58同城员工激励制度

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58同城员工激励制度

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58同城员工激励制度

　　58同城员工激励制度篇1

　　一、非薪酬激励方式的优越性

　　1.制度的限制少。企业人力资源管理中的激励形式一般主要是情感激励与表率激励。这种激励方式由于没有受到组织制度方面的限制，开展形式可以多样化，已经被广大的中、基层管理者所认同，同时还根据其所处的具体管理地位而进行了灵活的改造和运用。在管理的过程中，即使企业的高层管理者直接对一线员工采用非薪酬激励的方式之后，中、基层管理者依然可以根据自己的方式来对员工采用非薪酬激励方式。当然，在涉及到企业的组织机构体制和晋升等方面的问题时，还会受到企业审批制度的影响。

　　2.管理效应的长效性。非薪酬激励的一个重要优势在于可以根据管理者的主观需要来对员工进行针对性的情感激励，也就是说非薪酬激励属于一种可以全天候运用的激励手段。在管理的过程中可以不定时地以各种形式进行激励，对员工的内在工作动力进行有效激励。非薪酬激励方式如同建立起一种条件反射机制，积累起符合企业文化与价值观的行为和习惯，进而在企业内部形成一种长效的内在激励作用。

　　3.管理成本较低。非薪酬激励方式的另一个重要优势在于其实施成本较低。尤其是下面将讲到非薪酬激励中的情感激励中的赞美激励和沟通激励等，这些激励方式的实施需要依赖管理者的认识和相应的付出，这个过程中所需要产生的财务成本将近为零。

　　而非薪酬激励中的其他激励方式，诸如荣誉激励和培训激励等，这些激励方式虽然在一定程度上需要花费一定的成本，但是相比薪酬激励而言依然具有明显的成本优势。1987年，“美国薪资与报酬协会”与“美国生产力中心”共同做了一项“员工表现与薪资”的调查工作，结果表明：以改善员工工作态度为目的，若采用薪酬激励的方式，需花费员工薪酬的5%-8%，若采用非薪酬的激励方式则只需要花费员工薪酬的4%。

　　二、典型非薪酬激励的策略与方式

　　1.亲和激励。企业管理层所实施的亲和激励并不等于一味地讨好员工，而是应该建立在尊重员工的基础上，以真诚的态度来对员工进行鼓励和沟通，实现管理原则和管理公平性的辩证统一。这从客观上首先要求管理者具备高尚的品格、宽阔的胸怀以及公平的态度。在进行非薪酬管理的主要策略在于将公平和沟通相结合，在这个基础上还需要让员工体会到其中的公平。这样，员工就不会感受自己会受到公司伤害了，进而不会产生报复心理，避免由此而给企业带来的损失。

　　2.情感激励。所谓“士为知己者死，女为悦己者容”，企业管理者在管理的过程中要认识到获得员工心理认同的重要性，即所谓的“得民心者，得天下”。简单来讲，情感激励就是通过真诚和关爱的付出，获得员工的真诚度。相关的实证研究表明，企业能留住员工的主要因素不是薪酬，而人力资源学家从一些实证研究得出的结论是：留住员工不是钱的问题，而是人性化层面。企业应该将员工作为一个完整的人来对待，在管理的过程中要首先从尊重员工开始：其一，让员工的`“痛苦”在管理者心中，要贴近员工的内心，真正地替员工着想;其二，要营造一个具有鼓励性的沟通氛围，确保沟通和反馈渠道的通畅;其三，让员工感受到自己受到了重视。从心理学的角度来看，每一个人都希望被肯定，管理者应该让员工体会到自己的关切;其四，让员工自己行动起来。员工工作态度的不积极主要是因为对企业的发展前景不够了解，失去了努力的方向。这时，管理者可以在一定条件下分享企业的相关信息，给企业员工以主人翁意识，实现自我管理。

　　3.精神激励。精神激励的方式主要包括这样几个方面：其一，来自管理者内心的、真诚的赞美。所有人都是希望得到赞美的，赞美能充分地表明他们存在的价值。但是这里所谓的赞美应该是经过管理者思考之后得来的，不是简单的、空洞的赞美，赞美语言要来自内心，言之有物，这样才能获得精神激励的效果。其二，赞美要有侧重点，具有针对性。作为管理者对于那些为企业的发展出谋划策，给企业做出重大贡献的员工，要给予更多的赞美，鼓励他们继续努力，同时还能营造一种创新型的企业文化氛围，感染更多的员工加入到其中，增强他们的责任感和责任意识。其三，赞美要公正。进行精神激励，进行赞美的一个重要目的在于通过精神方面的鼓励来激发员工的工作积极性和创造性，因此在进行激励的过程中要抛开管理者个人的喜好，给予每位员工最为公正的对待。

　　58同城员工激励制度篇2

　　一、总则

　　如何在工作中满足员工需求、调动员工积极性以提高员工满意度，实现个人利益与企业利益的双赢是开发人力资源的最高层次目标。

　　二、激励方式

　　1 、物质激励

　　( 1 )薪酬福利：

　　( 2 )津贴：

　　( 3 )年度业绩奖金：

　　2 、精神激励

　　( 1 )关心激励：

　　( 2 )荣誉激励：

　　3 、目标激励

　　4 、创新激励

　　5 、员工发展激励

　　( 1 )晋升激励

　　( 2 )培训激励

　　6 、参与激励：

　　7 、股权激励 ???( 待定 )

　　8 、负激励(竞争激励)

　　三、激励形式

　　年度业绩奖金：年度评比公司经营业绩贡献、管理业绩贡献

　　关心激励：员工结婚、员工至亲丧礼、员工生日、春节、员工生病、优秀员工家庭拜访(优秀员工家庭聚餐)、员工棘手家庭问题的解决

　　荣誉激励：年度优秀员工评比，年度优秀团队评比，保护公共财产团体或个人，见义勇为团体或个人

　　创新激励：流程改进、工艺提升、节约

　　参与激励：员工调查、参与公司政策和活动的决策

　　股权激励：可采用虚拟股权的方式

　　四、激励措施 4.1 关心激励 4.1 . 1 关心激励 ---- 员工结婚

　　适用对象：入职满一年的员工结婚

　　措施：公司派人到婚礼现场表示祝贺，并代表公司带结婚礼金200 元(随时间变化，取基本值)。公司当月内刊刊登婚礼照片、发表祝福信息。

　　4.1.2 关心激励 ---- 至亲去世

　　适用对象：入职满一年的员工至亲去世(配偶或2 代以内直系亲属)。

　　措施：公司派人到丧礼现场进行吊唁，并代表公司带吊唁金100 元(随时间变化，取基本值)。关怀询问有无需要公司帮助的事情。

　　4.1.3 关心激励 ---- 生病慰问

　　适用对象：所有公司入职员工生病请假超过7 天的。

　　措施：公司派人到病房或家里进行慰问，了解病情，告知员工安心养病，并代表公司采买慰问品(价值50元，随具体情况适时调整)。

　　4.1.4 关心激励 ---- 员工生日

　　适用对象：入职满半年的员工

　　措施：公司为员工准备生日蛋糕并在当天晨会部门小范围内为员工唱生日快乐歌。在公司内刊刊登当月过生日的员工名单及日期。

　　4.1.5 关心激励 ---- 优秀员工家庭聚餐

　　适用对象：被评为年度优秀员工的职员

　　措施：公司为优秀员工举行家庭聚餐，时间、地点(丰润区范围内)由员工自行决定，期限为一年，参加人员为员工配偶及直系亲属，费用方面由公司承担200 元其余由员工承担。在家庭聚餐当日员工享受带薪休假。

　　4.1.6 关心激励 ---- 员工春节家庭拜访

　　适用对象：各部门骨干员工。

　　措施：由各部门按照公司通知提前上报本部门骨干员工名单，经总经理签字同意后由人力资源部负责携带慰问品至员工家庭进行拜访，以表达公司对员工辛勤工作表示感谢，对家庭的支持表示感谢。

　　4.1.7 关心激励 ---- 棘手问题的帮助解决

　　适用对象：公司所有员工

　　措施：各部门主管、经理通过日常观察了解及时发现员工遇到的困难，包括家庭、工作、生活及感情问题，主管、经理初步了解情况后上报人力资源部，由人力资源部安排、寻求解决措施。

　　4.2 荣誉激励 4.2.1 荣誉激励 ---- 年度优秀员工评比

　　适用对象：公司所有员工

　　措施：

　　1 、优秀员工占公司总人数的8% 左右，具体名额按年度优秀员工评比方案执行;

　　2 、分层评比：经理1 名，主管1-3 名，员工若干;

　　3 、评比项目：月度绩效考核成绩，部门直属领导、同事、下属、人力资源部评比其工作态度、业务知识、操作成绩、培训成长、企业忠诚及评比方案中其他涉及项，公司经理会(公司总经理、第一事业部总经理副总经理、第二事业部总经理副总经理、行政事业部经理、财务部经理、业务部经理)就对企业的贡献进行加分;

　　4 、评比标准：月度绩效考核成绩在90 分以上，360 年度考核成绩在90 分以上，企业贡献加分10 分以上;

　　5 、评比流程：按照年度优秀员工评比方案执行;

　　6 、激励措施：公司对年度优秀员工给予物质奖励(具体金额按评比方案执行)、大会表彰、发放荣誉证书、家庭聚餐、年休假、对优秀主管及经理提供年度外派培训学习机会，如遇晋升机会公司优先考虑优秀员工，内刊表彰。

　　4.2 . 2 荣誉激励 ---- 年度优秀团队评比

　　适用对象：公司各部门(以车间级别为基本单位)

　　措施：

　　1、每年优秀团队评比名额为1 名;

　　2、评比项目：全年业绩指标完成率、团队和-谐、学习氛围、客户满意度、客诉次数、事业部总经理及公司总经理评价;

　　3、评比标准：业绩指标完成率95% 以上、无内部员工冲突、无违法违纪、无员工人身事故、客户满意度98%以上，全年3 次以下顾客投诉，事业部总经理及公司总经理评价为优秀;

　　4、评比流程：按照年度优秀团队评比方案执行;

　　5、激励措施：公司对优秀团队给予物质奖励作为团队活动基金，如何使用由团队协商，大会表彰，发放锦旗，内刊表彰等。

　　4.2.3 荣誉激励 ---- 见义勇为团队或个人

　　适用对象：公司各部门(以车间级别为基本单位)公司所有员工

　　措施：

　　1 、对突出见义勇为表现的团队或个人给予及时表彰、激励;

　　2 、表彰形式：团队代表或个人在表彰大会演讲、物质激励、发放锦旗、内刊发表等。

　　4.2.4 荣誉激励 ---- 保护公共财产团队或个人

　　适用对象：公司各部门(以车间级别为基本单位)公司所有员工

　　措施：

　　1 、对突出保护公共财产表现的`团队或个人给予及时表彰、激励;

　　2 、表彰形式：团队代表或个人在表彰大会演讲、物质激励、发放锦旗、内刊发表等。

　　4.3 创新激励 4.3.1 创新激励 ---- 流程改进

　　适用对象：公司所有员工

　　措施：

　　1、公司对改进工作流程、操作流程为公司降低管理成本、提高工作效率与工作质量的员工给予奖励;

　　2、由各部门主管负责上报本部门创新案例，由部门经理进行初审并提报初审报告后上报公司人力资源部进行复审，最后由公司总经理签字同意后实施激励创新的流程。

　　3、案例内容包括：原流程、新流程、改进之处、改进效果

　　4、激励措施：以改进者名字命名流程，会议表彰，物质奖励(根据具体创新效果而定)

　　4.3.2 创新激励 ---- 工艺提升

　　适用对象：公司所有员工

　　措施：

　　1、公司对改进施工工艺为公司提高工艺品质与工作质量的员工给予奖励;

　　3、案例内容包括：原工艺、新工艺、改进之处、改进效果

　　4、激励措施：以改进者名字命名新工艺，会议表彰，物质奖励(根据具体创新效果而定)

　　4.3.3 创新激励 ---- 节约

　　适用对象：公司所有员工

　　措施：

　　1 、

　　4.4 目标激励

　　适用对象：公司所有员工。

　　措施：

　　1、由低级到高级，使用公司统一制式《职业生涯发展规划表》逐级制定职业发展目标。

　　2、职业发展目标要详细标明每一个职位的学历、技能知识、工作经历及待遇，《职业生涯发展规划表》一式两份，员工本人保留一份，公司人力资源部存档一份。

　　3、因人制宜的制订相应的培训发展计划，告诉每一个员工要达到职业发展的某一个阶段性目标，你还需要接受哪些教育和训练。

　　4、当员工清楚地知道自己努力的方向并在抵达目标之后有多少回报在等待自己的时候，就会积极主动地学习，不断为自己“ 充电” ，为达到目标“ 加速运动” 。

　　5、激励措施：内刊刊登完成目标实现晋级晋升员工名单并以公司名义予以肯定及鼓励下阶段继续努力。

　　4.5 员工发展激励 4.5 . 1 员工发展激励 ---- 培训激励

　　适用对象：公司所有员工

　　措施：

　　1. 培训要发挥激励的调控作用，通过培训、考核、使用、待遇有机结合来平衡投入与所得，彻底改变“学与不学一个样，有无技术一个样”的现象，给员工以培训的动力。

　　2 员工需求调查：设置激励措施以调动人的积极性为根本，切实重视和满足员工的需要。不同层次的员工有不同的主导需要，在选择激励方式时要按照人本原理，因人而异。注意各种激励方式综合运用，以调动每一个员工培训的积极性。分析和把握员工培训的内部条件和外部环境，了解员工的需要和个性，创造性地运用有形和无形的激励因素，不断改进激励的方式和手段，提高激励的有效性。

　　3. 对员工的培训效果要及时进行考核及效果反馈(考核成绩及培训前后实际工作表现)，并与其他人力资源系统的联系及时建立，例如培训与绩效、薪酬、晋升、评优等系统的联系。企业及时施用激励因素，兑现奖惩。如果延误或失信，员工就会产生失望和漠视心理，培训动力便会因此而减弱。

　　4. 员工进行分层、分类有针对性的培训，每层员工每月培训2 次，因为激励的频率要适度，激励用多了用滥了或激励频率过疏过密都会削弱激励的作用，考核时间在培训结束后的一周之内，培训激励的手段要创新，要有变化，灵活采用培训手段。

　　5 .奖励措施：重视物质奖励的精神化和精神奖励的物质化，经济激励与物质激励方式交互兼用。对培训考核实行计分或评级，或者进行培训积分，每晋级一次要达到晋级级别所需的培训积分方可晋级。调岗也要以参加过的培训(考核通过)为依据之一。

　　4.5.2 员工发展激励 ---- 晋升激励

　　适用对象：公司所有员工

　　措施：

　　1、明确各部门各职位的晋级、晋升模式;

　　2、为部门员工进行系统培训，使之清楚如何晋级以及晋级之后的待遇;

　　3、激励措施：四级以上技术类员工晋级在企业内刊发布荣誉榜，享受高级别薪资待遇;三级以上技术类员工晋级颁发公司荣誉证书并在内刊发布荣誉榜，享受高级别薪资待遇;技术类学徒工达到二级以上(销售类试用期员工达到一级)级别的对其师傅给予一次性物质奖励500 元，对本人在内刊发布荣誉榜，颁发公司荣誉证书，享受高级别薪资待遇。

　　4.6 参与激励五、激励完善

　　根据公司发展战略、组织目标和激励客体情况适时对激励机制进行完善。

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