人力资源招聘方案

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。

人力资源招聘方案

那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢？

一、严把进人关。

笔者在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘着，笔者往往不予录取。

二、明确用人标准。

企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的盲目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受骗，从而一走了之。笔者的一位朋友朱某看到一个企业的招聘区域经理的广告，便欣然前往，结果顺利便应聘成功，但是一上任却发现所谓的区域经理就是自己管自己，并没有下属，问企业后得到的答复是╠╠我的区域经理就是这样啊。朱某这才明白其实企业招聘的只是业务员，而不是招区域经理，于是一怒之下朱某向企业提交了辞职书。

三、端正用人态度。

现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。许多企业和老板往往把这视为自己的用人高招，但是企业这样往往潜伏着巨大的风险，因为这些员工一旦识破企业的真实意图，往往会出现大批的员工流失。

小邓到某企业应聘总经理助理，企业许诺月薪三千，然后到年底再给十五万年薪，可是到了年底，老板却拍着小邓的肩膀说“小邓啊，今年公司效益不好，年薪的事等明年再说吧”。小邓只得在大呼上当之余离开了该企业。

四、放弃投机心理。

对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季，许多企业的做法时旺季时大量招兵买马，到了淡季就大量裁员，认为反正中国多的是人，到时老子还害怕找不到两条腿的人吗？

某食品企业为了扩大规模，快速建立网络，提升销量，就从另外一家企业挖了一大批营销人员，这部分人到了企业后，果然不负众望，企业的目的迅速达到了。但是到了淡季后，老板一算帐，如果再养这么多人，可能就赚不到钱了，于是老板就把他们叫过来讲从现在起大家放假，等到旺季时大家在过来上班。老板自以为自己很聪明，谁知却搬石头砸了自己，这批业务人员都迅速办理了辞职手续，就在老板正在为自己暗暗高兴之余，意想不到的事情却发生了，不仅这批业务人员离开了企业，企业中的原员工害怕将来老板给自己也来这么一手，于是也开始离开企业，更糟的是，这些业务人员离开企业后，很快便加入其竞品企业，许多经销商也随离开的业务人员开始倒戈。

五、分析员工需求并尽可能满足

做为一个社会人，就会有各种各样的需求，作为企业来讲，一定要经常对员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、没有违背企业宗旨和精神、原则就尽可能去满足。应该讲企业只要能够满足员工的需求，员工是很少去离职的。比如企业有许多员工到了谈婚论嫁的年龄，自然就会产生要找另一半的需求，尤其对于企业的营销人员来讲，天天在外奔波，没有太多的时间和精力去谈对象，这时企业就可以经常举办一些有营销人员和后勤等人员的舞会、文体活动等，增加他们之间的接触和了解机会，甚至如果有合适的，企业领导也可以出面撮合等。试想如果一个人他的另一半是在这个企业找到的，两个人有同在一家企业，员工岂有不感激之理，怎能不对企业增加忠诚度，热情去工作呢？

六、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制

笔者发现许多企业的员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天该如何去规划，方向在那里。于是就会产生其他企业的世界可能更精彩，从而萌生去意。

如果企业能够帮助员工去做自己的人生尤其职业生涯规划，使员工知道自己的优势的在那里，企业会给他们提供什么样的.发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。试问如果企业能帮员工做到这一点，还会有那些员工决定离开呢？

七、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草

对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业幻想既想让员工买命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

《人力资源招聘方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

不过企业也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇，但是企业在制定员工的薪酬福利时，一定要结合行业的情况，如果自己的薪酬福利没有竞争力，就会出现有能力的员工向其它企业流失的情况。最终使企业出现“低薪低能”的不利局面，高素质、高能力的员工不仅留不住而且高素质、高能力的人才又引不进，从而使企业的人力结构无法得到提升，无法跟上企业的发展步伐。

八、感情留人，人都有感情

员工作为人，而人又是感情动物，尤其在中国这个人情味很浓的国家里。企业在对员工的感情投入上，在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果。

比如员工家里出现困难时，企业伸出援手；老板和企业高层主动找员工谈心沟通，会让员工有受到重视的感觉；员工结婚或家里出现老人病重、去世的情况时，老板或企业高层亲自到场祝贺或哀悼；员工的家属没有工作时，企业帮助员工给家属安排力所能及的工作等。都会让员工感激涕零，而企业实际上并没有多付出什么，而收获的往往是员工的心和忠诚。

某企业在感情留人方面做的更绝，每当春节的时候，员工的家里就会收到企业的一封信，内容除了祝贺新春之外，就是感谢员工长辈对员工的培养和家属对员工工作的支持。结果导致如果那个员工要辞职，首先家里人会极力劝说或痛骂。

九、培训和学习，为员工增加一份福利

其实对于企业的大多数员工来讲，除了待遇之外，自己能否在这个企业得到进步和成长，是否有学习的机会也是他们所关注的，尤其对于企业的新员工和准备干些事业的员工来讲。

人力资源招聘方案 [篇2]

一招聘组织机构及分工

招聘组织机构：永州印象旅行社人事部

针对此次需招聘的岗位及对应的所需人数，我们此次的分工如下：

宣传员：王睿李舟专门针对此次招聘做好宣传，设计好招聘宣传的形式和内容，如做好招聘宣传海报，去人才交流中心或人力资源公司发布招聘信息、通过网络发布招聘广告等。

考官：雒少东.周林艳负责前期的应聘人员简历的初筛选，在第二轮的面试中配合主考官的工作，并对应聘人员进行提问和打分。

主考官：唐嘉晨主要负责在第二轮的面试中对应聘人员进行考核，和两位考官一起确定最后的录取人员。

接待员兼引导员：曾单负责通知第一轮选拔通过的应聘者的应聘地址和时间，在应聘者到达应聘现场后，负责前来应聘者的接待工作，引导应聘者进考场。计时员：刘媛负责应聘过程中的计时工作

幕前招聘团队：钱丽娜，谢晓敏，龚美桃负责在招聘会上，向应聘者介绍和宣传我们公司的优势及招聘岗位等。

招聘组长：李超负责招聘过程当中的工作协调和安排等

二人员需求清单

总经理: 负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务等, 月薪5000元以上，三险一金，年终分红。要求管理类、经济类本科以上学历, 具备扎实的管理技能和经验，了解基本财务知识，能够使旅行社实现预期目标,年龄35—45岁之间。

三招聘渠道或来源

主要采用外部招聘通过：网上招聘、校园招聘、新闻媒介、招聘会、报纸等方法。外部招聘招聘范围广泛，招聘对象多，可以帮助企业选择适当的人选，为企业注入新的活力。

四招聘方式

网络招聘和校园招聘

网络招聘流程：

1、进行企业会员注册，填写注册用户名及密码等相关信息；

2、在人才网上发布公司概况和招聘信息；

3、查看招聘简历并进行筛选，电话通知合乎需求的网络应聘人员；

4、现场笔试和面试；

5、签订就业协议。

校园招聘流程：

1、准备阶段：确定招聘职位和人数、成立招聘小组、联系招聘学校、准备相关资料；

2、招聘实施阶段：发布招聘信息、搜集和筛选应聘资料、测试与面试、录用；

3、应届生接收与跟踪阶段。

五招聘政策

本旅行社在招聘总经理这一职位上主要采取经济优惠和提升空间这两种方法。

首先，在经济优惠上，职位说明书上已清楚写明基本薪酬包括工资、固定津贴和法定福利。月薪5000元以上，有三险一金，可带薪休假。公司为经理制定的考核指标通过并取得优秀业绩还会进行嘉奖并计入绩效薪酬中。

其次，提升空间上，旅行社会根据情况适时对经理进行针对性的培训。具体实施方法包括派往发达城市进行管理方面的综合培训，与行业中出色的管理人士进行交流等。

六招聘流程及时间

一、招聘需求：

旅行社总经理一名

二、招聘渠道：

企业内部招聘、人才交流中心或人力资源公司招聘、人才招聘洽谈会招聘、通过传统媒介招聘（报纸、电视、杂志等）、校园招聘、网络招聘、猎头招聘等。

《人力资源招聘方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

三、发布招聘信息

通过招聘需求和招聘渠道的确定发布招聘信息。

四、收集筛选简历

经过招聘渠道收集应聘者的简历，对符合标准无错误信息的简历予以通过，等待第一轮筛选。

五、第一轮筛选

根据本旅行社的需求和对该职位的要求与应聘者情况进行第一轮筛选。

六、第二轮筛选

通知通过第一轮筛选的应聘者前来参加面试。面试流程：

1、应试者报到 2、到休息室等候

3、引导员宣读大面试注意事项和纪律 4、抽签决定面试顺序 5、进入面试室开始面试 a、自我介绍 b、考官提问 c、面试者提出疑问 d、完成面试

通过面试者，请面试官对其进行评价，再进行详细商议，确定最终筛选得出的人选，并根据职位和工作性质对薪资进行确定。

七、审核

得出最终人选后请上级进行审核。

八、通知录用

通过面试并通过旅行社上级审核的人员，电话通知已被录用，并发录用通知书。

九、实习

收到录用通知书的人选经过必须程序后进入旅行社任职并试用，试用期为三个月。

十、加入公司，成为正式经理。

试用期通过后方可成为本旅行社的正式总经理。

七招聘费用预算

1、照聘广告费用。包括制作招聘广告、宣传海报及网络招聘广告的费用； 2、面试过程中所发生的费用。主要就是面试资料的准备费用； 3、主考官的在前往面试地点所发生的交通费用和食宿费用； 4、招聘场地和会议室是租赁费用及场地的布置费用。（整个过程人力成本不预算在内）

根据本旅行社所需，预计整个招聘的开展所需费用如下表：

八应聘者考核方案

人力资源招聘方案 [篇3]

企业简介

.....

招聘目的

1、招聘一批适合本公司所缺职位的人员

2、填补公司空缺岗位

3、适应机构调整时的人员流动的需要

4、尽力将人力资源优势发挥到最大，带来员工和公司的利益共赢招聘原则

1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考价格、条件，考试科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行

2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选

3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁

4、全面考察原则：对应聘者从品德、能力、工作经验等方面进行全面考察

5、择优录取原则：根据应聘者的成绩和表现择优录取招聘内容

1、招聘的方式

⑴、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

⑵、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等

2、招聘岗位及要求

XX X名要求

。。。。。。。

3、招聘地点

4、招聘时间招聘前期

1、统计需要招聘的岗位

2、成立招聘小组，分派好招聘工作

3、公布招聘信息

在公司网站上进行信息更新、在报纸上刊登招聘信息、在当地人才市场发布招聘信息、联系校园招聘负责人等

4、制定招聘规则、评分标准、制作评分表格。招聘流程

1、筛选简历和申请书

2、各岗位初试（笔试）

3、各岗位笔试通过者面试招聘后期

1、向通过者发放录用通知书

2、对新员工入职教育培训

3、正式上班

附：

招聘时间安排：

广告时间：4月1日~4月20日接待应聘者：4月22日~4月24日初选通过者笔试时间：4月30日

复试通过面试时间：5月7日~5月8日入职培训：5月12~5月20日正式上班：5月25日

开支预算：

招聘交流会：****元

宣传材料费用：**** 元

广告费：****元

员工福利费用：****元

培训费:****元

其他：

负责人：***

检查日期2012/6/1

人力资源招聘方案 [篇4]

1. 招聘目标：人力资源专员

2. 招聘方式：设置问答环节，面试官观察。

3. 招聘的过程。

招聘准备

（1）工作岗位性质的分析：心细、嘴严、热爱人力资源工作，善于沟通，稳定性好

（2）招聘申请表设计其主要内容有：

①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、等。

②求职岗位情况：求职岗位，

③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。 ④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。

其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。

招聘渠道选择：

（1）内部招聘：对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。

（2）外部招聘：在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广告、网站公布和同行业推荐等。

具体流程：

（1）应聘资料的收集、筛选

招聘广告发布后，由人力资源部做好应聘资料的收集。

由人力资源部按任职资格对简历进行筛选，对于不合格者，填写辞谢函（电邮）；合格者电话通知笔试。

（2）面试

面试的主要内容是：

1、自我介绍，自我评价

2、为什么要来应聘本公司人力专员的职位

3、专业相关问题，提问与作答，如何运用“汉堡原则”进行绩效评估

4、未来3-5年内的职业规划

4.招聘结果

人选确定。有三位面试者，均心细谨慎，第一位面试者思维逻辑性欠缺，有主次不分之嫌，专业与人力差距较远，缺乏专业素质。第二位面试者意愿不够强烈，很难相信会长久做下去，考虑到公司人力资源成本，不偏向于录用不确定者。第三位面试者思维逻辑好，更善于沟通，专业素养过硬，愿意稳定发展。

根据考核成绩择优录用第三位面试者。填写《人员招聘面试结果表》。人力资源部填写《聘用书》，通知被录用人员办理入职手续。对于未录用人员，填写辞谢书（电邮）予以辞谢。

【人力资源招聘方案】相关文章：