员工季度评优方案

一、评优目的

员工季度评优方案

1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹，以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高士气和工作效率。

2、弘扬昌昊的企业文化精神：能者上、平者让、庸者下。充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；

3、加强公司员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。

二、优秀员工参选的基本条件

1、在公司工作满一个季度（3个月含)以上者。

2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。

3、在工作期间出勤不正常者，达到以下情况之一者均不能参加评选：

A．季度内累计迟到次数达到2次以上者；

B．有早退或旷工现象者；

C．季度内累计请事假达到2天（含）以上，病假达到3天（含）以上者。

三、优秀员工评选参照标准

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应本职岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、是否经常提前或按时完成各项工作任务；

4、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。

6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。

四、优秀员工评选原则

1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。

2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。

五、评选程序

1、各部门根据各自的情况，于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部，部门提名人产生的办法由各部门自行决定，但是要坚持“公开、公平、公正”的原则，不得弄虚作假，一经发现，取消部门参选资格。

2、各部门提名产生后，需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。

3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。

4、在全体员工会议上进行集体投票，按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。

5、优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布。

六、表彰和奖励

1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬；

2、给予优秀员工500元的现金奖励；

4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的机会。

员工季度评优方案 [篇2]

为了弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策，经公司研究决定，将进行2017年度每季度评选一次优秀员工活动。

一、评选范围：

1、公司所有正式员工，每季度评选一次 (每季度截止至下月的2周内完成)；

2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚；

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

5、能够严格执行作业流程，工作差率为零,做到规范，完整。

6、严格遵守公司的各项规章制度

4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%

6、个人行为符合公司的员工标准规范。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：公司经理、副经理、各部门主管。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：行政人事部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责组织公司年度评优评审会。

四、奖项设置：

公司个人2人

五、各奖项评选条件：

优秀员工奖

1．超额或全部完成年度、月度工作目标；

2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

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5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

7．积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；

六、各奖项评选方式：

A优秀员工评选方式

1、各部门主管级提名投票选出2N位侯选人（N代表最终评选出的人数）。

2、公司通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。

七、奖项设置：

公司将给予个人价值每季度500元奖励；每年度2000元奖励

八、评选程序：

1、公司各部将本部门各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》，提交公司行政人事部；

2、行政人事部对提名资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、评优表彰及其他事项

1、公司将于 2017年 12 月 31日（拟定）举办2017年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

3、否决项：当月非全勤的员工；三个月内受到记过处份的员工；不能积极参加公司组织的'各项活动的。

员工季度评优方案 [篇3]

优秀员工评选方案（试行）为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选“月度优秀员工”；每季度评选一次“季度优秀员工”；年末评选一次“年度优秀员工”

三、评选范围

1、凡在本公司入职满半年的员工均可参与优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送1名，部门人数在10人以上，每月可选送2名，办公室和质检部共选出1名。

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过3名优秀员工

五、评选标准

工作业绩----目标管理指标达成率100%。

工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律----无迟早、早退，无事假，工作态度积极，有较强的责任心；服装无违规现象。

物品摆放符合规定

学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内“月度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月10日前人事行政部完成月度优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

3、每年3月份、6月份、9月份的5日前各部门主管、经理完成部门内“季度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部，季度优秀员工必须在月度优秀员工的基础上评选。

4、每年3月份、6月份、9月份的10日前人事行政部完成季度度优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

5、每年12月5日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

6、每年12月10日前各部门主管、经理完成部门内“年度优秀员工评选”，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部，年度优秀员工必须在季度度优秀员工的基础上评选。八、优秀员工奖励标准

1、当选月度优秀员工由公司颁发月度奖金100元（在当月工资中体现）。 2、当选季度度优秀员工由公司颁发月度奖金200元（在当月工资中体现）。 3、当选年度优秀员工由公司颁发月度奖金500元（在当月工资中体现）。九、本方案至2017年12月1日开始执行

附件：《优秀员工评价表》

《优秀员工评价表》

姓名：部门：职务：评价日期：

1、通过以上评分，该员工综合得分。 2、该员工等级为。

A、非常优秀65分以上 B、很好64分---50分 C、合格49分---40分

评价人评语：填写：审核：

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