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美工面试题和答案
美工面试题和答案
1、你是如何理解设计工作的？
答题方向：设计玩我,我玩设计,大家一起玩完
2、设计与绘画艺术有什么最本质的区别？
答题方向：以自我为中心与以商业为中心的区别。
3、为什么常有人说"纯艺术做的好的人大多不能同样在商业美术有很高的成就"呢？
答题方向：太过自我的人在商业社会有所成就不易，难被接受。
4、商业设计的服务对象是什么？
答题方向：市场
5、商业设计的设计水平是学校里学习来的吗？为什么？
答题方向：不是,学校只是个骗取学费的地方,要靠自己才能学的来
6、你在学校学习的时候学过什么样的相关课程？
答题方向：没什么就随便了解哈。
7、设计有没有最好的概念？
答题方向：没有最好，只有最适合。
8、设计作品好坏的标准在哪里？
答题方向：较高的审美下的创造性,服务于商业。
9、平面设计工作是如何进行？有哪些一般可行的过程？
答题方向：每人的工作方式不同，但是有经验的人会有好的方法，视情形看。
10、目前国内外最时尚的平面设计理念是什么？
答题方向：现在流行简约风（这也是为什么常听人说美指做的很简洁之类）
11、在你所见的平面设计作品中你认为哪些国家或地区的作品令你印象深一些？为什么？
答题方向：视自已的情况而定，主要是要讲出你认为深的理由，由此看出一个人的欣赏水平层次。
12、国内你最欣赏的平面设计师有哪些？
答题方向：视自己的情况而定，但最好能有大家都熟悉的作品。
13、国内的平面设计作品对你印象最深的是哪些？
答题方向：视自己的情况而定，但最好是都熟悉的作品。
14、你认为最成功的平面设计作品是什么,举一二例子说明一下？
答题方向：同上。
15、国外的发达国家的平面设计状况是怎样的？
答题方向：谈你对于世界设计状况的认识，主要看你有没有为自己准备理论知识，有没有关注设计。
16、中国的平面设计与国外的同行比较有什么样的优势与不足？
答题方向：优势在于起步虽晚但机会多，不足在于观念与创新能力。
17、国内做平面设计最发达的地区有哪些？这什么？
答题方向：深圳、上海、广州、北京等地，与经济发展密切相关。
18、国内做平面设计工作的一般是有什么教育背景的人员？
答题方向：大部分为接受过绘画、设计教育的人员，少数例外。
19、国内发达地区平面设计的一般收入状况是怎样的呢？
答题方向：谈自已以往公司的做设计一行的收入状况即可，考查该同志有没有在这些地区工作过。
20、你曾经服务的企业你认为最得意的作品是什么？
答题方向：谈谈你得意的地方，如果没有即可知没有做过啥事。
21、你与他人合作完成的作品中最成功的案例是什么？
答题方向：同上
22、你如何认识品牌？设计与品牌的关系是什么？
答题方向：企业经营的所有工作都是在做品牌，设计工作只是其是的一小部分。
23、从学校参加工作以来你的设计思路是用语言还是用手来表达的？
答题方向：语言表达和实际操作结合。考查方向是该同志有没有表达自己思想的能力。
24、你经历的广告公司有什么样的机构和部门？你觉得最重要的部门是什么？
答题方向：不同的公司机构不一样，但没有经历过广告公司的人员想像不出来。考查方向是该同志是否真在广告公司干过？
25、你觉得自己最大的长处是什么？
答题方向：尽管谈自己的优点。
26、你觉得要获得职业上的成功需要在专业上具备什么样的特质及能力？
答题方向：敏感的感知能力、敏锐的观察力、很好的表现力、追求完美不舍的精神~~~（沿这条线发挥没错）
27、平面设计工作的流程是大致是怎样的，从任务的下达到完成的一般过程？
答题方向：同前面的一个问题
28、在设计的过程中,你的表现客户不满意,反复要改动的时候你一般是怎么处理？你会完全按客户的要求改动吗？
答题方向：考查方向是该同志有没有自信心，有没有说服能力，有没有坚持。
29、当你的想法与客户总监或创意总监有冲突的时候你会怎么做？
答题方向：最好的做法是按上面的意思先办，时间充足自己再做一个自己的参与竞争，提高自己。
30、你的设计方案总是公司的同事很有信心,而客户很难认可时你怎么去说服客户呢？
答题方向：看你的功夫有没有做到家，要能站在比客户更高的位置去帮助他们解决问题，而不是被动的。
31、你参与过实业公司的提案会吗？作为平面设计人员你在会上一般会有什么样的发言？
答题方向：主要就创意表现发言，对于画面不够完善或准确的地方给予说明。考查方向是看该同志有没有参与实业公司提案的经验。
32、你觉得未来设计人员的出路在哪里？
答题方向：该问题是想了解该同志的未来职业规划。
33、你认为在做商业美术这一行来说最缺少的是什么？你打算怎么做？
答题方向：谈自己的不足和有待提高的地方。考查该同志的不足是否正是公司所需要地。
34、在你所合作过的成功的案例是你觉得你的客户最欣赏你的是哪一点？
答题方向：谈合作的企业对自己的评价。
35、对于媒体和广告你有什么样的经验？
答题方向：谈你对于它们的认识。
36、有人说做广告总是在为他人做嫁衣裳，你怎么理解的？
答题方向：做广告的本质就是服务好你的对象，并且是拿最好的东西出来。
37、做设计方案时你会手工绘制吗？
答题方向：考查该同志的手工绘制能力，在设计中很重要。
38、用手工绘制能不能很好地表达你想要的效果？
答题方向：同上
39、在工作中你觉得电脑是必不可少的工具吗？
答题方向：同上
40、除了工作之外电脑对于你来说最大的作用是什么？
答题方向：收集资料信息、了解各行业的状况等为妙。
41、工作之余你有走市场的习惯吗？
答题方向：考查该同志是否总在闲门造车。
42、对于最流行的设计表现形式,你是通过什么样的方式去了解的？
答题方向：考查该同志是否在不断地积累经验，不断地学习，没有学习力的人不会是好的人才。
43、你有没有独立完成整套设计任务的能力呢？
答题方向：考查该同志有没有全局能力。
44、在广告公司里你与谁沟通的最多？
答题方向：视情况而定，考核该同志曾经在广告公司里混到什么层次，是制作完稿人员、是设计师、是美指、是总监还是
45、平面设计与营销工作是什么样的关系？
答题方向：是营销工作的一部分。
美工面试题和答案
第一部分：了解测试
题目1：请简要的谈谈你自己？
测试目的：测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和考场气氛。
评分参考：
优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。
好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰。但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。
差：谈吐不自然，条理不清晰。语言罗嗦，不能表达自己观点。
第二部分：工作能力测试（90%）
题目2：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?
测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
评分参考：
优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目3：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，你认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？
测试目的：测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考：
优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
题目4：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考：
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目5：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
测试目的：测试被试者的团队领导能力，主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和-谐的处理团队中人员之间的相互关系。
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。
题目6：你怎样理解"如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡；招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠"这句谚语？
测试目的：测试被试者的专业知识能力，主要考察被试者是否具有胜任人力资源总监岗位所需的相关知识。
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，能综合运用战略人力资源及实务理论进行简单清晰的解释并切中要害。
好：谈吐自然，条理比较清晰，能从战略人力资源及实务角度进行比较清晰的回答，基本能切中要害。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，基本能从战略人力资源及实务角度进行解释，但解释显得比较牵强。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，不能从战略人力资源及实务角度进行解释。
第三部分：录用测试（5%）
题目7：为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？
测试目的：了解被试者的价值观。
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，能清晰、合理的表达被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
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