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专卖店如何管-理-员工
1、作为专营店的老板，他把业绩目标分解到每一个员工的身上，这样老板就不是店内的唯一问责人，而是每一个员工都会积极主动地去努力，增强整店的积极主动性。
2、确定店面清晰的目标，考核和及时评估体系。对店内业绩突出的员工，不仅仅有物质上的奖励，更要有精神上赞许，使他们具有一种满足感和成就感，有利于提高员工的工作激-情。例如合肥美洁的五星级评选。
3、门店业绩目标多元化。可以从四个方面的考量指标去分析店面：a、客流量b、客单价c、客忠诚d、客满意。发挥人员的全方位意识，提升人力资源效应。
4、通过集体活动或旅游等方式塑造企业的文化氛围。培养企业内团结、向上的氛围，使员工具有归属感。
5、引导员工与消费者、员工与员工之间建立一种良师益友的关系。店内员工凭借着自己的专业，对顾客用心交流，使其与消费者建立良好的关系;员工之间专业知识和业务技巧的交流及生活之中的相互关心，也是促进他们之间融洽相处的重要因素。
上面回答的5点是管-理-员工.还有就是制度,我给你找了一个,你参考一下:
专卖店员工管理制度
(一)、严格遵守遵守国家的法律法规和公司各项管理制度。
(二)、建立考勤制度：
1、每日早8：30分上班; 8：30—9：00为迟到，迟到一次乐捐2元;
2、9：00后为旷工，旷工一次扣除月收入的10分之1;
3、建立书面请假制度，不书面请假的视为旷工。连续旷工5天自动解聘。
(三)、以良好的精神状态和饱满的工作热情投入工作，及时完成各项工作。
(四)、自觉维护店内环境，禁止抽烟，严禁在店内大声喧哗和使用不文明语言及动作。
(五)、不带与工作无关的闲人进入店里。
(六)、建立来宾登记制度，带来的嘉宾要及时登记，不争抢客户。
(七)、积极上台分享自己的展业经验，与伙伴们同成长、共发展。
(八)、遵守会场纪律，开会期间不来回走动，手机关至静音，不接听手机，认真做好笔录。
(九)、认真填写完善日志内容：时间、地点、人物、谈话内容、联系方式等做好笔记。
(十)、有事及时沟通，不消极对抗、不做消极言行。做到对店负责，对客户尽心。
(十一)、接受款物，要及时上缴，建立物品交接登记制度，预防扯皮。
(十一)、爱护公司办公财产，不得侵占、损坏。
(十二)、不使用店内电话处理私人事务。
(十三)、不谩骂、不打架斗殴。
(十四)、不得从事第二职业。
(十五)、离职时，交回公司的全部资料。
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