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部队驾驶员训练心得

百分网【拓展训练心得体会】 编辑:治文 发布时间:2017-07-06 10:52:29

  部队驾驶员职责应该保证安全第一,遵守军人纪律。下面是百分网小编为大家整理的部队驾驶员训练心得的相关资料,希望对大家有用。

  部队驾驶员训练心得一

  20xx年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作 ,本人在车队的领导下,认真按照条令条例和规章制度去严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作 、生活、学习上,还是在训练 管理上都取得较大的进步,下面我就一年来的工作 、学习、生活、管理等情况作以下述职:

  一、政治思想 一年来,本人在思想上牢固树立以部队为家的思想,保持高度的稳定,团结在党支部的周围,积极协助班长搞好全班人员的思想工作 。一年来,我协助班长带领全班积极参加车队的政治教育和政治教育理论学习。全班人员的思想基本上保持稳定,没有任何事故的苗头,真正做到了车队所提出的要求,本人也能够从思想上提高认识,把握住人员的思想状况,了解本班战士想什么,做什么,在哪里,需要什么,也起到了良好的促进作用。

  二、这一年以来,我们车队保障了各项施工任务,为了考虑驾驶员疲劳驾驶的原因,工程车辆是人停车不停的原则;每天早晨4点工地上就已经能听到发动机的轰鸣声,夏天的气温能达到30度,车里的温度能有40多度,这也是考验我们驾驶员队伍,在条件艰苦的情况下是否能够完成任务。我们全班同志能够发扬连续作战,不怕苦不怕累的思想,完成任务。仓库改建,绿化库区,植树种草,浇水拔草等一系列的工作。同志们还是能够战胜一切的困难完成上级交给的任务。这一点,我觉得全班同志是做得非常好的,工作上可以说是叫得响的,拿得出蝗,在参加车队去挖树坑中,我班同志能够积极涌跃的参加,并且完成任务圆满。

  三、在工作上本人在担任副班长以来,能够严格要求自己,认真履行好自己的职责,立足本职,干好工作 。一年来,能够紧紧的团结在业务处党支部的周围,积极发挥骨干作用,协助班长完成各项工作。在仓库施工以来,工作任务重,我本人没有被这大项的任务所压倒,而是在内心默默的化艰巨为力量,尽职尽责的干好工作 。对车队交给的每项工作,及时顺利圆满的完成。并力求高标准,高质量。

  四、在管理能力上我本人自任副班长以来,管理能力一直是我工作的难题,虽说本班在各个方面比其它班好,但在管理的力度是缺乏经常。一年来,我在管理上能够按照条例条令和规章制度以及自己的职责去要求自己,堵塞了自身在服从管理上的漏洞,保证了管理的正规化。通过近一年的管理情况来看,确实也反映出自身的能力有待于进一步的加强,全班人员在服从管理上也是摆在我面前的现实问题,在全班人员的管理上引发了我个人的思考,针对人员思想消极悲观,干好干坏一个样,干与不干一个样的现象,我认为,我应该协助班长,要确实的把全班人员的积极性,创造性调动起来,使之更好的为仓库服务。

  部队驾驶员训练心得二

  20xx年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻会议精神,积极学习“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下:

  一、主要思想工作情况

  (1)在思想上,认真学习邓小平理论、领会党的十七大会议精神,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍,深刻领会胡的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南。积极参加办公室组织的各种政治学习及教育活动;积极学习党的方针政策和精神;时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自2己所肩负的责任,在工作中能起到模范带头作用,同时认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。

  (2)遵守单位考勤制度,做到不迟到不早退,出满勤、干满点。遇到加班也积极配合领导和其他科室加班。早上不接领导上班时,提前到局里给局长办公室打扫卫生。

  (3)积极配合办公室的工作,不耽误领导交办的各项任务,在做好自已本职工作同时,能积极学习各科室的业务知识和法律法规政策,做一名合格的社保人员。

  (4)做为一名部队驾驶员,平时注意车辆的维修和保养,能做到不开故障车、带病车,常检查、早发现、早处理,即节约了时间又节约了维修费用。平时对车内卫生做到,勤清洗勤打扫,保持车辆的清洁与安全。做到随叫随走,绝不耽误任何工作。让领导和同志们有一个愉快的心情放心乘车,受到了领导和同志们的好评和欢迎。

  (5)2016年虽然工作繁重,但做为办公室一员基本完成了领导及办公室安排的各项工作。在做好本职工作的前提下,协助办公室做好其他日常事务,例如经常去局机关和财政局拿文件,去区委、区政府督察科送文件拿文件。其他科室的电脑有问题也能积极帮助解决问题,实在不能解决的也积极向领导汇报,说明不能解决的原因和解决问题的办法。

  二、存在的主要问题

  一年来,本人能爱岗敬业,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

  第一,作为一名部队司机,服务效率有待进一步提高;

  第二,有些工作还不够过细,有待于加强;

  三、下一步整改措施

  在新的一年里,在领导的正确领导下,我决心认真提高专业技术水平。做到:

  (1)继续坚持安全行车,不开溜号车,不开情绪车,不开故障车,不酒后驾车,不让车辆带病上路,做到勤检查,勤修理。

  (2)对领导安排的事情坚决不拖拉,能当时作到的当时作到,今天的事情在今天做好。

  (3)工作中要学会开动脑筋,主动思考,充分发挥自己的主观能动性。

  (4)有问题积极与领导进行交流,出现工作上和思想上的问题及时汇报,也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正,使我的工作能够更加完善。

  新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,2016年,随着社会保障工作的发展,可以预料今后我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为社会和事业贡献自己的青春和微薄之力,在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。

  部队驾驶员训练心得三

  一、加强领导,统一思想,在抓好组织过程中求正规驾驶员的教育整顿工作,既是每年的例行工作,更是提高认识、查纠问题、规范秩序、纠风扭偏、确保安全,彻底清理和纠正军车交通违法违纪问题的一项重要工作,一定要加强教育整顿的组织领导,严密组织教育整顿的全过程,防止“走过尝过形式”。

  重点,把握关节,在深入基层帮带中求实效教育整顿要结合本单位的特点,实事求是地客观分析本单位存在的问题,突出重点单位、重点对象、重点内容,把握专题学习、问题剖析、集中整改等3个阶段,采取反复抓、抓反复的方法,保证教育整顿的实效。(一)要突出整顿重点。从单位上,要突出小车队、汽车连;从对象上,要突出违法违纪驾驶员、小车驾驶员和日常勤务保障车驾驶员;从内容上,要突出地方和军队各种法规学习、事故分析和个人问题的整改。(二)要把握关键环节。在专题学习阶段,要把新法规、新要求作为学习的重点,把新形势、新环境、新任务贯穿于学习的伞过程,做到人人皆知;在问题剖析阶段,要针对“五查”内容,相2010年·第4期·汽车运用互查找存在问题,并逐个问题地分析原因教训、撰写心得体会;在集中整改阶段,要对发生违法违纪的驾驶员进行公开亮相,分析事故原因,总结事故教训,制定整改措施。(三)要深入基层帮带。针对教育整顿“五查”的内容,组织机关深入连队、班、排,指导分队抓好自查白纠、制定整改措施,指导分队完善各项制度,帮助分队和驾驶员查找问题,听取有关单位和驾驶员的意见、建议,建立上下一致、信息畅通的交流渠道,并结合年度“红旗车分队”和“红旗车驾驶员”评比,确保整顿效果落到实处。三、广泛宣传,多法并举,在建立长效机制中求发展在教育整顿中,采取多种形式进行宣传,大力营造活动氛围,可以为教育整顿工作奠定一个良好的外界环境,使驾驶员无论是在课堂外还是在课堂内,都可以感受到教育整顿的气氛。同时,还应根据新情况、新问题,创新教育整顿方法,使其达到事半功倍的效果。

  (一)要加大宣传力度。在组织驾驶员教育整顿时,要利用各种媒介,广泛宣传,不仅要让驾驶员人人皆知,而且让部队也都融入到驾驶员整顿的气氛当中,形成相互学习、相互交流、共同进步的良好氛围。(二)要采取多种形式。各单位要结合实际,采取知识竞赛、演讲、征文、座谈、板报评比、制作横幅等多种形式,大力营造氛围,广泛宣传安全行车、文明行车的重要意义,交流车辆交通安全管理工作的经验。(三)要落实长效机制。安全是军交运输建设的中心工作和龙头工程,涉及到战备、训练、管理、保障等各个方面,具有很强的整体性、系统性、经常性和长效性特征。要深刻认识建立完善长效机制的重要性,狠抓经常性的法规教育,扎扎实实地从一日、一周、一月该干、必干的事情抓起,夯实军交运输的根基。通过建立科学的决策、运行、责任、考评机制,抓反复、反复抓,在反反复复的实践中,促使军交运输工作建设逐步走上制度化、经常化和规范化的轨道。四、依法指导,敢于较真,在落实法规制度中求安全在对单位和个人实施奖惩的过程中,一定要做到有法可依、依法指导,特别是在对违法违纪驾驶员进行处理时,要敢于拿起法规制度的武器,敢于较真碰硬,坚决纠正驾驶员违法违纪行为。

  (一)要依据法规办事。在组织驾驶员作风纪律整顿时,要做到有法可依、有章可循,绝不可闭门造车、随心所欲,这样在对单位和个人实施奖惩时,才能做到有理有据、无缝可钻,让单位和个人心服口服,切实达到教育整顿的目的和效果。(二)要敢于较真碰硬。在教育整顿过程中,对管理松懈的单位要进行公开批评,对违法违纪的驾驶员要进行公开处理,达到单位受触动、人人受教育的较好效果。(三)要落实法规制度。法规制度是依法管理部队的准绳,只有落实法规制度,纪律的严肃性才能得到保证,并严格按照上级或本级的有关规定去执行,日复~日、年复一年,法规制度自然就深人人心,违法违纪的人、车就会减少,安全才能得到保证。


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