pmc绩效考核表

时间:2022-11-24 22:46:41 绩效考核 我要投稿

pmc绩效考核表

  绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。以下是小编为你整理的pmc绩效考核表,希望能帮到你。

  pmc绩效考核表

  部门:生管部职位:计划副科长考核时间:

  一. 关键绩效指标考核(67分)

No

绩效指标

指标定义/公式

资料来源

目标值

权重

评分规则/标准

自评

评定

1

订单准时交货率

准时批次÷交货批次x100%

PMC

92%

15

每增加3%,得分加10%;

每减少3%,得分减10%;最低可减至50%。

   

2

原材料呆滞消减

1-月末呆滞金额÷交货批次×100%

财务

仓库

≥2%

20

每增加0.5%,得分加10%;

每减少0.5%,得分减10%;最低可减至50%

   

3

对下属工作监督的有效性

对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!

PMC

90%

12

每增加2%,得分加10%;

每减少0.5%,得分减10%;最低可减至50%

   

4

突发事件的发生频次

防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算

PMC

≤5次

10

每减少1次,得分加5%;

每增加1次,得分减10%;最低可减至50%

   

5

部门协作满意度

它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次

PMC

≤8次

5

每减少1次,得分加5%;

每增加1次,得分减10%;最低可减至50%

   

6

培训计划完成状况

当月培训计划未完成频次

管理部

0次

5

每增加1次,得分减20%;最低可减至50%

   

7

               

8

               

  二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)

No

绩效指标

指标定义/公式

资料来源

目标值

分值

评分规则/标准

自述

评定

1

上级交办事项

按要求时间内完成

连络单

按时完成

10

每延迟1次扣两分

   

2

横向单位请办事项

按要求时间内完成

连络单

按时完成

7

每延迟1次扣两分

   

  三..综合素质考核:(16分)

考核项目(分值)

自述

评定

专业知识及学习能力

熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)

   

规范完成工作报表及报告(1分)

   

学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分)

   

领导能力

给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分)

   

公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任(1分)

   

有效督工作,下属犯错能主动承担连带责任(1分)

   

组织协调能力

能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强(1分)

   

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分)

   

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分)

   

能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分)

   

判断决策能力

对出现的问题迅速地做出较为准确的判断(1分)

   

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分)

   

见微知著,对隐患立即采取行动,防患未然(1分)

   

工作责任感

对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分)

   

能积极提出合理化建议并具可行性(1分)

   

有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分)

   

  四..当月创新/提案改善项目:(加分)

No

项次

项目描述

自述

评定

1

       

2

       

  自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________

  评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;

  2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;

  3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

  鸿宝锂电科技有限公司

  绩效考核表

  部门:生管部职位:计划副科长考核时间:

  一. 关键绩效指标考核(67分)

No

绩效指标

指标定义/公式

资料来源

目标值

权重

评分规则/标准

自评

评定

1

物料计划及时性

当月不及时发生频次

采购

≤4次

12

每减少1次,得分加5%;

每增加1次,得分减5%;最低可减至50%。

   

2

生产计划及时性

当月不及时发生频次

生产

≤4次

12

每减少1次,得分加5%;

每增加1次,得分减5%;最低可减至50%。

   

3

物料计划准确性

当月不准确发生频次

采购

≤5次

12

每减少2次,得分加10%;

每增加2次,得分减10%;最低可减至50%。

   

4

生产计划准确性

当月不准确发生频次

生产

≤5次

12

每减少2次得分加10%;

每增加2次,得分减10%;最低可减至50%

   

5

紧急物料采购

当月物料需求计划紧急发生频次

采购

≤8次

8

每减少2次得分加10%;

每增加2次,得分减10%;最低可减至50%

   

6

物料需求合理性

当月呆滞料产生额

财务

≤3000元

6

每减少1000元,得分加5%;

每增加1000,得分减5%;

   

7

部门协作满意度

它部门对计划科工作的抱怨投诉频次

PMC

≤5次

5

每减少1次,得分加10%;

每增加1次,得分减10%;最低可减至50%

   

8

               

  二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)

No

绩效指标

指标定义/公式

资料来源

目标值

分值

评分规则/标准

自述

评定

1

上级交办事项

按要求时间内完成

连络单

按时完成

10

每延迟1次扣两分

   

2

横向单位请办事项

按要求时间内完成

连络单

按时完成

7

每延迟1次扣两分

   

  三..综合素质考核:(16分)

考核项目(分值)

自述

评定

专业知识及学习能力

熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)

   

规范完成工作报表及报告(1分)

   

学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分)

   

领导能力

给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分)

   

公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任(1分)

   

有效督工作,下属犯错能主动承担连带责任(1分)

   

组织协调能力

能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强(1分)

   

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分)

   

根据工作的`轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分)

   

能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分)

   

判断决策能力

对出现的问题迅速地做出较为准确的判断(1分)

   

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分)

   

见微知著,对隐患立即采取行动,防患未然(1分)

   

工作责任感

对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分)

   

能积极提出合理化建议并具可行性(1分)

   

有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分)

   

  四..当月创新/提案改善项目:(加分)

No

项次

项目描述

自述

评定

1

       

2

       

  自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________

  中山市格林曼光电科技有限公司

  绩效考核表

  部门:生管部职位:计划跟单组长考核时间:

  一. 关键绩效指标考核(67分)

No

绩效指标

指标定义/公式

资料来源

目标值

权重

评分规则/标准

自评

评定

1

物料计划及时性

当月不及时发生频次

采购

≤2次

15

每减少1次,得分加5%;

每增加1次,得分减5%;最低可减至50%。

   

2

生产计划及时性

当月不及时发生频次

生产

≤2次

15

每减少1次,得分加5%;

每增加1次,得分减5%;最低可减至50%。

   

3

物料计划准确性

当月不准确发生频次

采购

≤2次

15

每减少2次,得分加10%;

每增加2次,得分减10%;最低可减至50%。

   

4

生产计划准确性

当月不准确发生频次

生产

≤2次

15

每减少2次得分加10%;

每增加2次,得分减10%;最低可减至50%

   

5

工作出错频次

当月生产计划与物料需求计划出错发生频次

生产

采购

≤5次

7

每减少2次得分加10%;

每增加2次,得分减10%;最低可减至50%

   

6

               

7

               

8

               

  二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)

No

绩效指标

指标定义/公式

资料来源

目标值

分值

评分规则/标准

自述

评定

1

上级交办事项

按要求时间内完成

连络单

按时完成

10

每延迟1次扣两分

   

2

横向单位请办事项

按要求时间内完成

连络单

按时完成

7

每延迟1次扣两分

   

  三..综合素质考核:(16分)

考核项目(分值)

自述

评定

专业知识及学习能力

熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)

   

规范完成工作报表及报告(1分)

   

学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分)

   

领导能力

给予下属及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分)

   

公平公正,有效分配工作,并授予下属相应的权利和责任(1分)

   

有效督工作,下属犯错能主动承担连带责任(1分)

   

组织协调能力

能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强(1分)

   

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分)

   

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(1分)

   

能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分)

   

判断决策能力

对出现的问题迅速地做出较为准确的判断(1分)

   

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分)

   

见微知著,对隐患立即采取行动,防患未然(1分)

   

工作责任感

对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分)

   

能积极提出合理化建议并具可行性(1分)

   

有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分)

   

  四..当月创新/提案改善项目:(加分)

No

项次

项目描述

自述

评定

1

       

2

       

  自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________

  评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;

  2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;

  3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

>>>下一页更多精彩“员工绩效考核方案”

  员工绩效考核方案范本

  一、考核目的

  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

  2、作为确定绩效工资的依据。

  3、作为潜能开发和教育培训依据。

  4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

  二、考核原则

  1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

  2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

  3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

  三、考核内容及方式

  1、工作任务考核(按月)。

  2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

  3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

  四、考核人与考核指标

  1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

  2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

  3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

  五、考核结果的反馈

  考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

  六、员工绩效考核说明

  (一)填写程序

  1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;

  2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

  3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;

  4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

  5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

  (二)计分说明

  1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

  2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

  3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的.60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。

  4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

  (三)季度绩效工资内容

  季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

  (1)绩效考核奖由三部分组成:

  a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

  b、员工的第13个月月工资的四分之一;

  c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

  员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

  (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

  (四)增减分类别:

  1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;

  2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;

  3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。

  4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

  5、奖惩计分:

  (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

  (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。


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