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腾讯的员工激励制度

百分网【薪酬制度】 编辑:姜锡阳 发布时间:2017-06-28 08:23:33

  如何将大批的有创意性的,但可能不适合走管理路线的人激发起来,并让他们产生很好的成就感?以下是小编为你整理的腾讯的员工激励制度,希望能帮到你。

腾讯的员工激励制度

  腾讯的员工激励制度

  这个时代,没有企业能逃脱互联网的力量。

  在此背景下,互联网思维、互联网技术,也被不断地应用到企业管理中。

  而互联网大致经历三个阶段的发展:第一阶段,信息化阶段。将信息提炼并且应用起来,以信息化变化为主导的产业,通常在第一和第二产业中;第二阶段,网络化阶段。这个变化在第三产业中应用更为明显,通过信息化之下网络共通的实现,使得整个产业的运营模式和运营效率快速提升,比如出行、旅游、O2O领域;第三阶段,互联互通的互融性创新。现在很多基础服务已经开始出现,这种创新已经不是“互联网+”或“+互联网”的概念了,而是两种技术的融合。

  当科技换代时,不管从传统的计算机硬件、软件、网络,还是具体的应用上,已经在一步步地影响着企业的方方面面。跟随产业的变化和调整,该如何做好互联网时代的员工关系管理?

  员工培养要靠“自驱动”

  以腾讯的人才培养为例,他们谈的更多的是对于员工职业发展路径的培养,也就是在其专业纵深上的培养体系,会针对不同类别和不同层级,实现辅助性的培养。

  腾讯控股北京公司人力资源总监韩旭婷介绍说,腾讯的人才培养有三个特点:

  第一,不会要求员工完成何种培训,完全靠自我培养。腾讯内部倡导的是:在快速发展的时代里,学习和发展掌握在员工自己手中。公司为员工提供所有资源,但是否参加是看个人的需求。

  第二,员工有所属的委员会,会自己去提炼和完成所要学习的课程。腾讯内部的大部分培训及课程案例,都是公司内部研发的课程。每个同事在不同的通道上或者职业发展路径上,都有义务和责任去对与他人进行分享和传播。

  当然,如果员工一旦走上管理层,将必须要经历两个时间点的培养:一个是潜能项目,这要求管理者在基层管理部门就要开始去做;另一个就是飞龙项目,就是中层管理干部的培训。“也只有这两个培训是强制要求的。”韩旭婷说,“因为管理者带团队时,一个人会牵引、带动甚至影响整个团队的业绩,以及团队所有人的发展。”

  第三,员工发展的通道。在专业路径上,怎么能够对员工形成很好的激励?怎么能将大批的有创意性的,但可能不适合走管理路径的人激发起来,并产生很好的成就感?这是腾讯面临的课题。

  所以,腾讯提到的人才培养,更多的是关注在管理层。同时,会通过调查问卷由员工对管理层进行评价,看看他们的满意程度。除了对管理层基础的宣讲以外,还有针对产品经理的创新MAP项目,提升他在整个部门里面的影响力、能力和素质(M指脑力,A指态度,P指人际,从这三个方面测评性格特征)。不仅有公司的培训课程,各个部门,各个业务线都会有垂直的,更针对于其业务线的培养方式。

  互联网行业最不缺的就是信息,而最头疼的也是信息,因为这是一个信息爆炸的时代,许多项目容易被繁多的信息淹没掉。怎样让人才培养项目触达用户,最终对他产生影响,是HR要考虑的事情。在腾讯,会通过绩效、组织不同的方式,融合起来“施加”对员工的影响。腾讯还有很多活动、文案的高手,他们会用各种方式吸引员工加入这些培养项目,然后在其中得到收获。

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