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最绩效考核制度

时间:2022-03-27 20:07:27 绩效考核 我要投稿
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最实用绩效考核制度

  绩效考核是为了不断提高公司的管理水平,降低经营成本和事故发生率,提高公司保持可持续发展的动力。怎么样的的绩效考核制度最实用?以下是小编为你整理的最实用绩效考核制度,希望能帮到你。

最实用绩效考核制度

  最实用绩效考核制度

  一、目的:

  1、为加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。推动公司战略目标的实现。

  2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度,个性,能力状况,工作绩效等基本状况,为公司的人员选拨,岗位调动,奖、惩、培训等提供信息依据。

  3、通过客观评价部门员工的工作业绩与品德人格,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升部门整体绩效;

  4、明确部门员工工作的导向,保障工作的有效运行;

  5、给予部门员工与工作绩效相附的评价和待遇,

  二、适用范围及时间:

  1.本制度适用于质量部绩效考核工作,适合质量部所有的正式员工,新进员工不适合此考评。

  2.月工资总额度根据月发货产值比例提取,发货产值依据计划部门提供的为准。当月发货产值低提取费用不能满足人力资源部提供的薪酬参数工资时可向下个月借用,但不超过40%。

  3.本制度针对月度进行工作业绩考核、季度进行工作质量考核。

  4.本制度于2015年3月起正式实施。

  三、绩效考核人员组成及考核原则

  1、绩效考核人员由全体质量部成员组成,绩校考核的分值由部门经理评定。

  2、经理的职责

  2.1负责制定考核方案,组织、实施、监督考核及进度。

  2.2负责制定考核结果运用方案,并具体落实。

  2.3负责考核结果申诉处理。

  2.4负责根据考核评分结果制定有针对性的培训计划。

  3、考核的原则:

  3.1、公开性与开放性的原则、反馈与修改的原则、定期化与制度化的原则、可靠性与准确性的原则、可行性与实用性的原则、以实事求是、公平公正、合理透明为原则。

  3.2、工作业绩考核分值以个人实际工作业绩分值为准,经理有权给技能高的`能够进行“传、帮、带”人员加权重最多120%。工作质量考核分值以相互打分作为参考依据由部门经理评定,每季度部门员工从个人的工作表现(积极主动、爱岗敬业、团结协作等等)方面互相做一个相互评价打分。打分以实事求是、公平公正为原则,对于出现的错漏检,以售后服务反馈回来的质量通报为依据,视严重程度,当月对责任人扣罚业绩分值50~200分。品绩考核表见附件一、业绩考核分值表见附件二。

  3.3、为完善绩效考核方案,质量部将不定期对该方案进行修订、升级版本。

  四、工资的组成:

  1、以人力资源部提供的薪酬参数(基本工资+绩校)为基准。部门考核由基本工资、工作质量工资、工作业绩工资三部分组成。

  2、分配的基本原则:总的基本工资占部门总工资的40%、总的工作质量工资占部门总工资的24%、总的工作业绩工资占部门总工资的36%。

  五、考核申诉:

  被考评人如对考核工作有疑义,可以向部门经理提出申诉。部门经理依据考核表重新合对并做出回复。

  六、考核结果的使用:

  1、综合为每位员工建立考核档案,并在每个季度结合月度业绩考核成绩(取季度内3个月的平均分)及季度品行考核成绩形成全体员工绩效考核结果坐标分布图(图例见附件三)

  2、考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、考核辞退等工作的重要依据。

  3、绩效面谈

  经理在评分后与被考核人进行面谈,就绩效考核的结果与下级充分沟通,以使被考核人在今后能更好地完成工作任务,帮助该员工认清工作中存在的问题,提出明确的改进要求。

  3.1针对工作态度端整业绩高的,只需给予引导,对它的工作基本是指导性和方向性的,给他更多的空间和赋予职责范围内的自主权。

  3.2针对业绩高工作态度差的,重点是解决思想意识问题,更多的进行沟通,努力扭转它的工作态度。通过与员工真诚的多次沟通后,如果还是不能解决这个问题,那就要考虑让这个员工选择更适合它的工作岗位。

  3.3针对工作态度端整业绩差得,需要重点培养他们得知识和技能,如刚毕业的学生。只要有较高的工作热情,能力会很快得到提升。

  3.4针对工作态度差业绩差得,需“三管齐下”同时陪养他们的知识、技能和工作态度,或帮助他到喜欢的工作中去。

  4、根据考核评分最终结果,有针对性地制定员工培训方案。

  7个经典实用的绩效考核工具

  1、swot分析法: strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。

  2、pdca循环规则 plan:制定目标与计划 do:任务展开,组织实施 check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目 标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生

  3、5w2h法 what:工作的内容和达成的目标 why:做这项工作的原因 who:参加这项工作的具体人员,以及负责人 when:在什么时间、什么时间段进行工作 where:工作发生的地点 how:用什么方法进行 how much:需要多少成本意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。

  4、smart原则 s:specific 具体的 m:measurable 可测量的 a:attainable 可达到的 r:relevant 相关的 t:time based 时间的人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。「特别注明:有的又如此解释此原则」 ——s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; ——t代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。

  5、时间管理-重要与紧急 | 急迫 | 不急迫 | 紧急状况 | 准备工作 重要| 迫切的问题 | 预防措施 | 限期完成的工作 | 价值观的澄清 | 你不做其他人也不能做 | 计划 | | 人际关系的建立 | | 真正的再创造 | | 增进自己的能力 不 | 造成干扰的事、电话 | 忙碌琐碎的事 重要| 信件、报告 | 广告函件 | 会议 | 电话 | 许多迫在眉捷的急事 | 逃避性活动 | 符合别人期望的事 | 等待时间 优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的'工作永远处理被动之中。

  6、任务分解法「wbs」 wbs:任务分解法(work breakdown structure)如何进行wbs分解:目标→任务→工作→活动 wbs分解的原则: 将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 wbs分解的方法: 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 wbs分解的标准:分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表

  7、二八原则 巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明: 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中;这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。


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