中国联通薪酬制度_联通公司薪酬方案

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中国联通薪酬制度_联通公司薪酬方案

　　中国联合网络通信集团有限公司对每个人来说并不陌生，那在他们的薪酬制度方面有了解吗?如果没有，就和小编一起来看看下面的这些中国联通薪酬制度范本吧。

中国联通薪酬制度_联通公司薪酬方案

　　中国联通薪酬制度

　　一、基本工资：

　　办事员2800元;科员3000元;副科级 3100元;正科级 3300元;副处级 3600元;正处级 4000元;副厅级 4400元;正厅级 5000元;副部级 5500元;正部级 6000元。

　　办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;初次套改以累计年限对应的.职务待遇确定基本工资。

　　二、工龄工资：

　　每年60元，以虚年计算，按月发放。三年一调。

　　三、奖励工资：

　　每月300元，年度考核不合格者次年1月停发，直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。

　　四、补助工资：

　　1、车补，随工资每月发放，标准=基本工资÷5，逢一进十。

　　2、取暖补助，一年发放一次，标准=基本工资÷3，逢一进十。

　　3、出勤补助，正常上班每天30元，无顾不至每日扣发30元，经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。

　　4、山区补助，农村和山区公务员享受山区补助，标准=基本工资÷10，按月发放，三年一调。

　　5、地区差别补助，各地根据实际情况确定地区差别工资。

　　除养老、医疗补助按现行政策执行外，公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。

　　五、新参加工作人员基本工资确定方法：高中、技校、中专以办事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。

　　六、退休公务员和参照公务员管理人员退休生活费=退休前工资×80%。三年一调。

　　中国联通薪酬体系套改方案

　　一、总则

　　(一)薪酬分配的总体思路：依据职位等级和岗位胜任度确定固定薪酬，依据贡献度确定变动薪酬，各单位在工效挂钩工资总额范围内进行薪酬分配。

　　(二)本制度适用于中国联合网络通信有限公司本部、各省(自治区、直辖市)分公司、各子公司和经营实体。

　　二、薪酬体系

　　员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。

　　(一)岗位工资

　　岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数

　　每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。

　　1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整。

　　2、5到20级岗位工资系数由集团公司统一确定，1到5级岗位工资系数由省分公司、子公司和各经营实体在集团公司的指导下结合当地劳动力市场价格等情况确定(《岗位工资系数表》详见附表1)。

　　3、集团公司依据省分公司所在地区职工平均工资水平、城镇居民消费水平和最低工资标准核定省分公司的地区系数区间，省分公司在此区间内可以划分3-4档。省分公司或授权市分公司根据所在公司工效挂钩的工资总额预期、固定薪酬与变动薪酬的.比例预期以及所在地区的经济发展水平选择具体的地区系数(《地区系数区间表》详见附表2)。各子公司和经营实体参照上述办法确定本单位地区系数。

　　(二)综合补贴

　　各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，最高不得超过400元/人.月;根据国家和地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴和高原补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。

　　(三)绩效工资

　　绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定。针对不同类型的单位以及承担不同责任的员工或团队应设计差异化的、能够有效激励员工的绩效工资分配模型(指导办法另行下发)。

　　三、套改方案

　　(一)套改范围

　　各单位截至2017年12月31日在岗的劳动合同制员工，不含省分公司领导人员。

　　(二)岗位工资薪档的初次套入

　　1、岗位工资薪档初次套入对应等级内前4个薪档(A-D)。

　　2、管理序列员工，根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档，任现职级年限截至2017年12月31日。

　　薪档 A B C D

　　任现职级年限不足3年 3-6年(不含) 6-9年(不含) 9年及以上

　　3、非管理序列员工，可根据社会工龄、企业工龄、技能和以往年度绩效考核结果等因素确定岗位工资薪档，或分别根据原两公司同等级员工工资水平分布情况按比例套入相应薪档，套入后各薪档人数应呈正态分布，具体套入办法由各省公司结合实际情况确定。

　　(三)其他要求

　　1、各单位要在集团公司核定的2017年工资总额的范围内实施薪酬套改。

　　2、各单位固定薪酬总额占工资总额的整体比例不得高于50%

　　3、考虑到原各单位间薪酬水平差异较大，如套改时某一等级绝大多数员工固定薪酬大幅上升或下降，可针对该等级设置差异调节变量，适当调整该等级岗位工资标准。各单位不能因设置等级差异调节变量破坏原各等级、薪档之间岗位工资标准的逻辑关系。

　　4、各单位要确保生产经营一线员工薪酬水平不下降。

　　四、附则

　　(一)各单位要根据《中国联通薪酬套改方案》，结合实际情况，制定具体的薪酬套改实施细则，上报集团公司审批后执行。

　　(二)本制度自2017年1月起生效。

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　　联通公司薪酬改革方案

　　一、套改原则

　　(一)实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一;

　　(二)按照统一套改方法，套入新职位体系;

　　(三)公司合并期间任职岗位调整的员工，本次套改暂不做职位等级晋升。

　　二、职位体系

　　职位体系是包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个岗位等级、七个职位层级。职位体系详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

　　(一) 岗位序列

　　岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

　　全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：

　　销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位;支撑序列主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗位;管理序列包括集团、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

　　销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

　　员工根据任职岗位进入相应序列。

　　(二)岗位等级

　　岗位等级是岗位之间相对价值的体现，全部岗位分为22个岗位等级。

　　岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。

　　(三)职位等级、职位层级

　　职位等级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。

　　职位等级纵向分为七个职位层级，详见《中国联通职位体系表》(附表一)。

　　(四)职衔

　　职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。管理序列职衔详见《管理序列职衔规定》(附表二)，非管理序列职衔详见《中国联通职位体系表》。

　　员工根据其所在序列与职位层级，获得相应职衔。

　　三、套改方案