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人事薪酬岗年终总结

百分网【人力综合知识】 编辑:姜锡阳 发布时间:2017-06-28 16:20:13

  薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统,薪酬管理是做好一个企业人力资源管理的重要工具。以下是小编为你整理的人事薪酬岗年终总结,希望能帮到你。

  人事薪酬岗年终总结范文

  时光荏苒,不觉已至岁末。一年来,我处在公司领导的关心和同仁们的协助下,围绕公司201x年度生产经营目标这一中心,立足于部门职责,高质高效的完成了各项工作,现就本年度的工作总结如下:

  一、201x年度工作情况

  201x年度,人力资源处认真遵守公司各项规章制度,履行好人力资源管理工作职责,勤勉尽职,严肃认真,高质高效的完成全年各项工作和任务。

  (一)人力资源规划

  1.依据集团总部和区域公司要求,及时对公司机构设置和人员编制进行了梳理,开展人力资源管理工作自查并提出优化举措,完成公司201x年度定岗定编工作。

  2.积极落实集团公司“精兵厚薪”的人才战略,实现公司大部制和扁平化的管理,制定了《ㄨㄨ公司劳动定员工作方案》,正积极落实组织架构调整和行政人员精简工作。

  (二)招聘与配置

  1.截至11月底,我处通过各种渠道引进人才5人,集团内部调进4人,及时为新入职人员办理了入职手续,做好岗前培训工作和试用期间履职能力的跟踪考核,对符合录用条件的人员及时进行转正手续办理。

  2.依据公司《关于一选厂停产后工作安排与人员分流的专题会议》要求,做好了一选厂人员分流工作,加强与分流人员和对口接收部门的交流沟通,维护了工作团队的稳定。

  3.为建立内部高效的竞争机制,实现有效激励和人力资源的合理配置,制定了《ㄨㄨ公司201x年度岗位竞聘实施方案》。

  (三)培训与开发

  1.201x年是公司夯实基础工程年,培训工作是今年的重点任务,我部门起草发布了公司201x年度培训计划纲要,协助各主办部门开展培训工作。

  2. 认真落实公司后备人才管理办法,做好公司第一批后备人才的培养和跟踪考核工作,形成后备人才考察报告,对成绩突出的后备人才完成了职务的晋升,走上管理岗位,人才培养和考核工作成效初显。

  (四)绩效管理

  1.积极参与《ㄨㄨ公司201x年经济责任制考核办法》的修订工作。根据各部门的考核情况,认真完成全员月度绩效考核成绩的审定和汇总,并据此发放绩效奖和安全奖。

  2.参照集团总部kpi薪酬考核指标,设计公司高管及非高管人员的考核指标及相应的考核权重,并据此形成公司201x年度薪酬考核方案,规范和指引绩效考核标的。

  (五)薪酬管理

  1.完成ERP系统人力资源模块系统的调试,按集团公司时限要求实现系统的正常运行,并于每月及时完成人员信息的维护和工资模块的更新。

  2.每日按时完成外派人员考勤表报送,工资清单制作,并及时送审发放,全年无出现拖欠薪资情况。

  3.逐步完善公司薪酬体系,强化福利保障制度,为全体员工缴存住房公积金,提高全员解决自住住房的能力。

  4.每月按时报送员工社会保险增减表,积极做好工伤事故的申报、调查协助工作,及时办理了员工生育津贴的发放,同时对高危行业团体意外险的名单进行更新维护,及时为员工办理意外险理赔事宜。

  5.积极配合公司工会开展人文关怀工作,完成工会会员的统计和会费的计算,按工会制度,发放会员的生日慰问金。

  6.根据全员2012年度年终考核等级和全年月度绩效考核成绩,起草制定了《ㄨㄨ公司201x年度薪酬维护和调整方案》,维护工作力争尽早开展。

  (六)劳动关系管理

  1.截至11月30日,离职人员共计96人。我处及时为正常离职人员办理了解除劳动合同手续和社保转移工作;对严重违纪人员,按国家法律和公司制度,办理了强制解除劳动合同手续并通知其本人。

  2.做好公司组织机构代码证以及劳动保障执法年检工作,确保公司合法合规运营。

  3.会同公司有关部门,完成了对公司劳保用品领用标准的修订,提高了对生产一线及部分重点岗位、特殊岗位劳保用品的发放标准,全力贯彻安全生产理念。

  4.做好了劳动合同到期后的续签工作,确保合法合规;对部分离职人员也做了相应的离职面谈,适时了解员工思想动态,为下一步人力资源的规划提供参考。

  (七)其他

  1. 每月按时向社保局报送公司失业动态监测数据。

  2. 信息平台的管理中,每月及时准确的上报集团要求的各种报表,上报总部和西南公司要求的各种资料,协助上级部门对外派人员的管理工作。

  3.协助开展施工队伍清查工作,重点做好对施工单位在劳动用工、社会保险缴纳等方面合规性的检查。

  二、存在的问题

  1. ERP系统人力资源模块管理与应用水平还有待加强,总结全年,尚未能发挥eHR系统在人力资源管理工作中的中枢作用。

  2.201x年度员工培训和教育工作开展和督查力度欠缺,全年培训工作有待完善,对后备人才的跟踪和培养力度不够,人才管理工作还很欠缺。

  3.在人事档案管理和应用工作中,基础工作欠缺较多。

  4.作为公司人力资源管理部门,在年度薪酬维护与调整规划制定后,未能及时开展相关工作,对人员稳定和留住人才方面负有管理责任。

  三、工作展望

  在这一年中,有成绩,也有不足。成绩是对我们工作的肯定,不足是我们鞭策我们前进的动力。我处将会在今后的工作中不断努力、不断改进、努力提高部门业务水平,履行好工作职责,实现公司人力资源效益最大化,为公司的发展添砖加瓦。

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