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工程部绩效考核办法

百分网【绩效考核】 编辑:萱子 发布时间:2017-11-15 08:32:04

1. 绩效目的

为全面了解、评估在职员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,达到奖优罚

劣,保证各项管理工作有序开展,特制定本办法;

2. 适用范围

工程部全体人员(不含工程部经理)。

3.权责范围

3.1工程部经理:按照标准对所属部门人员考核的实施;

3.2: 总经办:a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核;

b、本管理规定文件的解释、说明和补充;

3.3总经理:核准经总经办审核完毕的部门考核表;

3.4人力资源部:对被核准的考核结果输入薪资系统.

4.定义释义

绩效考核:也就是工作评价,即依据一定的标准对自身工作进行的综合测评.

5.作业内容

5.1 考核原则 

5.1.1通过考核,全面评价在职员工的各项工作表现,使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力.

5.1.2 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配.
5.1.3 以岗位职责和工作项目为主要依据,坚持效率与品质结合、责任感与综合素质结合,定

性与定量考核相结合.

5.2 考核目的

5.2.1 获得晋升、调动岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;
5.2.2 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
5.2.3 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核.

5.3 考核时间

5.3.1 一般为每月考核一次,工程部经理应将当月考核成绩于次月28日前报至人力资源部.

北京市金鼎轩装饰工程有限公司

编号:JDX—JX—001

版本

2010-12

文件名:工程部人员绩效考核管理办法

页码

第3页共4页

编制

葛宪福

审核

批准

生效日期

5.3.2每月工资类别标准按当月考核结果作为基数。

5.3.3年度考核奖金(年终奖)的发放按每月考核的结果作为参考基数。

5.3.4公司为特别事件可以举行不定期专项考核.

5.4考核形式

5.4.1考核的形式主要是直属两级上司评议,兼顾自我鉴定、人力资源部评议,具体考核主办者是部门经理.

5.4.2绩效考核表仅限于每一位被考核对象月度或一段时间内的综合表现;涉及到考核对象 “日考核”的由相关部门按照上述表中内容作出详细统计;

5.5考核标准

5.5.1考核对象准备自我评价,其他有关的考核者(相关经理)准备考评意见.(试用期第一个月内员工不计入考核).  

5.5.2 考核者(工程部经理)依绩效考核表评分标准使用考评标准量化打分,填写考核表统计出考评对象的总分.

5.5.3考核以百分制计算,上限为100分,下限为0分,标准分为60分。

5.5.4 连续6个月绩效考核均在60分以上,且有两次绩效在80分以上或一次绩效在90分以上,方有向公司申请加薪或晋升资格(周期不重复计算)。

5.5.5年度考核公式:年终奖=(标准奖金×全年工作月度考核平均值×1%-应扣金额)×工作年数系数×其他系数

5.5.6 工作年数系数标准:未满两个月的为0.1,满两个月至半年为0.5;满半年至一年为1;满两年为1.05;满三年为1.1;满三年为1.15;满四年为1.2;满五年为1.25;以此类推,按每满一年增加0.05计算;最高不超过1.5

5.5.7 在年前(即农历十二月初一至春节假期首日)请事假或年后(即春节假期结束后一个自然月内)请事假,均计入当年年终考核奖金系数;请假5天内,系数为0.9;请假5-7天,系数为0.8;请假7-10天,系数为0.7;请假11-15天,系数为0.6;请假16-30天,系数为0.5;请假30天以上,则按放弃年终奖处理;请假天数按实际请假天数累计计算。

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