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标准商业计划书

时间:2020-05-18 08:02:53 其他计划书 我要投稿

标准商业计划书

  商业计划书就是为投资商或者创业者提供一份参考的资料,为说服他们对投资的项目支持或者投资,一份好的商业计划书必须条理清晰,包括投资项目的策略、计划及目标等等。应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。

标准商业计划书

  第一章、商业计划书概要

  在计划书概要介绍中,企业还必须清楚了解到以下4点:

  1、企业所处的行业,企业经营的性质和范围

  2、企业主要产品的内容

  3、企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求

  4、企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

  第二章、产品详细介绍

  在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。尚普咨询提到产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

  第四章、人员及企业组织结构

  企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。

  第五章、市场预测

  当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

  第六章、财务规划

  财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的.数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。