天元砼公司生产汇报材料

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天元砼公司生产汇报材料

各位领导、同志们：

天元砼公司生产汇报材料

大家好！

一季度，砼公司在集团的正确领导下，以十四届三次职代会精神和张桂玉董事长在集团2017年人事调整会议上的讲话为指导，公司上下团结一心，坚定了战胜市场困难，在竞争中求发展的信心，各项工作继续保持了良好的发展势头。在集团党委部署了“学习进步年”活动之后，公司全体员工认真学习，深刻领会，充分认识建立学习型企业在激烈的市场竞争中的重要意义，把学习与进步融进年度生产经营工作中，力求公司各方面工作在原有基础上全面进步，企业综合素质在原有基础上大幅提高，确保完成年度生产任务。现将一季度生产经营情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

略

二、各项工作完成情况及措施

（一）以“学习进步年”活动为全年工作切入点，推动企业健康发展。开展“学习进步年”活动学习是前提条件，企业进步和提高是活动目的，方法是广泛吸纳为我所用。一季度，为了提高天元砼公司的市场品牌和商品质量，我们邀请了集团质量技术部刘宏伟经理和各土建兄弟单位技术科长及部分项目经理，在公司召开了“混凝土技术管理交流会”。会议本着“征求意见，增进了解，精益求精，全面提高”的指导思想，围绕着砼质量的提高和服务方式方法的改进，进行了交流和探讨。会上刘宏伟和赵发源两位经理分别就砼的技术问题作了讲解，各兄弟单位项目经理和技术科长就砼供应和使用中存在的问题提出了积极的意见和建议，针对大家提出的宝贵意见和建议，我们专门进行了研究和归纳，形成了公司管理生产和新的服务管理细则。这次交流会为我们立足天元事业，进一步发展天元砼品牌提供了全新的思维形式和实践经验。

（二）加大培训力度，提升员工素质。

集团开展的“学习进步年”活动。得到了公司全体员工的积极响应。从上到下都形成了浓厚的学习氛围。砼公司将以此活动为契机，结合公司实际情况，积极开展各项培训学习活动：聘请三一重工技术人员来公司授课，对搅拌机操作人员

进行专业的技术培训；组织技术人员举办QC成果发布会；选派德才兼备的试验人员赴济南参加省砼协会组织的试验员上岗取证培训学习。与此同时，公司各分站、各科室都按照公司年度培训学习工作要求，制定了切实可行的培训学习计划。公司上至领导层，下至生产一线，到处都充满了浓厚的学习氛围。在今后的培训学习中，砼公司将本着“大平台、大家庭、大学校”的天元人本理念，采取“走出去、请进来”等灵活多样的方式，将培训学习工作做到实处，取得实效，全面提升公司广大员工的业务水平和整体素质。

（三）发挥工作例会作用，全面提升管理水平。

砼公司每月组织开展一次综合大检查活动。根据集团各部室年度工作会议精神，结合自身实际，公司管理人员每周召开一次工作例会；营销科每周召开两次工作例会；技术质量科每月召开一次技术质量工作例会；安全科每月召开一次安全管理工作例会。通过以上例会，各科室不断加强业务学习，总结经验，细化各项管理制度，提升各项管理水平，促进了各项工作再上新台阶。

（四）积极开拓市场，在竞争中求发展。

现在临沂市场商砼生产企业大大小小近30家，市场竞争非常激烈。砼公司认真分析市场行情，仔细搜索市场信息，以信息引导市场，有进有退地选择市场。另外，砼公司将依托“天元品牌”，内强素质、外树形象，广开创业思路，在巩固现有市场的基础上，向周边县区和临港新区以及土建兄弟单位外出施工较大工程区域扩展和延伸；大力开拓市场销售，计划在现有30%市场份额的基础上不断加大市场占有份额。有集团的正确领导，有各兄弟单位的大力支持，砼公司一定能够开拓销售工作的新局面！

（五）做好各项基础工作，努力提高服务质量。

大家都知道，天元砼公司是临沂同行业的龙头企业。质量/环境/职业健康安全“三位一体”认证管理体系自2017年通过认证以来，一直持续有效运行，今年3月28日顺利通过年度外部审核工作。为了进一步打造品牌企业，更高层次地提升-天元良好形象，砼公司坚持“诚”字当头、“信”字为本，不断增强员工的服务意识，提高员工的服务质量。根据工作性质今年制定了“顾客满意度回访单”和“商砼使用说明书”，将服务工作纳入业绩考核范围之内，以此促进各业务口人员将服务工作做好，以服务站稳市场，以服务赢得客户。

（六）积极回收销售款，有效防范资金风险。

销售款的回收工作已成为砼公司各项工作的重中之重，只有做好销售款回收工作，才能为做好其他各项工作提供资金保障。营销科于每周四、周日定期召开销售款回收工作例会。会上，大家汇报近期各自工作和资金回收情况，反馈回收款工作中遇到的一些问题，将一些难题摆在桌面上，大家共同研究讨论方法、策略和技巧，采用有理有节、有进有退的方式，竭尽全力搞好在建工程砼进度款回收工作，为促进销售款回收工作的有效开展创造了有利条件。对于竣工工程的砼余款，公司实行“个人承包制”，采取“个人利益与公司利益直接挂钩”的激励措施，砼余款要回来的，兑现提成，要不回来的，给予相应的罚款，以此提高业务人员回收资金的积极性。对于往年遗留欠款，由清欠办负责，相关业务人员积极主动配合，发扬“求真务实”精神，采取“紧盯”策略，积极应对，防范风险，尽量减少公司经济损失。对于那些经多次索要无果的欠款，我们将向集团法律事务部寻求帮助，采用法律手段，维护公司的合法权益。

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（七）树立大局意识，党政工齐抓共管。

认真贯彻学习集团工会开展的“六比一创”活动，结合公司实际，将活动内容贯穿实际工作中。加大对天元文化理念和天元视觉文化的学习宣传力度，深入细致地搞好企业文化建设，不断增强员工的思想政治教育意识，为构建“自强和谐天元”提供科学理念，为更好地开展各项工作提供有利保障。企业的发展前提是人的发展，党政工围绕人本理念积极做好员工工作。针对公司生产两班制的特点，近期我们对员工食堂加大了硬件投入，添置了炊事用具，改善了员工生活，让一线员工吃好住好，集中精力投入生产。

（八）凝心聚力，团结奋进，推动企业健康快速发展。

砼公司现有三个分站，呈三角形分布，布局合理，地势优越，贯穿三个区，在同行业中，无论从品牌、质量和规模，砼公司都占有绝对的优势。目前，三个站发展比较平稳，各分站充分发挥自身优势，树立大局意识，团结一致，以强大的凝聚力和向心力，不断增强市场竞争力。分管领导各负其责，积极进取，广大员工齐心协力，形成一种“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，积极争做市场大赢家，为推动天元砼公司实现平稳健康发展献计献策。

在2017年里，砼公司将面临更大的机遇和挑战，新的形势催人奋进，新的

目标鼓舞人心，新的征程任重道远。奋斗无止境，我们将以更加饱满的热情，更加务实的作风，解放思想，开拓创新，锐意进取，扎实工作。全心全意做好各项工作。我坚信：在集团的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，砼公司一定能够圆满完成2017年度各项工作任务。谢谢大家！

天元砼公司生产汇报材料 [篇2]

近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：

一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。

公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。

根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我

们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

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在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。

我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导

（值）带班制度，落实（值）带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。

在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，2011年安全投入50余万元，对场地、

设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时2011年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。

六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高

公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。2012年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。

以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

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