大型企业招聘策划书

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大型企业招聘策划书

　　导语：当今社会就业压力逐渐增大，大学生都面临着这一难题，大学毕业以后，想要就业的第一道试题就是——招聘会。下面由小编为您整理出的大型企业招聘策划书内容，一起来看看吧。

大型企业招聘策划书

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。

　　一、xx年度招聘情况回顾及总结

　　xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　二、xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

　　(1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。

　　(2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

　　(3)后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;

　　(4)xx年计划招聘总人数：15人左右(含销售人员);

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

　　(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;

　　(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

　　三、xx年度招聘需求

　　根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

　　2、选人原则

　　(1)合适偏高;

　　(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

　　(3)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定);

　　(2)现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主

　　(3)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;

　　(4)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　五、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

　　(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

　　(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

　　(4)发动公司内部员工转介绍;

　　(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

　　2、第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

　　(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;

　　(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　3 、第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

　　(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

　　(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　4、第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

　　(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　5、第五阶段：

　　12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

　　(2) 编制年度人力资源规划;

　　(3) 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

　　(4) 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

　　(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

　　六、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　七、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

　　4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　八、招聘效果统计分析

　　1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘

　　效果统计分析;

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　九、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。

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