质量管-理-员考核制度

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质量管-理-员考核制度

工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。

质量管-理-员考核制度

1. 办公室

1) 保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。

2) 所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。

3) 在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。

4) 做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。

2. 生产车间、班组

1) 公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。

2) 各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。

3) 对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。

4) 每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。

5) 每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。

6) 每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。

7) 每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。

8) 以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。

3. 操作员工

1) 不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。

2) 进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。

3) 在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。

4) 生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。

5) 严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。

6) 按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。

4. 质检员

1) 按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。

2) 按要求对检测设备进行管理控制，发现一次不合格扣10元。

3) 不得徇私舞弊，发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。

4) 按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的，扣5-50元。

5) 按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。

5. 采购员

1) 严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料，不清楚的应向申报人问清楚，避免错买。如不清楚也不过问的，追究采购人的责任。

2) 熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低成本，节约费用。如无客观因素，如采购原辅料不及时，影响了地板生产，给公司造成不良影响的，一次扣责任人50元。

3) 严格按公司《采购管理程序》进行采购，发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的经济损失。

6. 库管员

1) 认真做好原辅料入库、发放登记，做到准确无误，出现差错一次扣当月工资20元。

2) 未经检验合格的原辅料不得入库，发现一次扣10-50元，并追究因此造成的经济损失。

3) 发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，

便于质量追踪，无原始记录的扣责任人10元。

4) 做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。

7. 技术管理人员考核按业绩进行。

8. 各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。

9. 质量事故的处理

1) 产品质量事故的分析处理原则：对质量事故必须坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。

2) 凡发生普通质量事故（即一次返工损失金额在100元以内的）罚款5-10元。

3) 凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200元以内的）罚款10-20元。

4) 凡发生重大质量事故（即一次返工损失金额在300-1000元以内的）罚款30-200元。

5) 对违反规定不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，失职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，处以事故直接经济损失的1-5%。

质量管理员考核制度 [篇2]

1 范围

本办法规定了对公司各级各类人员的考核及奖惩规定。

本办法适用于本公司质量考核奖惩工作。

2职责

2.1公司成立考核领导小组（以下简称考核组），负责对全公司各级各类人员的考核和提出奖惩措施计划，领导小组办事机构设在生产部(质管会办公室)。

2.2 经理负责质量管理体系奖惩措施计划的批准。

3 质量奖惩原则

3.1 在公司内的各种经济责任制中，都要体现“质量第一”和“奖惩分明”的原则，对重视质量管理，降低消耗上做出贡献的部门和个人，都要给予奖励。对质量指标完不成的，要进行处罚。

3.2 对于粗制滥造，造成经济损失的人员，应视其轻重，及时给予处罚。

3.3 产品经用户使用不合格并退货，经质检部门确认后，要及时对责任人进行教育和处罚。

4 对管理人员的考核与奖惩

4.1 考核内容是质量职责及有关管理制度的执行情况和取得的工作成绩。

4.2 考核办法：采取部门自我评价、相关部门评价、考核组评价三者评价得分制，满分100分。

4.2.1自我评价得分占30分，评价方法是先由本部门负责人根据质量管理体系的要求对照本部门的实施情况提出评价得分后再由分管领导打分取两项平均分即为实际得分。

4.2.2考核组考核评价得分占50分，评价方法是由考核组对该部门各项工作任务完成情况考核后得出。

4.2.3相关部门评价得分占20分，评价方法是由相关工作部门负责人对其评价得分，取其平均分为实际得分。

4.3 考核频次：每月考核一次。

4.4 奖惩

4.4.1 评定分数达到80分为合格，不奖不罚;90分以上为优秀,应给予30-100元的奖励，79分以下应给予30-100元的处罚。

4.4.2考核奖惩计划报质管会批准后执行，奖金或罚款从下月工资中兑现。 5 对生产工人的质量考核与奖惩

5.1考核的内容包括产品质量和管理事项（包括工艺纪律、设备维护、安全生产、劳动纪律等）,考核结果与工资挂钩。

5.2 考核频次：每月考核一次。

5.3考核办法

5.3.1 产品质量考核依据是检验记录，不合格品的返工和返修以不计工时处理，对回用品给以原价值的20%处罚，产生废品的按原价值的50%处罚，所有处罚均应分清责任，从责任者工资中扣罚。

5.3.2管理事项的考核由班组长和生产部部长根据日常工作记录分别给予评价得分，取其平均分为该项目得分，采取百分制，评定分数达到80分为合格，不奖不罚;90分以上为优秀,应给予20-50元的奖励，79分以下应给予20-50元的处罚。

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