人事主管年底总结

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人事主管年底总结

一、2014年人事计划基础：

人事主管年底总结

2014年在今年的基础上，豪美红木公司的业绩会很有一个大的飞跃，主要体现在以下几个方面：

1、公司的管理将趋于完善，现在基本形成了以市场为主导的生产销售经营格局。

2、管理人才的核心已初步形成，生产部门、百安居部门、行政部门、市场业务部门等的核心管理人才基本到位。

3、市场业务部门自身的发展和通过业务宣传而产生相关的业绩也正趋于稳步上升态势。

4、公司领导人的决心也是一个至观重要的因数。管理的心理成熟将使公司步入良性的发展轨道。

5、良性的市场需求。

二、2014年人事工作回顾：

对豪美红木公司来说，2014年是公司成长的一年，是公司发展中的一个重要的年份，公司的市场化管理从千头万绪中正在靠近一条适合自己路，找到一双适合自己的鞋。尽管目前还有理论需要事实来验证，乐观尚早，但我们有理由相信我们正在靠向一个正确的码头，以休整储蓄，扬帆远航。

但也存在着一些不足，主要体现在以下几个方面：　　1、公司各部门都存在着人才不足现象。

2、培训空位。

3、各部门协调不好。

4、公司的现代企业管理制度不健全，甚至有时形成不了企业发展所需的企业文化基础，致使基层产生混乱。

5、公司目标不明确，员工大多不知公司的发展目标是什么，不清楚自己的发展与公司的关系在哪里能够交叉和融合。

6、劳动与人事管理不健全，没有完善的合同保障和工资管理制度。

7、没有积极的企业文化，缺少凝聚力和向心力。目前的文化只是负面松散式的，形成不了企业发展的良性动力。

8、人员流动性太大，致使企业发展受阻。主要有三个原因，一是许多人能力问题；二是市场需求问题；三是公司给员工所带来的保障问题。

9、公司的整体发展成熟和管理者的管理心理成熟度有待加强。

10、人事管理的规范化没有完善。

三、2014年人员计划预案：

1、生产部门将需要配备生产所需的一切人员保障和工资保障。具体的人员：

2、行政部门在现有的基础上，需要增加公关人员，售后服务人员，完善设计部门，接待部门的综合能力。具体需要人员：

行政主管一人

行政助理1人

行政文员2人

公关人员1----2人

设计2----3人

宣传事务主管1人

专业售后服务协调人员1----3人

经理助理1人

人事部门主管1---2人

财务2—3人

保洁1人

后勤主管1人

3、市场运营部门是未来企业发展的最重要部门，应重视和重点建设。本着先市场后生产的原则，业务部门预计需要：

市场业务总监1人

业务主管10人

业务员50人

百安居业务经理1人

店面销售人员5人

业务5人

其他渠道业务经理3人，

电话业务主管1人

电话业务员5---10人

网络销售人员2人

礼品开发经理2人

装饰与设计协调主管2人

四、明年人事工作中心：

1、招聘

2、与相关部门建立合作关系

3、建设人才库

4、关注市场人事变化，研究人事新变化、动向。

5、完善人事制度和工资管理制度。

6、完成入职培训。

7、监督公司人事管理。

五、2014年人事招聘方案：

1、媒体招聘：明年要选择2家媒体作为合作对象，以北京人才报和二十一世纪人才为宜。其中以1家为长期合作伙伴。

2、网络招聘：首选2家为合作对象，前程和中华英才为宜。季度性。

会务招聘：选择优秀的会务伙伴，有目的的合作。

3、猎头式招聘：针对特殊人才和特殊需求而展开。至少需要猎挖10名此类人才。

4、人才库建立：与各个招聘单位建立人才联系；与专业部门建立人才联系；与政府人事部门建立联系；创建自己的人才信息数据库。

5、人事工作在2月中旬就要开始运营。

六、人事管理制度建立方案：　　1、试用期：缩短为1个月，试用期届满，由各自的主管和部门经理双方来决定该人员的去留。

2、员工考核不能走于形式。

3、人员待遇要高于市场平均水平，使人员向这里流动而不是向外流动。员工首先看重的是公司的待遇而非其他。

4、建立合理的合同管理制度，每名员工都要与公司签合同，这样即完善公司人事和财务管理又规范了管理环境。不要签无效合同，合同是约束双方的。

5、完善企业文化，使人员融入其中。这样会使新员工产生好印象，减少他们的压力。并能很快地进入角色。

6、建立可行的培训。

7、完善员工福利和劳动时间制度，不要产生工作疲劳心理现象，即所谓的出工不出力现象。明确什么是工作时间，什么是加班时间。

七、培训方案：

1、新员工的培训要有系统的进行，要全面，有效率。要经过考试后进入职场。

2、定期为老员工培训。每月一次。

3、建立培训师制度。

4、经常性的进行销售分享制度，鼓励人心。

5、市场部门或行政部门建立末位淘汰制度，使员工自觉上进，自觉学习。

6、中层管理人员要定期培训，每半月一次。

7、培训不能流于形式，建立有效可行合适的培训方案和制度。

八、个人的经验总结：

1、人事管理的原则：管理实际是人的因素，即用制度规范人的一种方式。管理从人事角度看，是要向活的方向管理，而非向死的方向管理。以激发人员的积极性和潜在能力为宗旨。管要，理更要。管理不是官人的理论，而是用制度来理顺，是梳理，引导。

2、人事管理要以人为本：要把员工的利益放在第一位，这不是政治口号，是许多大企业的人事管理经验。优秀的人才为什么要去大公司？待遇、发展、环境。小公司要做大做强，也要遵循这一规律。中国的腐-败和官僚作风很严重，但如果共-产-党要想长期执政，就必须从以富人为中心转变到以普通人为中心，否则，社会的不满情绪一旦突破底线，就是很严重的后果，因此共-产-党政府一定会规范企业的发展环境，新劳动法只是一个开始。共-产-党也注意到了普通百姓安稳的重要性，他们要执政靠得不是富人，而是老百姓，胡书记在十七大首次提出“初次分配的合理性”，要大幅的提高初次分配的比例。以心换心，企业不把员工放在第一位，员工怎么会把企业放在首位呢？为什么现在企业这么缺人？是许多企业伤了人心，许多人不在走出来。餐饮行业就是最好的例证，全国范围内，餐饮行业都佣工短缺。不知饭店的大小老板们是否知道了他们毁掉的是整个行业的信誉。广东毁掉了信誉，江苏也毁掉了信誉，下一个就是北京了。

3、要人性化为本，制度化为辅。

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