面试生产计划员时应该注意什么

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面试生产计划员时应该注意什么

生产计划说白了也就是生产管理。一般企业会分得很细，但也不排除有的企业的生管包括要做些物管采购的工作。具体的工作内容就是排生产计划，然后跟催生产进度，有问题的话及时进行调整。总之是说起来复杂做起来也就是那回事了，生管的工作还是份比较琐碎的工作，难度不大就是烦。至于系统的话一般都用ERP，好的就用SAP了。

面试生产计划员时应该注意什么

怎么去了解生产的进度？生产部不执行生产计划如何处理？生产进度落后，要采取什么措施？如何控制紧急插单，订单更改取消？如何规划生产订单？

了解生产的进度，有几种方式，一是现场查看，经常去现场查看核实是最好的了解方式；二是数据报表信息，通过车间的生产数据统计可以更详实的了解到生产的实际进度；三是生产协调会，通过协调会来收集各种生产进度信息和问题，然后解决问题。而且现在有很多企业都有ERP软件以及APS、workflow、shopflow系统，通过这些，我们可以很清楚地看到当前具体到某一机种或产品生产状态。可以多了解些生产异常，争取排程最大可能实现。

生产进度落后的解决方式，一是核实进度落后的原因，如果是物料因素，需要紧急协调物料，保证物料及时到位，然后通过增加人员和设备来增加生产量，保证生产进度赶上生产计划。二是如果是非物料因素，那么如果是人员因素就增加人员（如果考虑设备因素，设备够用），如果是设备因素的话，那么就是购买设备（如果成本可行）或者外发，以及招聘临时工。三是延长工作时间，如双班制或三班制。四是在可协调出货计划的时候，由业务人员与客户沟通协调交货期延后。

如何控制紧急订单：紧急订单在一般的公司都会出现，一般是否是关键客户，是否是只要订单，如果是关键客户或者是主要客户，为了维护客户关系，必须要安排查单，如果是这个客户后期有很大很重要的订单，那么也需要考虑协调查单，其他的查单如果是非主要客户非重要订单和潜在重要客户订单的情况下，可以推迟或者取消订单，否则生产部门得被折磨死。【老庄补充】：是不是关键用户或者主要客户，要由销售部门负责人乃至公司高层决定，不是由计划部门来决定的。但也要考虑产能的约束。

如果规划生产订单：生产订单的接单，评审，制定计划，确定生产计划，确定物料采购计划，生产进度跟踪，协调和控制，是一个系列的过程，每一个订单都需要有一个标准的加工工时，当销售订单传递给PMC部门的时候，PMC部门可以更据订单评审后的可行性和生产总工时，人机料等各种要素来确定生产完工时间段，来制定可行的生产计划。

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