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公路道班管理人员制度
员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容!不过，对于公路道班的员工管理具体要落实好哪些制度呢?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧!
公路道班管理人员制度篇1
道班是公路部门最基层的生产单位，道班日常的生产状况直接影响着公路的使用质量，使用寿命和行车的安全。为使各道班的日常生产有章可循，结合本局的实际情况，特制订道班巡路抢修制度，供各道班日常生产作指导和依据。
1、各道班要根据各自管养路段的实际情况，实行承包责任制，分组或定人定段，做到任务落实、责任明确，人员到位。
2、各道班的养护人员每天要坚持上路巡查，巡查的次数每天不少于一次。公路巡查必须做到定时、定向、线路，进行检查时，必须做好检查记录。
3、各道班养护人员要把当天巡路的情况汇报班长，并认真填写好《道班巡查日志》并做好归档工作，记录员和班长应签名。
4、每月道班班长要组织一次路况质量查评工作，总结经验，查找存在问题，并做好下一月度的养护生产计划。
5、除日常巡查养护外，各道班每年要组织对所管养路段的路基、路面、桥梁、涵洞、排水系统、防护构造物及其他沿线设施等进行一次以上的专项检查，并把检查的情况汇报县局生产技术股。
6、在雨季指下大雨、暴雨、大暴雨期间、台风和汛期间，应坚持上路巡查，实行24小时值班制度，发现问题要及时向县局汇报灾情。
7、在汛期、台风、雨季期间，各道班要成立抢险抢修小分队，上路查巡，及时排除边沟、路肩、路面等障碍物，保证公路畅通。对发现较大的公路水毁事件和其它突发事件，应及时上报县局。
8、道班在日常巡路中，对有以下情况的，必须当天给予排除，确保路面整洁、行车安全。
(1)路面破碎严重、坑槽深度较大，影响着行车安全的.。
(2)路面泥土、砂石及其他杂物。
(3)路面积水严重。
(4)边沟、排水沟、急流槽、涵洞、桥梁泄水孔堵塞。
(5)公路各类安全设施损坏，影响着行车安全的。
(6)发现公路被他人侵占、挖掘、破坏等情况，应及时上报县局。
9、当公路发生严重毁坏危及行车安全时，来不及排除的，应立即在两端设立危险警告标志或禁止通行标志，并及时上报县局。
10、全面检查公路路面及沿线公路设施是否完好，是否存在安全隐患。发现问题，按职责范围及时处理，超出范围的应及时上报县局处理，防止公路交通事故的发生。
公路道班管理人员制度篇2
根据我辖区公路养护特点及公路局要求，按照《内蒙古自治区2015年公路养护及小修计划》和《内蒙古自治区养护道班管理办法》的要求，为进一步提高我区公路的通行能力和服务水平，提高养护工效、降低成本,规范养护道班管理，加大科学养护力度，保证道班正常的工作秩序，给养路员工创造出良好的生产、生活环境， 特制定本办法。
一、养护生产管理
1、生产管理制度
(1)班长要与工区签定公路养护目标管理责任书，明确管理职责及养护考核目标。
(2)班长在每月检查验收时(21-24日)制定出下月生产计划，并经由养路股进行审核，批准后按计划安排生产任务。
(3)班长充分发挥主观能动性，合理安排班员，合理安排养护生产任务并组织实施。
(4)道班要建立健全各项规章制度，内业资料的填写要求认真、规范、准确，如发现内业填写存在错误，并屡次指正后没有更改，工区可对道班统计员酌情进行处罚。
道班班长岗位责任
1、积极组织本班职工认真学习宣传贯彻党和国家、自治区及上级单位的路线、方针、政策、规定。
2、合理制定每日或每周的养路生产计划。并逐日或逐项将生产任务以任务单形式分解到每个养路职工。
3、逐日或逐项验收养路生产任务完成情况。要积极配合工区质检人员的定期和不定期的检查，要自觉接受上级的监督和检查工作。
4、组织职工学习政治、业务知识，不断提高职工的政治思想水平和业务能力。作为路段养护承包方，班长要组织落实工区下达的生产计划，保质保量按时完成任务。
5、搞好本班职工的团结，利用工余时间积极开办第三产业，改善道班职工的生产、生活条件和生活环境。
6、以身作则、严格要求自己，和本班职工一起参加生产劳动。
7、及时总结在养护生产过程中的经验、教训和先进事迹。
统计员岗位责任
1、认真落实道班承包计划，做到报账及时，准确无误。
2、严格执行有关财务制度，账目公开，民-主理财，对每月、季的经费使用情况进行统计分析。
3、负责全班的统计报表、图标的填写工作。
4、团结同志、互相学习，不断提高自身的业务水平和管理水平。
5、完成班长交办的工作。
机械驾驶员岗位责任
1、严格遵守交通规则和操作规程，努力做到安全生产
2、严禁酒后驾车及养护机械设备，更不准把车或养护机械设备交给无证人员驾驶或私人使用。
3、对机械设备要定期进行检修保养，要爱护车辆、经常保持整洁，按指定地点存放车辆。
4、按时参加班内组织的各项活动和学习。
交通量观测员岗位责任
1、熟练掌握车辆分类标准和各类车辆的折算系数。
2、交通量观测日必须做到不脱岗、不漏记、不重记。
3、准确记录，清楚无误，上报及时。
质检员岗位责任制
1、熟练掌握部颁《公路技术状况评定标准》。
2、认真、细致、实事求是进行路况评定。
3、认真学习部颁《公路养护技术规范》、《桥涵养护技术规范》等相关业务知识，能够提出养护生产对策。
4、及时完成班长交办的工作。
炊事员岗位责任制
1、就餐环境整洁明亮、卫生。餐桌、地面整洁，无鼠、蚊、蝇。2、蔬菜要多清洗，保证无沙土、杂物，不吃生虫、生霉、腐烂变质的食品。物资堆放有序。米面等易潮物品不得直接摆放在地上。 3、工作时穿工作服，戴工作帽，衣装整齐、干净，仪容端正，充满朝气。4、炊事员不得留长指甲，工作时不许戴戒指、手链等饰品，操作前洗手，保证食品清洁卫生。
2、劳动用工制度
(1)受聘职工要与工区签订劳动合同书，双方必须遵守合同书的内容规定。
(2)班长要按国家有关规定，保障职工的合法权益和待遇。
(3)班长辞退、裁减职工，须报工区批准。
3、道路巡查制度
(1)道班必须安排专人对所养路段每日巡查一次。
(2)根据巡查的实际情况，认真填写巡查记录。
(3)在特殊天气(雨天、雪天)结束后必须及时对所养护路段进行一次巡查，发现影响安全或中断交通时，班长应安排道班职工及时设置警示或绕行标志，并上报工区。
(4)坚持对危险路段的重点巡查，发现问题及时处理或上报。
4、道班劳动纪律
(1)道班员工要服从班长的工作安排，认真完成自己的生产任务，不准消极怠工，无故旷工，违者班长可根据要求给予训诫或罚款。
(2)上班时间，严禁喝酒、赌博、干私活，如发现，班长可根据情节给予制止、罚款或停工处理。
(3)对于无故旷工、打架斗殴、酗酒闹-事、无理取闹者可处以200—500元罚款，屡教不改或造成严重后果的，可以解聘。外聘人员立即辞退。
(4)以上各条如班长没有发现，而是工区或管理局检查发现，不但处罚本人，还要处罚班长。如道班长带头违犯，将给予重罚、解聘。
(5)道班员工对所受处罚有异议的，可向监管、督查人员进行反映，解决。
5、考勤管理制度
(1)道班人员因病或事假需要请假，必须有请假条，由班长批准方可请假。否则，按旷工处理，旷工期间不发工资。
(2)必须遵守道班制定的`作息时间，每天作业不少于6小时(作业时间从到达作业地点计起)。
(3)迟到、早退一次罚款 元，事假一次扣当日绩效工资 ，当月请事假 次以上，扣除当月绩效工资，连续旷工3天或累计旷工5天者，班长申报工区将其解聘。
(4)工伤、婚、产假按国家有关规定执行。
6、科学养护制度
(1)道班要加强科学养护、规范化养护，降低成本，减轻劳动强度，提高养护质量。
(2)坚持规范化作业，坚持“三雨上路”，坚持恶劣(特殊)天气上路，坚持重大节假的巡查力度。
(3)鼓励道班员工开发，研制节约材料，降低劳动强度，提高养护质量的新技术、新产品。
(4)工区对新技术、新产品进行验证试用后，将给予奖励。
7、安全生产管理制度
(1)、道班人员生产作业，要遵守安全生产制度和生产操作规程，提高安全意识，杜绝各种事故的发生，出现安全生产事故按有关规定严肃处理。
(2)、道班人员上路作业必须穿安全标志服、戴作业帽如发现不穿者一次罚款50元。
(3)、严禁酒后和带病上路作业，发现一次罚款30元;严禁带病和酒后开车作业，发现一次罚款50元，造成交通事故其一切后果由本人自负。
(4)、在养护作业中发现养护工人未穿标志服，在作业区未摆放安全警示牌，未在安全区域休息，对当事人进行罚款20元。
(5)、道班专用车辆，司机除进行定期检修保养外，还要在每天出工前和收工后进行一次车况检查，发现毛病及时修理排除，司机不准让别人顶替，确因有事需别人顶替，由班长指派，不准将车借与他人使用或用于干私活，发现一次罚款50元，由于以上原因，影响生产作业或发生安全事故由司机自己承担。
二、道班内务管理
1、内勤管理制度
(1)道班员工要遵守道班规定的作息时间。
(2)道班员工要积极参加道班组织的各项活动。
(3)道班要发展种、养殖业，来补贴职工生活。
(4)伙食管-理-员要不断调剂伙食，改善职工生活。
2、物品管理制度
(1)道班班长购置办公用品、生活用品、用具要列出计划，标明数量，报工区领导批准后购置。
(2)道班员工要爱惜班内物品，贵重物品要由专人看管。
(3)对故意损坏或操作失误造成物品损坏的，必须进行全部或部分赔偿。
(4)对道班购置的一些贵重物品(如电视、影碟机等)，应根据使用年限提取折旧，以供道班的循环使用。
三、精神文明建设
1、道班环境建设
(1)随着道班建设水平的提高，道班还应配备与其硬件环境相匹配的内部设施。
(2)道班院落规划合理，机械停放整齐，没有杂草、垃圾，种植各种花草树木美化环境。
(3)道班室内环境要保持整洁，做到窗明几净，室内环境的保持工作要各负其责。
(4)订购书报，配置体育、文娱活动用品，不断丰富职工的业余文化生活。
2、会议制度。
(1)公路养护道班每半月学习一次，学习党和国家级自治区的方针政策和技术业务知识。
(2)每月在验收之前进行一次生产总结会议。对本月的养护生产情况进行总结，对下月生产进行安排。
3、为民服务制度
(1)发扬公路人无私奉献、助人为乐的精神，为过往车辆、行人排忧解难。
(2)对所做的好人好事要有记载或整理成材料，对于典型事迹要进行宣传报导。
四、财务管理制度
(1)道班长及统计员要严格遵守财经纪律，加强财务收支管理，具有高度的责任心。
(2)要求建立健全各种财务帐本，做到帐目清楚，报帐及时。
(3)班长不得挤占或挪用工人工资。
(4)每月将道班所有职工的工资进行上墙公开。
五、生产任务及养护质量要求
1、合理安排生产任务，严格按照《内蒙古自治区干线公路养护道班管理办法》的要求，切实做好养护工作，提高养护工作水平。
2、完成公路局临时交办的各项生产任务。
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