拉赞助失败原因报告
1. 寒假期间，托朋友关系，与广州的一位汇源饮料销售商电联。可该商家觉得，品牌够响，
无须与此种方式宣传来增加知名度，且不看好在我们学校的直接效益。故，失败。
2. 在上学期，我们的同事曾联系到学校附近的红逸紫花草茶公司老总，我也参加了那次的
会面商谈。谈话中，此老总不看好我们的策划书，也不看好我们的宣传方式，觉得没有实际的直接受益而不同意提供赞助。后来，我与他仍有联系。寒假期间，我根据那次“深刻”的'谈话，抓住该老总的特点而特别编辑了一份比较突出商家获益的策划书发给他。但此老总似乎不是很关心此事，一直拖到开学才真正看策划书，且久久没有很确定的答复。3月1日，终于接到该老总电话，叫我到他公司谈谈。此次谈话比较顺利，他表示OK,但还要与其他股东商量，说三天之前给予答复。此次似乎已经成功了一半。
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