉长根据批量性事故的轻重程度在奖金方面进行扣罚,若责任人难以区分,双方或多方都相互推卸责任,则进行捆-绑式扣罚。

  6. 最终检反馈一般直接减2分,间接减1分,本拉修理工反馈直接减1分,间接减0.5分,QA

  反馈每个不良减1分,若写了反馈卡,则每个不良减3分(包括直接和间接责任人)。

  (二) 各工种的相对要求

  1. 插件工:基准分86分,生产线内部①板面检查工位前发现一般元件插反、漏插、插错屈脚等

  不良点插件员工减0.5分/个,插件QC根据板面检查报表每2台减0.5分/次,IC关键元件插反、漏插、插错每个减1分,插件QC减0.5分/个;②板面检查工位后发现的插反、漏插、插错则板面检查间接工位扣0.5分,插件QC扣0.5分,插件员工减1分。一个批次分段做的机型,做完一定量后,统计插件QC报表中每位员工的总不良数,上3台者减1分,在此基础上每增加2台加扣1分, 5台则减2分,7台则减3分,以此类推,若一周内无差错,加1分/周,若一个月内无差错,在上述基础上再加2分。

  2. 插件QC工:基准分90分,自身工作疏忽,对不良点漏检,则按下道工序反馈不良数每个不

  良点减0.5分,修理工反馈直接责任人减1分,间接责任人减0.5分。一周自身工作无差错加1分/次,一个月无内、外反馈则在上述加分的基础上加2分。

  3. 板面检查:基准分90分,最终检反馈高脚、飞脚,则板面检查和插件QC各扣1分,本拉内

  部板面检查后工位发现高脚、飞脚,板面检查和插件QC各减0.5分;若出现批量性事故,插件QC没看,板面检查没看出,则插件QC、板面检查都为间接责任人来考核,本拉下道工序反馈每一个不良点减0.5分,一周自身工作无差错加1分/次,一个月无内、外反馈则在上述加分的基础上再加2分。

  4. 机架工位:基准分85分,在自己所检查范围之外,电性能所看不出来的,每发现一个不良点

  加0.5分,如发现板底灯仔未剪脚等现象。在测试过程中,若出现B+漏调,放飞机、灯不亮、灯丝电感漏插或飞脚等现象自己本工位由于疏忽而下到CTV,每个不良减3分,其它CTV反馈减2分,本拉内部反馈减0.5分/点。每月无反馈加1分。

  5. 检焊工:基准分87分,本拉或下一道工序(除修理工外)反馈的不良锡点(漏焊、焊错、焊

  反、虚焊等),按照不良点的数目进行扣分,每次扣0.5分/每个不良点,若为修理工反馈则每个不良点直接扣1分,间接减0.5分。若一周内无差错,加1分/周;若一月内无差错,在上述加分的基础上再加2分,不在自己所专检范围之内,每发现上道工序一个不良点加0.5分(注:专检特指班长安排及首件确认备注)。

  6. 锡炉执板工:基准分为85分,过锡炉时上锡不良而造成元件漏,2分/个;一般性元件漏插、

  插反减0.5分/个,IC等关键零碎件减1分/个。若一个月内无任何内、外反馈加0.5分。

  7. 小件装配工:本拉反馈不良每个不良点减2分;若一个月无任何内外反馈加0.5分。

  8. SKD装配:基准分85分。根据本拉修理报表的反馈不良点,经证实属于装配责任者(如指示

  灯装反等)或工艺检查时发现的不良(如漏贴警告贴纸、螺丝松、漏打螺丝等),每个不良点扣2分;若下道工序反馈给装配工位,每个不良点减0.5分,除本工位专检外,发现其它不良加0.5分/点,若一个月无任何内外反馈加1分。

  9. 锡炉工:基准分85分。最终检反馈每个不良点扣3分/次,SKD反馈每个不良点扣2分/次(板

  面有松香、板面有锡、不上锡、锡丝短路)。按车间《质量考核指标要求》每反馈一个不良焊点,锡炉工对应扣1分/次;不按时填写《过程质量控制图》或填写不正确,扣1分/次。隐瞒问题或不及时上报存在的问题,而出现事故,扣5分/次。因自身操作不当或看管锡炉不善造成烂板、烧板,须承担一切经济损失。不按时完成布置的任务或作业或敷衍了事,扣1分/次。

  三、6S评价

  1. 严格遵守生产部6S的要求,具体加分和扣分的规定依照《生产部违反6S扣罚和奖励规定》

  实施。

  2. 在工厂组织的6S检查工作中,月底生产线被评为6S先进拉,所在拉的员工加1分/人。

  四、遵守生产部的物料管理制度

  严格遵守生产部《生产与非生产物料管理执行情况检查实施方案》,具体加分和减分的规定依照《生 产与非生产物料管理执行情况检查实施方案》实施。

  五、项目活动

  1. 参加公司、生产部组织的各个项目活动,并取得相就的成绩,待项目活动结束后,经确认加3

  分/次;未进行相应评比的,经车间确认加2分/次。

  2. 参加车间组织的各项活动,并取得相应的成绩,待项目活动结束后,经确认加2分/次;未进

  行相应评比的,经车间确认加1分/次。

  3. 积极参加生产线组织的各项活动,未经请假而又逃避活动的,减2分/次。

  4. 在工作中勤于思考,对工作有较好的合理化建议,被公司、生产部采用加5分/次,被车间采

  用加3分/次,被所在生产线采用,经车间确认加1.5分/次。

  5. 若本拉被评为先进集体则每位员工加1分。

  6. 本人个有较强的工作能力和知识水平,对车间的员工指导、培训,经车间确认,加2分/次,

  对本线的员工指导、培训,经车间确认加1分/次。

  7. 投稿被公司报道采用加2分/次,被生产部、车间采用加1分/次,被生产线采用加0.5分/次。

  8. 被评为先进集体的生产线,每位员工各加2分。

  六、周边评价

  月末,拉长和班长对员工的综合表现进行评价,拉长和班长通过综合评定优秀员工,优秀者加2分。

  注:1 当生产部、车间的其他考核内容与本绩效考核的相关考核内容重复时,以本考核为主,不再

  重复考核。

  2 本考核的解释权在生产部、车间。

  生产车间员工绩效考核方案2017-04-29 22:45 | #3楼

  为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,特制定本考核方案。

  以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每周汇总评比一次,考核工资为200元。

  本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下:

  一、工作表现:

  1. 工作不积极、做事拖拖拉拉,不服从公司领导和车间领导指挥扣1分/次(例如公司领导或车间主任安排的事情没有在规定时间内完成);

  2. 在上班期间睡觉扣1分/次。

  3. 对本岗位的设备及生产情况在上班前未按时巡查扣1分/次;

  二、业务技能:

  1. 不按规定摆放物料、装卸车过程中造成包装和产品损坏扣1分/次;

  2. 对本岗位的设备操作方法不熟悉扣1分/次; (如净水机制水过程中出现溢水和造成水量不足,锅炉压力达不到生产所需压力,设备升、降温的操作方法。)

  三、执行制度:

  1. 不按操作工艺操作,违反工艺指标或自行更改工艺扣1分/次;

  2. 生产记录、设备维修记录、投料、放料记录及包装桶材料名称、生产日期、批次、桶号填写不完整,投料过程中过快造成堵罐、固罐,投粉子期间故意制造粉尘污染车间环境现象扣2分/次; (情节严重

  的按公司制度执行)

  3. 所生产产品出车间后包装不整洁扣1分。

  4. 对当天所生产产品所做小试不合格造成损失及小试记录不完整扣1分;

  四、敬业与合作:

  1. 对出现事情不及时汇报或事后查出,扣当事责任人1分/次;

  2. 生产过程中发生故障时该岗位人员不参加抢救扣1分/次;

  3. 与同事之间打架、斗殴、和破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣2分/次

  4. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣1分/次。

  五、日常行为:

  1. 衣着不整,上班期间穿拖鞋扣1分/次;

  2. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣1分/次;

  3. 损公肥私、盗窃公司财物扣1分/次。

  4. 本岗位卫生和所负责绿化园区不干净扣2分/次。
 

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