赴江苏省考察学习的心得体会

赴江苏省考察学习的心得体会

随着国家第二轮援疆工作的深入进行，江苏省扬州市在给予我县极大物质帮扶的同时，非常注重智力帮扶，为了促进我县干部思想大解放，观念大更新，积极联系举办了这期学习培训班。县委对此高度重视，周密安排，精心组织，使学习培训活动取得了实效，我很荣幸成为学员中的一名。在为期十天的学习培训考察活动中，所到之处，我都深深地被江苏惊人的发展速度、良好的发展环境、繁荣的市场经济、宜居的人文环境、完善的基础设施所折服。江苏的发展让我们学员振奋，同时也感到了无形的压力，此次参观学习感受很深，收获非浅，心得体会如下：

一、参观学习活动的主要特点

1.内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过学习培训参观考察，切实地感受到了江苏人民的巨大凝聚力和向心力，极大激发了干部群众的工作热情，奏响了经济提速前进的最强音

2.形式新颖。这次培训学习参观，大家互比互学，领略了发展亮点。外出交流考察，把目光投得更远，奔赴发达地区经济最前沿，做到了内外兼顾，远近结合

3.气氛热烈。通过学习培训参观考察，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌

4.收获显著。通过这次培训学习参观考察，领略了江苏扬州、无锡、南京、苏州近几年来的巨大变化，感受了当地经济发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进经济快速发展的成功经验，看到了差距，同时看到了发展的巨大成果。

二、参观学习的主要体会

1、经济发展差距之大，发人深思。参观地区无论是城市建设、生活水平、国民生产总值、地方财政收入、农村人均收入都要比我县高出许多，这些都是无法比拟的，值得我们深思。

2、政府管理理念令人信服。地方政府对企业、社会管理规范化程度高、服务意识强，思路开阔，具有远见卓识，注重人文环境建设，注重土地、资源和环境的合理利用

3、企业层次发展之高令人叹服。这些当地企业无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们当地企业好好学习的，正是有了这些东西做基垫，才有了这些效益高、发展快的知名企业。

三、参观学习的主要收获

短短十天学习培训考察时间，大家一路学习取经，一路深入思考，收获颇丰：

（一）必须牢牢抓住发展第一要务。最近几年扬州、南京、无锡、苏州等几个城市都发展的很快，许多工作走在了全国的前

头，但他们始终不满足、不松懈，始终坚持发展不放松，聚精会神搞建设。即使现在已处于一个很高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验告诉我，在任何时候、任何情况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。

（二）必须始终坚持解放思想。我的感受是，这些地区的经济发展之所以又好又快，除有政府部门的大力支持外，很重要的一条就是当地人思想解放。多年来，他们敢于突破，敢于创新，敢于进取，在改革方面走在全国前列，孕育了“敢闯敢试、敢为天下先”的改革精神。他们意识超前、思维敏锐、善于捕捉、把握和用好了机遇。事实证明，观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。我们只有不断地解放思想，不断激活加快发展的内在动力，才能不断缩小与江苏等发达地区的差距。

（三）必须精心培育新的经济增长点。我们所看到的江苏地区在市场经济的竞争中迅速崛起，得益于他们始终把培育新的经济增长点放在突出位置来抓。扬州市的国家级光电产业园区的发展就是一个很好的例子。经过多年的努力，既做强了支柱产业，又迅速的挺进其它产业，开展多种经营。他们的发展历程使我们认识到，只有大力发展超前的产业，千方百计加快新经济增长点的培育，才能抢上经济发展的快车道。

经过这次学习考察，使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼，对工作中存在的许多问题有了一个全新的认识，困绕心中的

一些观点也都有了一个明确的答案。在以后的工作中，我决心在上级业务部门和县委、县政府的坚强领导下，以强烈的责任感和饱满的工作热情，真抓实干，恪尽职守，认真履行好工作职责，创造出色的工作业绩。

赴江苏省考察学习的心得体会 [篇2]

3月9日至12日，我们利用四天时间，组织区党政考察团一行60余人，赴江苏省沭阳县、盐城市（盐都区）、江阴市、南通市（崇阳区）、宿迁市（宿城区）等五个县（市、区）考察学习。在学习考察中，大家一路风尘仆仆，一路参观考察，一路惊羡不已，所到之处强烈的现代化的气息扑面而来，宏伟气派的城市建筑、充满活力的工业园区、星罗棋布的企业集群、热火朝天的建设场面、如火如荼的建设工地，让人心潮澎湃，赞叹不已。这些地区思想解放程度之高、经济发展速度之快、招商引资力度之大、干部精神状态之好，给我们留下了深刻的印象。总结起来，主要有这么几点印象：

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第一，“大”。一是经济总量大。这次参观的虽然是一些区（县）或县级市，但其经济总量却已经赶上或超过地级市的水平。如江阴市2017年，全市完成地区生产总值1710亿元，高于我们枣庄市510亿元；完成预算内财政总收入271.3亿元，增长10.7%，其中一般预算收入110.8亿元，高于枣庄市50亿，增长8.4%。在全国万分之一的土地上，以全国千分之一的人口，创造了近全国二百分之一的地区生产总值、二百五十分之一的财政收入和百分之一的上市公司，连续七年在全国县域经济基本竞争力评价中名列第一。

二是发展气魄大。参观地区敢于突破自我，敢于立足高标准、大规模、大气魄来推动经济的大发展。如宿城区是1996年随宿迁市组建而产生，时间短、底子薄，却敢于提出“领先全市、争先苏北”的战略目标；在发展实践，他们注重引进大项目、发展大园区，形成大规模的产业集群和完整的产业链条。宿城恒力工业园总投资达2亿美元，占地面积达到40万平方米，年产值达50－60亿元，用工6000多人，是目前宿迁市单体投资额最大的工业项目。

三是改革力度大。如沭阳县因“仇和主政时期”的改革创新而扬名全国，同时也因改革创新而受益无穷。近年来，沭阳以敢为天下先的非凡气魄，按照“法无禁止即自由”、“一切服从于把事情办成办好”的原则，在干部管理、行政运行、工作推进等方面大胆创新，逐步把改革创新推进到所有可触及的领域。“十五”期间，全县上报省市参评或参展制度创新成果197项，占宿迁市三分之二。近年来，全国各地每年都有万余人前来考察沭阳改革工作，借鉴沭阳创新的做法。

第二，“快”。一是发展速度快。考察地区经济发展都打破了一般性的规律，进入了高速发展的快车道。即使是在金融危机的严竣形势下，发展速度都保持了两位数以上的增长速度，如盐城市盐都区2017、2017、2017年，地区生产总值分别达到149.5亿元、180.23亿元、211.7亿元，分别比上年增长15.5%、15.3%、13%；财政总收入分别实现14.04亿元、22.17、30.5亿元，分别比上年增长36%、65.4%、34.5%；全区经济总量快速扩张，增幅持续高位，其中财政收入实现“三年翻两番”，地区生产总值和固定资产投资等指标已经进入全省前三名，全区综合实力在江苏省、苏北、盐城市的排名不断前移。

二是项目推进快。如沭阳县经济开发区从零起步，短短几年时间已扩大到24.5平方公里，目前进驻项目583个，其中亿元以上83个，从业人员8万人。盐都区从2017年开始，在一片庄稼地上建设城南新区，提出“三年拉框架、五年成规模”的目标，07年做规划、腾土地；08年打基础、拉框架；09年推建设，出形象；10年强功能、忙入驻；11年抓扫尾、保完善。三年时间开工建设104个项目，竣工87项；拆除农户4500户、企业15家，迁移坟墓3800穴；编制规划和方案设计130多项。

三是发展变化快。沭阳县历史上是个革命老区、传统农区和水患灾区，是名副其实的人口大县、经济穷县和财政弱县，经济社会发展长期处于江苏省“谷底”，但通过近几年的发展，2017年地方财政达到17.55亿元，位居江苏省52县（市）第20名，其中税收占比在苏北前四强中位居第一，蝉联宿迁市组建13年来年度目标综合考评一等奖。华西村1961年建村之初，全村一穷二白，面积0.96平方公里，人口667人，集体积累只有1764元，人均分配53元。从1961年到改革开放后的1981年，华西村通过艰苦奋斗、创新发展，彻底改变了当初贫穷落后的面貌。从1981年再到20多年后的今天，华西村又发生了翻天覆地的巨大变化。特别是从2001年6月开始，通过“一分五统”的方式，纳入周边20个村共同发展，组成了一个面积超过35平方公里、人口超过5万人的大华西村。目前华西的总资产达214亿元，销售收入超过450亿元，华西一年，发完工资、交完税，剩下可用的钱超过了30亿元，人均交税46万元，老百姓的收入人均超过了8万元，过上了“八有”（学有忧教、劳有高得、病有良医、老有保养、住有宜居、信有手机、行有好车、路有大道）的幸福生活。

第三，“多”。一是企业集团多。江阴市国家级集团达50家，列全国县级市第一，其中9家企业跻身中国企业500强，28家企业入围全国大型工业企业；省级集团84家，列江苏省县级市第一；有海内外上市公司24家，占全国的百分之一强，是全国拥有上市企业最多的县级市，形成了独特的“江阴板块”。新桥镇一个镇拥2家企业集团和3家上市公司，分别是世界最大的毛纺十强的海澜集团和亚洲最大的纺织空调除尘企业江阴精亚集团，江苏阳光、四环生物等3家境内a股上市公司。

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二是项目数量多。参观地区都把招商引资和重点项目建设作为经济发展的主战场，每年都引进和建设一大批项目。沭阳县2017年共签约引进亿元以上工业项目107个，15亿或6000万美元以上的项目8个；完成50万元以上固定资产投资195亿元，同比增长42.3%。

三是自主品牌多。江阴市拥有23家省级以上的创新机构，8家博士后工作站，5家国家级企业技术中心，5家省级工程技术研究中心；拥有“海澜之家”等中国驰名商标20件，著名商标73件，知名商标149件，注册商标累计11500件，总量跃居全省县级市第一。

第四，“高”。一是发展定位高。这些地区在充分研究了解周边国家和地区的发展动向和发展水平的前提下，找准自己的定位，提出了更高层次的奋斗目标。如盐城市盐都区前几年，先后提出“学东台、赶大丰”、“争当全市排头兵”争先进位要求，经过几年的负重奋进，经济总量仅次于东台，财政收入两年翻一番、三年进四位。今年，又提出“高中于全省赶超邗江、高于全市领先盐城”的宏伟目标。

二是产业层次高。参观地区均已实现了由传统工业化道路向新型工业化道路的转变，以高科技、新产业、大品牌为特色的产业结构调整取得明显成效。如崇川国家科技创业园，于2017年跨入国家级科技创业园行列，现拥有崇川科技创新中心、江苏崇川科技创业中心、南通软件南园、清之华园等近20余万平方米的载体资源，聚集了谷歌呼叫中心、艾迪等百家企业，汇集了上千名创业人才。目前，园区已经形成了国家数据处理、软件、设计、物联网等高新技术产业。

三是城建档次高。参观地区都致力于大投入、大开发、大发展，每年投入十几亿甚至几十亿元，加快城市基础设施建设步伐，力求以完备的基础设施、优美的投资环境吸引外来投资。所到之处，高楼大厦造型各异、错落有致，处处绿树成荫、碧水蓝天，每个城市都是一座花园式、园林式绿色生态城市。如南通市一座城市先后获得“国家环境保护模范城市”、“全国卫生城市”、“中国最佳休闲旅游城市”、“国家园林城市”等六个国家级荣誉称号。这些地方都非常注重规划的龙头作用，注重挖掘城市的人文内涵，注重宣传城市形象品牌。我们参观的江阴市城市规划馆、宿城区城市规划馆、南通城市博物馆都由国内知名专家设计，运用大量丰富的图片文字结合现代的多媒体设备，全方位展示城市建设总体规划、详细规划等，展示城市建设昨天、今天和明天。

第五，“新”。一是发展理念新。江阴市提出以“五民五好”为内容的“幸福江阴”发展理念，即“以民生为本，力求个个都有好工作；以民富为纲，力求家家都有好收入；以民享为先，力求处处都有好环境；以民强为重，力求人人都有好身体。”宿城区在项目建设和招商引资上，提出“一切为了大项目、为了大项目一切”、“服务不好大项目就是失职、突破不了大项目就是无能”、“本职工作业余化、招商工作主题化”、“白天当帮办、有活晚上干”的理念。

二是工作思路新。如宿迁市在园区开发建设上，提出“三先三后”的工作思路，即先规划、后建设，先地下、后地上，先造环境、后招商。在规划上提出“不是一流的设计单位不用，不是一流的规划设计方案不用”。并且把总体规划、控制性详规等规划一鼓作气完成，请国际、国内一流的专家论证评审，确定下来，不再变更。在执行规划上提出“可以不建，要建必须按规划建”、“规划大于市长”等理念。在开发建设上提出“有什么标准的规划、就该有什么标准的基础设施，有什么标准的基础设施，就会有什么层次的项目落地“的思路。

三是方法措施新。江阴市在培植骨干企业上大胆开辟资本运作的路子，去年企业上市融资120亿元，今年融资可达150亿元，撬动民营创业资金1000亿元，更重要的是通过上市，使企业建立了真正意义上的现代企业制度，焕发出了生机和活力。海澜集团是一个从18个人、30万元起步的企业，2000年，在发展的关键时期资金链出现严重短缺，面临崩溃危机，正是及时上市融资4.3亿元，使企业起死回生，迅速膨胀发展，目前发展到总资产58亿元，年销售收入66亿元的全国大型企业集团。

第六，“好”。一是城乡统筹好。这一点给考察团的同志们留下的印象特别深。所考察地区不论是城市还是农村，教育、卫生、文化、体育等事业蓬勃发展，城乡建设协调推进，村集体经济实力普遍非常强大，覆盖城乡居民的社会保障体系基本形成，和谐社会建设成效明显，人民生活显著改善。江阴市通过实施“三个统筹”（城乡、经济社会、人和自然）和富民为民工程，城乡居民收入逐年大幅提高，去年城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别达27160元和13300元，增长12.2%和11%，连续多年列江苏省第一，全民健身设施不断健全，体育中心全面建成开放，镇级游泳馆实现普及，被评为全国首批平安建设先进市和全国和谐社区建设示范城市。

三是发展环境好。这次学习考察的地区“三乱”现象基本绝迹，取而代之的是对企业无处不到、无微不至的关怀和服务。宿迁市在优化环境上提出“谁吓跑、气跑一个客商，谁就是宿迁人民的罪人；谁破坏宿迁的投资环境，就坚决砸掉谁的饭碗”。每年都召开“全市建设‘诚信宿迁’暨经济社会制度创新动员大会，重点解决在招商引资、谋求发展过程中出现的机关“梗阻现象”，通过下“重药”解决普遍存在的“机关顽症”，打造诚信的投资环境。

三是精神状态好。考察团所到之处，不论是接待服务人员、工作人员还是领导干部，精神面貌都非常好，乐观自信，没有丝毫的畏难颓废情绪。虽然这些地区都是全国经济发达地区，但当地的干部绝没有盲目乐观，没有自吹自夸，更没有躺在已有的成就上睡大觉，相反，“危机”、“紧迫”、“严峻”、“忧患”这样的词汇倒是经常听到。在他们经济快速发展的背后，都有一种干事创业、敢做敢为的强大的精神力量作支撑。用他们自己的话讲就是；“好区位不如好干部，好政策、好服务更要看好作风”。

第七，“硬”。一是工作机制硬。在沐阳县考察时，陪同领导向我们介绍说：“在沭阳做领导压力大、不好干”。原因就在于他们在招商引资上实施“代理制”。对乡科级单位“一把手”，任职满1年尚无招商实绩或考核排名后5位的，宣布为“代理负责”，代理满半年仍无实绩的，降为副职并继续“代理负责”；代理满1年还无明显实绩的，责令引咎辞职或降职使用。对新提拔的乡科级单位“一把手”原则上实行先“代理”，实绩考核合格后再正式任职。去年以来，已有9名“一把手”因工作实绩后进被宣布为“代理负责”。

二是推进措施硬。宿城区在推动项目建设上，一年四季分别开展“百日春潮”、“夏季风暴”、“秋季会战”、“冬季冲刺”等主题的竞赛活动，全面掀起项目建设热潮。对重点项目，一天一督查、一周一会办、半月一观摩，逐一细化目标任务，分解落实责任，把项目安排到每个环节，把责任落实到每个人，把进度细化到每一天，实行任务、时间、结果倒逼，逼出韧劲、干劲、闯劲。在所有已建、在建项目单位的的醒目位置都有一个“项目服务公示牌”，公示着项目服务责任人、服务监督领导、具体帮办人的基本情况和服务电话。项目谈下以来，主管部门都会指定项目的帮办人，具体负责项目的工商注册、税务登记、备案核准、用地手续等事务性工作，直到项目开工建设，正常运营。

三是干部作风硬。宿迁市始终坚持工作的高效率，快节奏、高水准，大力发扬“五干精神”。即：晚上当成白天干、雨天当成晴天干、二人事情一人干、一天当成两天干、假日当成平日干”。不论是城市建设、项目建设、各种会议，宿迁的干部很少有节假日的概念，甚至连各单位各部门责任区内的卫生打扫，都是在周六、周日组织的义务劳动。

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