公司制度落实情况汇报

时间:2022-12-08 12:01:22 秀雯 落实情况汇报 我要投稿
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公司制度落实情况汇报(精选6篇)

  现如今,越来越多人会去使用制度,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编整理的公司制度落实情况汇报,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司制度落实情况汇报(精选6篇)

  公司制度落实情况汇报 篇1

  按照《关于开展20xx年上半年制度执行情况检查的通知》文件精神,我部门对工作落实情况进行了全面自查,现将自查情况报告如下:

  一、办公室基本情况

  为强化办公室上传下达,有效沟通,协调组织等功能,公司强化了办公室工作职能,同时对办公室提出了新的要求,并引进大学生增加人员力量,提升了办公室人员素质,在一定程度上改变了以往管理条线多,人员少,事务杂,工作不能全面兼顾,精细管理有欠缺的现象。尤其今年上半年办公室各项工作取得了显著的变化,有效地推动了公司全局性工作的有序开展。经过办公室主任的重新调整后,办公室全面梳理了各条线工作流程,使得岗位职责更加清晰;细化了责任分工,进一步提升了工作效率;强化了办公室人员的责任意识和岗位履职能力。目前办公室人员年轻,思想活跃,有朝气,有活力,肯吃苦,团队意识较好,能保质保量的完成办公室各项工作和领导交派的任务。

  二、办公室执行自查工作开展情况

  (一)加强组织领导

  (二)召开会议集中学习

  (三)印发文件督促检查

  (四)认真审核严格把关

  三、存在的问题

  (一)加快适应发展需要,加快对行业工作的.了解和学习是办公室人员提升工作能力,完善工作要求,提高工作质量的重要方面。

  (二)抓好基础建设工作,从高质量、精细化、高标准入手是我们需要长期坚持做好和认真执行的重要工作。

  (三)不断学习,提升写作能力是我们亟待加强和提高的方面。

  四、今后工作的方向

  公司认真学习并积极落实各项工作及文件要求,提升了办公室思想认识高度,明确了工作努力的方向和目标。今后我们将认真总结工作中存在的不足,向集团公司虚心请教,取长补短,坚持以科学发展观为指导,站在公司长远发展的高度,坚定信心,鼓足干劲,以进取的状态、创新的精神和务实的作风,不断探索新思路、新措施,努力开创办公室工作的新局面,为实现企业持续有效协调发展做出新的贡献。

  公司制度落实情况汇报 篇2

  20xx即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的部署和要求,较好地完成了自己的本职工作。通过任职以来的'学习与工作,工作模式和方式上均有了新的突破和改变,现将半年来的工作情况总结如下:

  一、日常管理工作

  (一)内部人员管理。公司内部实行奖惩责任制,提高了员工的责任人感和工作积极性,同时服务质量也有了相对提高;积极开展了多种形式的物业知识培训,提高了服务人员综合素质和服务水平。

  (二)涉外工作。迎接县房管局和林业局组织的美国白娥消杀工作;同时为保证小区的水电暖正常运行,积极与各专业部门进行协商和解决,最终小区的用电比例和供暖价格均达到了预想的效果。

  面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错

  二、房屋交接工作

  全年共办理业户房屋交接691套,(其中住宅674套,商品房27套),对于业户交房验收时提出的问题进行了及时处理,维修的处结率达100%。绿化、休闲广场等配套设施成功交接。

  三、投诉处理工作

  全年投诉主要集中在住户房屋(厨房、卫生间)及地下室漏水、东区11#-16#的车库维修,防盗门维修等方面。针对上述问题,物业公司积极联合工程进行集中排查与维修,确保了维修的效率和质量,将投诉率降到最低。

  针对施工噪音扰民及出租户扰民的投诉,物业公司积极与该施工队伍和当地派出所磋商并对出租户进行了统一排查,最终得以有效解决。

  公司制度落实情况汇报 篇3

  “劳动、人事和分配”三项制度,是企业经营管理机制中最根本的制度,也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下,以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口,对整个内部运行机制进行改革,这既是经济体制变革的必然要求,也是出版单位的现实选择。三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾,矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。在出版企业内部,只有按照效率优先、兼顾公平的原则,建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制,因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在,竞争将在更加公平、公正的基础上展开。我社通过讨论,总结意见如下:

  一、“员工能进能出”

  伴随国企转型,国企中的人员也经历着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能,不单适应转型后企业的需要,也保持了在人力资源市场的竞争力,有能力有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工,由于企业计划安置多、培养机制少,加上自身的观念与能力问题,导致市场适应性差、生存能力低,需要国家给予一定的“保护”。因此,国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情,也牵扯到很多社会问题,如何在保证平稳、安定的前提下,使国企内部劳动制度改革得以落实,需要考虑“增加投入”的策略。

  我社亦存在部分人员需要分流的问题,资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿,也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。

  二、解决员工身份障碍

  由于过去事业单位的人员编制复杂,涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分,现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力,但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。故希望集团能针对该情况,打破身份问题,制定合理政策,为一些优秀的工人争取工作利益,也为我社培养优秀人员提供更好的平台。

  三、分配制度改革——效率与公平的双重挑战

  在三项制度改革中,分配制度的改革涉及面最广,参与程度最高,它直接关系到每一位员工的切身利益,是整个改革中最敏感的地方,在某种意义上也可以视为三项制度改革的`落脚点,改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展,“效率优先、兼顾公平”的原则仍未能充分体现,体制性弊端依然突出。

  一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩,固定收入在职工收入总体构成中所占比例仍然偏大,未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是计划经济时代的产物,行政色彩十分浓厚,工资确定的主要依据是职工的身份背景,如工龄、学历、职称、行政级别等,核心因素是资历的积累。

  二是新旧体制下的员工存在差别待遇,同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别,大部分是通过劳动合同约定,领取固定报酬。相对于正式职工的工资性收入来说,聘用职工的报酬标准本身就不算高,加之其收入与工作业绩不能挂钩,势必影响这部分人员的工作积极性。

  此外,分配形式单一也是目前分配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经历十余年,但分配制度的总体格局仍未有大的改变,工资加奖金的模式一直沿用至今,该模式形式单一,办法不多,机制不活,导致在分配中生产经营一线人员和辅助工作人员拉不开差距,高层管理人员和一般管理人员拉不开差距,总体上看,分配中的平均主义色彩依然相当浓重。

  四、干部能上能下

  在干部人事制度方面,通过改革,出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了一定改革,公开化、透明化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊,通过竞争上岗等操作方式,调动了积极性,培养了竞争意识,一定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习,干部人事管理观念得到更新。从实际效果看,由于劳动用工制度方面的改革不彻底,出版单位职工队伍缺乏必要的流动性,不需要的人出不去,需要的人进不来,造成人才储备严重不足,干部的选拔任用必然受到限制,缺乏竞争。

  综上所述,我社支持集团关于各出版社三项制度改革的倡议,但也对目前改革的历史性局限保持清醒的认识。这种局限性主要表现为对旧有体制安排的过多让步,改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣,对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破,改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性意见,尽快开始三项制度改革的进展,以进一步激发各单位的积极性,推动集团整体的快速发展。

  公司制度落实情况汇报 篇4

  根据集团公司油品销售精细化管理会议的总体部署和上级公司XX领导在传达油品精细化管理会议精神干部大会上的重要讲话精神,我公司统一思想,明晰职责,细化措施,严格落实,确保质量计量精细化管理工作得到有效提升,现将具体情况汇报如下:

  1、组织学习,深化认识

  为深入学习领会上级公司召开油品销售精细化管理工作视频会议的重要精神,加速推动企业质量计量精细化管理工作迈上新台阶,XX公司反应迅速、行动果断,于6月5日组织班子成员、部门主任、加油站经理召开会议,集中传达了上级公司领导在油品销售精细化管理干部大会上的重要讲话精神。公司经理XX在会上强调,要坚持以质取胜、以量取信的主导思想不动摇,坚持诚实守信、精益求精的工作方针不动摇,全员全过程须牢牢把握质量可靠、计量准确、控本降耗三个重点,在实际工作中不断锤炼提高自身的专业素质和管理水平,持续向“体系完善、管理科学、绩效优异、品牌卓越”的世界水平销售企业质量计量体系靠拢,为推动公司有质量、有效益、可持续发展群策群力,尽心尽责。会上还结合公司实际,就下一步如何细化上级要求,切实提升精细化管理工作做了周密部署。会后,各加油站又通过站务会等形式,将一线员工的思想认识和行动统一到落实会议精神上来。经此,公司全员进一步明确了质量计量工作的紧迫性,深刻认识到质量计量精细化管理对于企业应对市场竞争、转变发展方式起着非常关键的作用,坚定了长期坚持此项工作的决心,为计量质量精细化管理工作的顺利开展提供了坚实保障。

  2、 理清思路,明确措施

  一是定期检定和保养设备,加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排杂和清洗,定期进行油品取样分析,严防油品污染变质,确保油品质量。公司每季度对加油站制度执行和设备管理方面进行一次专项检查,每月定期或不定期的采取“四不两直”的形式开展巡查,发现问题立即整改,严肃责任追究。二是组建计量组,完善配套的管理办法及考核机制,充分发挥计量团队的作用,依托专业化、高水平的计量组带动加油站计量管理水平的提升,稳步实现降耗增效的目标。三是完善计量质量管理的.奖惩机制。将计量质量精细化管理工作与业绩考核挂钩,与劳动竞赛、评先选优等活动紧密串联,激发全员参与计质量管理的决心和热情。四是强化技能培训和应急培训。坚持100%持证上岗原则,注重技能鉴定培训,力求培养专业素质过硬、操作技能熟练的一线员工队伍。梳理完善计质量事故应急预案,确保应急预案具有较强的针对性和可操作性,平日加强演练,提高基层人员第一时间、第一现场处理突发事件的反应能力。

  3、 凝心聚力,严抓落实

  一是继续抓好零售,想方设法提量增效。把握销售旺季,以纯枪创效为核心,依托油卡非一体化运作,灵活推行非油商品促销活动、加油卡积分兑换活动等,在上级允许的范围内适时调整优惠力度,增强加油站整体创效能力。二是创新营销思路,大力推进客户经理队伍建设,不断将新客户发展为老客户,扩大忠诚客户的规模。三是严格执行中央“八项规定”和集团公司二十条要求,认真落实公司会议、办公用品和车辆管理办法,严控五项费用支出,严肃公务接待纪律。四是建立健全规章制度,组织各部门骨干力量对公司现行制度进行梳理汇编,对不满足当前实际需要的制度予以废除,对需要补充修订的制度加以更新完善,确保各项经营活动有则可依,有则必依,违则必究。

  公司制度落实情况汇报 篇5

  一、制度体系的基本情况:

  截至到目前,公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计57份,其中:安全、综治管控类11份,生产组织、服务质量管控类13份,固定资产、设备及工程管控类6份,人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14份,物资采购、后勤管控类4份,财务管控类3份,其它管控类6份。

  今年年初,按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需,公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理,结合管控实际需要整理出60份现行规章制度,并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中,公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅,同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限,同时废止了3份文件。

  二、制度执行情况及相关措施:

  总体上来说,以“制定好”和“执行好”为主线,通过近两年多措并举的方式,公司在制度执行力方面有了较大的改观,突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的比较到位,能做到“心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事,大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。 采取的具体措施:

  总的来说把握了以下原则:

  1、抓好制度的“制定”环节:

  一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定,文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。二是要求制度要有相对的稳定性,同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通过“必要会签”的环节,避免“各自为政”、互不通气,保证制度之间不发生冲突或遗漏。

  三是制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接,使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后,第一步是制度主管部门——企划部会签,这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关,二是要对规范性文件给于单独的序列编号,确保公司内控规则体系的一致性、整体性。

  2、抓好制度的“执行”环节:

  一是成套整理了集团近两年下发的规章制度,并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册,提供更为直观的书面版。

  二是清理、完善了公司的内控制度。将20xx年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门,清理的过程中废止了3份制度,并计划后期修订12份制度。对于20xx年及今后年度出台的规章制度,公司将以年度为单位成套整理、汇编成册,并形成惯例,方便查阅。

  三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训,让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行,是20xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定,对集团、公司出台的规范性文件,相关工作的`对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上,既有集团职能部门领导、公司领导负责授课,也有公司职能部门负责人,甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课;在培训内容的选择上,我们根据轻重缓急,结合季节性重点工作,有的放矢的选择内容,保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩,以增强学习效果;在培训方式的选择上,既有全员轮训集中学的方式,也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课的方式上,既有制度条款的详细解读,也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。

  公司制度落实情况汇报 篇6

  根据公司党委《关于20xx年度公司职工政研会交流研讨活动的通知》的要求,结合目前公司开展的企业文化宣传和企业规章制度学习的相关活动,检测公司支部利用部门内刊第四期对部门职工开展了规章制度的宣传教育活动。事实上,这次政研会提出的论文选题,不论是企业文化的学习、组织建设还是政治思想工作,这些内容都没有超脱于河北建勘的企业规章制度的建设范畴,领会和消化新版规章制度就是最好的政治思想工作,也可以在很大程度上强化组织建设,并最终使大家从根本上理解和领会企业文化的精髓。所以,就我本人来讲,带头学习新版规章制度,是检测公司支部的头等大事,借此谈谈自己的思想体会,与大家共勉。

  这次企业规章制度的修订范围很广,力度空前,修订汇编版相继于2012年的5月和7月正式成册下发。这套汇编共包括四本三个层次,分别是制度层次、规定和办法层次、细则和指导书层次。制度汇编共计1100余页,总字数约80万字。

  为了让全体职工领会和掌握这套制度,公司下发了制度学习的通知,并举办了培训班。的确,要完整领会和掌握这本鸿篇巨典,没有合适的学习方法,对于很多人来说几乎无从下手,更谈不上领会和掌握了。因此在学习过程中,我自己也在整理和摸索提高学习效率的方法,在通读的基础上,逐渐归纳学习程序,以便为部门的其他职工提供必要的学习帮助,为此进行了相关的思考,提出自己的见解共同探讨,不当之处请批评指正。

  首先,我们需要明白,这套制度是做什么的?从大的方面看,企业文化体现了企业的根和源,相当于国家的宪法;企业的规章制度则建立在企业文化的基础上,相当于一个国家的法律、法规。企业规章制度既是该企业企业文化的具体体现,也是保障企业正常运行的规则,该规则以治理和规范企业内的职工行为借以维护企业的利益为目的,这与国家法律法规规范公民的行为进而维护统治阶级利益相对应,从形式上看,二者是相似的,对于国家来说公民要守法,对于企业来说职工要守章。但何为守法?何为守章呢?

  守法包括两层含义:一是依法行使权利,二是依法承担义务。那么,守章就对应于以章行使在企业内的权利,以章承担在企业内的应尽义务。我们作为企业的职工,究竟拥有哪些权利,应该承担哪些义务呢?我们每个人的权利和义务在哪里能够得到体现呢?

  对于一个国家的公民而言,身份证、护照,是我们成为公民的合法证明。而在企业里,我们的劳动合同就是我们在企业内服务的合法身份证明。在国家内,一个公民的权利除了最基本的权利外,还有国家机器赋予公民的特殊权利,例如国务院总理可以以自己的名义发布号令、批准法规,这是法律赋予国家总理的权利,而普通百姓则没有这个特权。在企业内,董事长可提名并签发任命总经理的文件,这是公司章程赋予董事长的权利,普通职工则没有这个特权。显然,在一个国家内公民的权利是不平等的,企业内的职工也是这样,大家的权利是不平等的,与此对应的义务也必然不相同。在企业中权利和义务的不同具体体现为岗位分工的不同,因此也就决定了不同岗位的职工在适用规章制度的约束中也存在很大的差异,也就是说这本80万字的规章制度对于不同岗位的职工来说作用范围是不同的,职工首先要掌握的`就是与自己的岗位密切相关的那部分制度、规定和办法以及作业指导书,这部分是职工依章完成本职工作的基础,在此基础上还应掌握关乎职工本身价值实现的绩效、薪酬福利、个人进步成长等劳动合同所涉及的那部分规章制度。简单地归纳起来就是:职工完成本职工作所涉及的那部分规章制度属岗位适用,职工实现劳动合同目的所涉及的规章制度属合同适用。这两部分内容构成了某岗位的某职工适用规章制度的范围。

  既然规章制度的作用范围与职工的岗位和就业合同规定的权利和义务有关,那么如何确切定位这些权利和义务呢?

  岗位说明书定义了岗位的资格条件,各单位根据岗位说明书制定了各年度的岗位任职资格表,对每个职工的岗位做出具体规定。某些管理岗位还需有相关职能单位的任命文件。确定了岗位,职能部门还要根据岗位制定各种(主要是成本、质量、安全)目标,管理岗位还要签署目标责任状(主要是绩效、安全、质量)。因此职工的工作岗位(权利和义务)往往是由多个不同的目标量化确定的,主要包括:生产的绩效(进度控制、成本控制、利润的实现)、质量绩效(质量事故、合格工程还是优质工程)、安全绩效(安全投入、事故损失),这些绩效的衡量对

  应于制度中的生产经营管理、安全、质量、设备物资管理的相关规定。故如果你是项目经理,则这些绩效考核方法你都要明白,而你仅仅是个安全员,则你弄明白安全绩效应该就可以了。当职工的工作岗位存在兼职时,则岗位适用就会产生融合效应,权利和义务也将被扩大;当职工的岗位发生变化时适用的规章制度也会因职工岗位的变化而发生变化。

  劳动合同中的权利和义务也会因岗位的差异而发生变化,例如个人的岗位绩效会影响到职工的薪酬待遇,职工的受教育和培训的权利及应尽义务也会因为岗位的不同而产生分化,例如初级职称和高级职称每年的论文数、参加科研活动的数量规章要求都不相同。因此对于合同适用也会因岗而异。

  因此,规章制度中涉及最多的是岗位适用,在规章制度汇编的《管理规定、办法》中,除员工招用、薪酬与福利部分合同适用外,其余均岗位适用。

  可见,要学通这本规章制度,必须要明白自己的岗位所涉及的权利和义务,这跟质量上讲的量值溯源相似,权利、义务、各种目标完成情况应溯源至规章制度的要求;当岗位发生变化时,也应首先掌握岗位所适用的规章制度。

  为什么基层职工对这本规章制度的学习热情不够?我认为有以下方面原因:一是望而却步,以为整本制度80万字都是给他定的,太多了难以掌握而产生畏惧心理;事实上,对于最基层的普通职工,基本是合同适用范畴,也就区区的70多页,不及整本制度的10%,用不了多长时间就能看一遍。

  二是规章制度的修订没有像规范标准修订那样出专门的修订页,造成的结果是若不花时间通读整本制度很难掌握新旧制度的差异,事实上若能将修订部分单列成册,配以对比说明,先让广大职工知道这次修订的核心内容,可以大大推进对新版制度的理解和掌握进程,也便于职工领会和掌握。

  三是宣传工作还有待灵活多样,切中要害。事实上,大家都是职业人、打工仔,都是靠打工获得的薪酬和福利来养家糊口的,而制度的修订与职工的工作生活是密切相关的,但有些职工仅仅认为制度是管工作的,而因此认为事不关己而将其高高挂起,殊不知这也损害了职工本身的利益。例如本次修订的差旅费开支规定,出差伙食补助费提高到了50元,而部分职工仍按以往的20元填报,显然这是不学规章制度造成自身利益损害最生动的一例。也让更多的职工认识到原来规章制度既是用来规范职工的岗位行为,更是保护自己合法权益的手段。

  工欲善其事,必先利其器。学好规章制度汇编,也确实需要在学习方法上做好准备工作。一本80万字的制度汇编,凝结了河北建勘几十年来积累下来的诸多的管理理念和企业精髓,是河北建勘企业文化的具体体现,与其大张旗鼓地让大家学习企业文化,还不如让职工真正掌握好与自己密切相关的制度内容,这就是对企业文化最好的学习和领会。用制度规范大家的行为,使不能考量的行为变成能考量的行为、让无意识行为变为有意识行为、让无序的行为变成有序的行为、让被动的行为变为自觉的行为,这是企业根据企业文化建立规章制度的最终目的。

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