全市煤炭工作会议汇报材料

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全市煤炭工作会议汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：

全市煤炭工作会议汇报材料

大家好，根据会议要求，就运河煤矿2017年安全生产工作开展情况及2017年工作打算简要汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

一、2017年安全生产工作开展情况

在市局的正确领导和兄弟矿井的帮助下，2017年矿井围绕从零开始，向零奋斗的安全目标，树立党政同责、一岗双责、失职追责的理念，将责任、标准、培训、奖惩四方面为安全生产工作落脚点，各项活动有条不紊有序开展，生产原煤107.65万吨，实现收入47,212万元、利税10,565万元、利润1,635万元，圆满实现了安全年的奋斗目标：

1、建立双向责任落实体系，强化全员安全责任

2017年，国家安全生产监督管理总局印发了《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，市局出台了《济宁市地方煤矿安全生产主体责任实施细则》，对单位一把手的责任落实提出了新的、更加明确的要求。

我认为矿井的安全生产责任在矿长，但是，如何将矿长的压力逐级传递，营造全员主动履职、积极作为的浓厚氛围才是强化责任落实的最终目的，为此，我们除签定责任状、明确各级人员职责义务以外，依托区队自主管理活动的开展，构筑个人

-班组-区队-科室-矿由下而上的反溯责任落实体系，努力打造个人自律、班组自主、区队自治管理新模式：一是建立以工程质量、安全管理、规程措施落实、任务完成、劳动纪律、文明生产六方面为依据的员工工作绩效考核体系，明确每一名职工就是安全工作的主体，划分管理层次、明确责任分工，责任共担、利益共享，确保领导在不在场一个样；二是以强化区队、班组两个基层一把手安全职责为切入点，增加其反三违及绩效扣减分指标，激发每一名班组成员在安全管理中的源头控制作用；三是强化井下薄弱时间段管理，实施区队管理人员六六跟班制度，增加区队、科室突击检查、中夜班检查的指标。

2、强化安全质量标准化的基础控制作用，摆正“质量、安全、生产、效益”之间的关系

目前，由于市场低迷、矿井服役年限的关系，我们回归质量标准化建设的实质，把重点放到现场施工过程控制上，强调朴素化的理念，从规程措施编写抓起，确保安全上可靠、技术上可行、现场上可用，以小成本、低付出博取现场大提升、高回报，用标准化建设实现提质增效、以质保安：一是建立工程质量责任反溯追究体系，在现场悬挂巷道工程质量管理牌板，施工责任人现场签字，哪一个环节出现工程质量问题，都可追究到责任人，降低操作随意性;二是每月组织3次专项工程质量验收，重点考核巷道超欠挖及细节问题，采取现场处罚、折扣进尺、材料费超支扣罚的方式进行考核；三是以定置、编码、看板、标

识为依托，以工程质量、轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施高标准创建为重点，达到平、直、齐、净的观感效果；四是不定期召集生产辅助单位区长、书记、技术员和安全员召开现场观摩会，引导大家跳出圈子找差距，对照亮点找不足，营造比学赶帮超的氛围。

3、强化安全教育培训，提高全员安全素质和操作技能。在学习上大家都有惰性，如何督促每个人能够参与到学习培训中去，是我们2017年主要做的工作，为此，从思路转变入手，强化区队、实景、干部、专项四级培训体系的构建：一是立足于解决安全培训上喊的紧，抓的不紧的现象，将只罚不奖变为奖罚对等的考核机制，把培训考试成绩与授课人员、考试人员奖金挂钩，实现怕考试到盼考试的转变；二是本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，开展每日一题、周五集中培训等活动，重点学习日常生产工作中可能遇到的实际问题，突出专业性和实用性；三是提出干部上讲台、培训到现场的思路，开展实景教学培训活动，通过现场手把手教授，管理人员走到哪里就讲到哪里，现场沟通、提问，激发职工参与学习的积极性；四是以精业务、练技能、比技艺为主题，组织技能比武及安全知识台赛，选树技术能手、操作状元，给予最高一次3000元、每月300元的奖励。

4、强化监督落实，建立奖惩互补的考核模式

目前，矿井开展有A级班组创建、区队评估评价、安全

罚款返还等涉及经济考核的项目，直白的讲，这些活动与每月奖金扣发有关，大家都盯着这些钱，如何让这些活动的效果最大化，我们是这样做的：一是建立了1423条内容的《安全生产奖惩条例》，规范违章违纪行为的定性及处罚标准，并且，及时吐故纳新，目前正着手对其进行再次增补修订；二是结合当前薪酬分配机制，重新对严重三违及以上处分按照2000-6000元不等的标准进行经济量化，增加安全绩效工资权重比例；三是在安全罚款返还使用上，一方面突出对个人遵章守纪的考核，将罚款按照遵纪时限以50%-100%的比例进行递增返还，另一方面鼓励干部职工安全质量管理创新、发明创造的积极性，对金点子好建议予以创造人300-2000元的奖励。

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二、当前安全生产工作存在的问题及采取的措施

目前矿井最大的安全隐患主要来自于人员思想：收入降低，致使职工积极性、主动性不高，工作毛糙，能省则省，能凑合就凑合，违章违纪侥幸心理有所抬头，高压线的威慑作用减小。

为了遏制这方面的问题，我们主要从三个方面着手：一是组织安全大讲堂，通过大量的视频、图片、寓言、亲情故事的引用，对现阶段安全生产形势进行深入浅出的分析，提升全员安全红线意识；二是为让职工有话能说、有气能出、有怨能诉、有建议能提组织开展职工、班组长、副区长（技术员）、区长书记、生产职能部室五级独立座谈会，探讨矿井安全生产管理的新举措、好方法，召开班子会议专题研究，解决、答复；三是开

展安全生产周评估活动，突出生产过程控制，从上周各采掘现场安全生产状况、质量标准化建设情况、违章违纪情况、典型罚款通报、近期全国典型事故案例、矿领导安排重点事项完成进度等方面进行综合分析，对现场安全生产管理、施工重点进行安排，直接褒优点指不足，施加压力，激发活力，产生动力，并且，为了督导落实，将涉及事项以通报和任务跟踪单的形式反馈到责任人，强化过程控制及责任落实。

三、2017年度安全工作的思路和措施

在十三五的开局之年，矿井将以12345主动预防型安全管理模式为载体，定目标、抓重点、重预防、强基础、转作风、严问责，全面提升事故预防预控能力，构建安全长效机制。

2017年安全工作总体思路是：

实现一个目标：即践行从零开始，向零奋斗安全理念，全年杜绝重伤以上事故，努力消灭轻伤事故。

守住两条防线：即坚守生命安全红线、严守依法生产底线。

抓住三项关键：即着力抓住人员思想、安全培训、技术管理三项关键。

搭建四个平台：即建好安全质量标准化、区队自主管理、层级安全座谈会、正能量安全讲堂四个管理平台。

突出五项要点：即突出抓好工作面安撤等重点工程、一通三防、防治水、机电提运、顶板及冲击地压防范的安全管理。

全年安全工作将按照季有主题、月有活动、旬有考核的原则，以开展安全活动为载体，分四个阶段，分步组织首季度零事故季、质量标准化提升季、顶板管理、机电提运专项整治、安全决战季活动，通过强化‘正能量’引导，开创安全新境界；深化‘区队自主管理’，打造责任传递新模式；强化职工安全教育培训，提高全员安全素质；强化隐患排查治理，提升现场安全程度；深化安全质量标准化建设工作，打造‘朴素化’管理模式；强化事故警示教育作用，提升安全执行能力；加强安全技术管理，实现‘安全生产技术先行’；突出井下、地面安全管理‘双并重’，一盘棋抓安全；组织开展好一系列安全活动，营造浓厚安全氛围；发挥职能部室作用，突出目标考核十项行之有效的具体措施，持续加强安全责任传递、事故警示、风险预控、科技兴安等方面的建设，把不同阶段的安全工作重点，融入到各项活动中，确保实现安全生产的奋斗目标。

安全工作重在落实，贵在坚持。我们将以此次会议的召开为契机，认真贯彻市局领导的工作部署，深入学习兄弟矿井先进管理经验，查缺补漏，强化措施，确保实现安全生产奋斗目标，为全市地方煤矿安全生产形势健康发展做出贡献。

汇报完毕，谢谢大家！

全市煤炭工作会议汇报材料 [篇2]

尊敬的哈副市长、各位领导、会员、同志们：

大家新年好:

受昌吉市煤炭行业协会委托，我将煤炭协会2017年工作总结报告如下，请大家审议。

2017年，是我市煤炭行业产业升级改造的重要时期，一方面要淘汰9万吨小煤矿，关小建大，全面建成综合机械化现代矿井。另一方面市政府下大力气进行环境综合整治，开展规范煤炭市场经营秩序，治理环境污染等问题。在这种形势下，本协会依照《昌吉市煤炭行业协会章程》和主管部门的要求，本着为会员单位、为政府和为社会服务的宗旨，积极开展工作，较好的完成了各项工作，赢得了各成员单位的好评。

一、2017年主要工作措施

1、积极组织会员单位外出学习和考察，提升煤矿管理能力，拓宽企业视野。一是组织煤矿外出至煤矿现场参观学习先进经验。如9月23日，组织辖区19家煤矿企业业主及总工程师共30余人分两组赴呼图壁东沟煤矿、苇子沟鸿新煤矿参观学习，给了我市煤矿各业主直观接触和了解。二是走出去学习产煤大省先进管理理念和经验。先后两期14人参加了昌吉州煤炭局组织的山西省煤炭技术学院举办的煤炭行业管理干部培训班，每期1个月，集中学习了山西省煤炭管理先进理念，并考察了山西省几个典型的现代化矿井，增强了见识。三是引进来学习外地煤矿企业先进管理经验。今年组织市直煤矿管理人员25人，参加了山西省和昌吉州联合在昌吉市举办的煤炭行业管理干部培训。各项学习和考察活动极大的提升了我市煤炭管理人员的业务能力和管理水平，并开拓了煤矿企业的视野，增强了企业经营理念和做大做强信念。

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2、积极开展煤炭行业各类培训，提升煤矿职工安全素质。一是积极配合管理部门扎实宣贯《七条规定》，采用向煤矿企业印发传单和安全宣传册等多种形式对煤矿职工进行教育，提高煤矿职工安全意识。二是利用四级培训机构积极举办煤矿企业管理人员培训班，今年以来共开展各类管理人员培训班6期，培训煤矿管理人员达180余人次，覆盖率达100%。三是开展全员培训工作。在3家正常生产矿井开展了全员培训工作，共培训职工418人，生产矿井职工培训覆盖率达100%。

3、互相扶持，关心职工，共同促进煤炭行业发展。

一是积极组织慰问工作。中秋节前夕，协会和管局领导至宝平煤矿、福江煤矿对煤矿职工进行节日慰问，并送去了月饼等慰问品；12月25日，协会和管局领导又来到昌吉市文华煤矿，带去慰问金2000元，各项慰问活动给煤矿职工带去了温暖，稳定了矿区职工队伍。二是关心职工身体健康，做好职工身体检查。配合管局督促企业为矿工提供职业病防治检查，2017年全矿区有418人接受体检，有效的保护了煤矿职工的身体健康。三是企业间互相扶持，交流经验，促进行业发展。冬季供暖期间，由于个别煤矿长期未生产，协会发挥集体主义精神，协调宝平煤矿给无煤供暖企业供煤，保障矿留守人员安全过冬。同时煤矿企业通过协会互相取经，加强技术协作和交流，促进我市煤炭行业向前发展。

4、加强协会组织建设，增强行业凝聚力。一是积极参加了社会组织评级工作。完善了协会制度和机构建设，规范了协会财务管理，并通过了市民政部门对协会的评估，评估结果初步定为四级（最高为五级），目前待区、州民政部门复核确定。二是积极推荐评选煤炭行业2017年度“先进集体、先进矿长”。促使企业间争先创优，促进行业发展。三是针对企业法人及管理人员流动性强等问题，协会及时掌握信息，变更会员单位和会员，同时在企业中宣传国家有关法律法规、方针政策，为煤矿企业开展服务奠定了基础。

二、2017年重点工作安排

1、继续组织辖区煤炭企业参观学习。通过学习，使企业掌握先进的采煤工艺及好的管理经验，进一步作好安全生产工作，促进行业发展。

2、配合煤炭管理部门做好安全生产工作。进一步配合管理部门规范安全隐患治理双闭环管理办法，加大隐患排查治理跟踪落实制度，充分发挥煤矿企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，确保煤矿安全生产。

3、继续做好行业管理人员及全员培训工作，进一步提高我市煤炭行业整体素质。

4、做好协会评级工作。进一步完善组织制度建设，规范协会管理，迎接区、州民政部门对我协会评估等级复核工作。

5、建立完善协会人才队伍。与管局一起建立昌吉市煤炭管理人才和专家挡案，积极为会员单位推荐人才，帮助企业招聘相关管理人才。

6、为会员企业服务，促进煤炭工业可持续发展。一是积极组织专家，研究我市煤炭发展战略，提供经济、技术、政策建议和相关咨询服务；二是组织会员单位和煤炭企业在资源转化和新技术推广上加强联合与协作，努力实现我市煤炭资源优势向经济优势的转化；三是适时组织辖区内外煤炭企业开展合作与交流活动。

7、协助管局做好产业升级，推进煤企做大做强。为促进煤炭工业的健康发展，进一步推进大企业、大集团战略，贯彻“扶优扶强”政策。积极帮助企业招商引资、资源整合，扶持煤矿进行产业升级。为我市煤炭企业起龙头示范作用，将带动和提升我市煤炭行业的整体水平。

去年，我市大部分煤炭企业未生产，煤炭行业不是很景气，但大家不要气馁，应该要一切向前看。新的一年里，协会仍然要紧紧围绕我市煤炭工业的中心工作，积极配合主管部门，努力为企业服务，不断创新思路，我相信，我市煤炭行业在市委、市政府的正确领导下，经过产业升级和机械化改造，会迎来崭新的明天的。

我的报告完了，谢谢大家！

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