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个人总结组织协调能力

百分网【综合资料】 编辑:七七 发布时间:2017-06-26 15:51:51

  组织协调能力是指根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力,以下是小编为你整理的个人总结组织协调能力,希望能帮到你。

  个人总结组织协调能力范文

  党政办公室是一个综合系统,承担着承上启下、连接左右、协调各方、服务全局的重任,是联系上下左右的神经中枢、窗口和纽带。办公室工作管人、管事、管得宽,办公室工作的过程其实就是综合协调的过程。综合协调成功与否,关系到能否正常、高效地落实领导决策和工作部署,关系到政令是否畅通,关系到“三个服务”质量的高低,关系到单位的形象和威信是否会受到损害。党政办既要抓好对上协调、领导之间的协调,又要抓好对下的协调、部门之间的协调和内部的协调。要搞好综合协调工作,首先要求办公室人员必须具备“三心”:即爱心、公心和责任心;“三种能力”:即处理人事关系的能力、调查研究的能力、善于统筹安排的能力;还要在“诚、慎、勤、细、新”这五个字上下功夫。

  一、诚,对领导忠诚,对同志真诚,对群众热诚。诚是搞好综合协调工作的根本,只有以诚待人,以心换心,我们才能赢得别人的尊重和信任,才能在综合协调工作中争取到领导的支持、同志的帮助和群众的理解。所有办公室都会遇到这种经历,当两位领导因某事的处理出现意见分歧时,我们要么可能在中间是被倾诉的对象,要么可能是他们出气的对象。不管向你倾诉也好,还是拿你当“出气筒”也好,都是领导对你的一种信任,你得平心静气地接受并协调处理好两者的关系,一方面要维护领导的权威,另一方面我们可以根据调查研究与领导一起分析利弊,站在维护领导班子团结的角度,真诚地、巧妙地帮助他们统一意见,达成共识,千万不能有两面三刀之嫌,否则事态就会扩大,弄成一盘僵局。办公室既要对领导个人负责,还要对领导班子负责,关键时刻体现“忠诚”。

  前几天,某国营企业一位退休的处级干部到我单位办事,与工作人员发生冲突,非要找主要领导评理。如果没有处理好这种事儿,一是领导不了解情况认为工作人员服务态度不好,从此留下坏印象,大会小会上批评,后果可以想象;二是群众不了解情况,会对我们的机关作风置疑,影响干群关系。这可是关系到个人荣誉和单位形象的问题,马虎不得。我过去请他到我办公室坐坐,端上茶,听他倾诉,用笔记下他的问题,向有关人员打电话咨询,帮他解疑,虽然事儿仍没办成,他还是满意而归。协调这种事,就得从既要爱护我们的同志,又不伤害群众与我们的感情这个角度来入手。想他人之所想,急他人之所急,一个“诚”字就可以营造出和-谐的同志关系和干群关系来。

  二、慎,慎独慎事,慎言慎行。因为“慎独”,不论在什么环境下,办公室人员都要管好自己,随时保持清醒的头脑,处于备战状态。就拿协调工作中的公务接待来说,难免喝酒应酬,如果确实酒量有限不能陪接待对象喝个高兴,可以私下有礼有节地说明情况,征得对方的理解和宽容。不能硬讲“哥们义气”,喝成醉态出洋相,影响自身形象、单位形象不说,到头来还可能弄个“鸡飞蛋打”,影响了正常的工作;因为“慎事”,办公室无论大事小事,都要谨小慎微,“抓大顾小”而不是“抓大放小”,尽量减少失误,不犯错误;因为“慎言”,我们才能在谈笑之间高度警惕,遵守纪律,保守秘密,否则协调不成反而节外生枝;因为“慎行”,我们才能树立廉洁诚信,公道正派的良好形象,为我们的综合协调工作起到“催化剂”的作用。

  三、勤,勤能补拙,天道酬勤。办公室工作面广、量大、任务繁重。办文、办会、办事、管人、管车等,有时平平静静,有时波澜壮阔,突发事件一来,办公室就要立即出击,全体总动员,没有硬功夫不行。因此,必须加强学习、苦练内功,做到“勤”字开头。即脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。“勤”在于平日的积累和平常的演练,要善于开动脑筋,在看似一成不变的工作中总结规律,在简单的“一招一式”中练出极致的“功夫”来。就拿电话号码来说吧,办公室人员一般都能记上个四五十个,领导的、中层干部的、要害部门人员的都得记在脑里,一旦发生突发事件,需要迅速召集人员集中处理,一个一个的去翻电话本就可能耽误事件的及时妥善处置。办公室人员还要勤于尝试,对经过调查研究觉得可行的而又没有十分把握的事,要大胆尝试,拿出可操作性方案,向领导汇报,争取支持,尝试了也许就可以体验到成功的快乐了。

  四、细,细节是决定协调成败的关键。办公室无小事。做的每一项工作都要从大局出发,合理计划,统筹安排,协调好方方面面关系,确保不出纰漏。每一次重要活动我们都要提前介入,制定详细预案,明确职责和要求,对活动的每一个环节、每一个细节都落实到具体人员,分头负责,狠抓落实,逐一检查,一点都马虎不得,有时会因一支小小的话筒甚至少打一个电话就会耽误大事。每一次活动下来还要总结,哪些地方做得好,哪些地方怎样改进还可以做得更好等,以积累经验。如“2015年xx经济发展论坛”这种大型活动的组织,从方案制订到会议结束,其中考虑关节之细我就不再赘述。

  五、新,创新是力量的源泉。协调工作的最终结果是矛盾或问题的双方都能够满意,从而使问题得到妥善处理,使矛盾缩小或得到根本解决。随着时间的推移,事情的发展变化,光是老套套、老方法解决不了问题。办公室在协调工作时,要善于出“新招”,出“奇招”。在实际工作中,要不断加强学习,丰富信息源,注意把握领导的思想脉博,了解同志们的需求和群众关心的问题,在观念上、制度上、形式上更新,在方法上、创新,找到解决问题的关键和薄弱环节,提出解决新问题的新办法和新对策,及时为领导决策提供参考。

  以上拙笔,是我在办公室综合协调工作中的一些体会,需要总结的事很多,却不能很好地表达出来,但均出自内心,希望得到你们的指点,特别是综合协调工作方面还期待向各位领导和同仁们多多学习,以促进自身的进步,推动工作的开展,为社会多出点力,为群众多办点事。

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